HR-rollen avgjør om endring blir gjennomført – eller strandet

Norsk næringsliv er inne i en fase der endring ikke lenger er et unntak, men en permanent tilstand. For mange virksomheter handler det ikke om akutte kriser, men om økende kompleksitet som gradvis svekker gjennomføring, tempo og samspill. 

Markedene er mer uforutsigbare, teknologien utvikler seg raskere enn organisasjonen rekker å tilpasse seg, og ledergrupper forventes samtidig å levere resultater, skape retning og bygge trygghet, ofte uten å ha strukturer, kompetanse og støtte som faktisk gjør det mulig.

• Derfor bør du lese saken

  Altfor mange virksomheter undervurderer hvor avgjørende HR-rollen er for omstilling, gjennomføring og kulturbygging. Resultatet blir strategier som ser gode ut på papiret, men som aldri setter seg i praksis.

  I denne saken får du innsikt i hvordan HR-rollen har utviklet seg fra støttefunksjon til strategisk gjennomføringspartner, hvorfor nærhet til organisasjonen er avgjørende, og hvordan uklare forventninger skaper risiko for feil rekruttering og svakt lederskap.

  Du får også konkrete perspektiver på hvordan samspill, mandat og prosesskvalitet påvirker både prestasjon, tillit og endringsevne over tid. 

  Saken passer best for ledere, HR-ledere og ledergrupper med ansvar for utvikling, omstilling og gjennomføring.