Gi medarbeiderne tillit og rom til å lede seg selv

Hvordan leder man seg selv – og samtidig inspirerer andre til å gjøre det samme?
I LederNytt har vi snakket med Susanne Kaluza om hvordan hun som leder praktiserer selvledelse, og hvordan hun styrker sine medarbeidere i å ta ansvar og eierskap for egen arbeidshverdag. For Kaluza er tillitsbasert ledelse en kjerneverdi – og hun understreker at nøkkelen til god selvledelse starter med selvinnsikt.

• Oppsummering 

  I intervju med LederNytt deler Susanne Kaluza hvordan hun som toppleder praktiserer selvledelse og bygger en kultur preget av tillit og ansvar. Hun viser hvordan ledere kan skape mer engasjerte og selvstendige medarbeidere ved å gi slipp på mikrostyring, prioritere det viktigste og legge til rette for autonomi i hverdagen. Med konkrete verktøy, som modellen Kjernekvadranten, og et bevisst forhold til egen tid og tilstedeværelse, gir hun inspirasjon til å lede både seg selv og andre med klar retning og høy grad av tillit. Kaluzas refleksjoner motiverer til å tenke nytt om ledelse i et arbeidsliv i endring – der evnen til å kjenne seg selv og ta ansvar for egen utvikling blir stadig viktigere.