Styrer du egentlig rekrutteringen – eller er det magefølelsen som gjør jobben?

«Mange ledere legger forbausende stor vekt på magefølelsen når de rekrutterer. Selvtilliten til intuisjonen er ofte enorm – som om den alene kan gi hele svaret. Og dette gjelder like mye i statlig sektor som i privat næringsliv, enten det handler om en enkel stilling eller en avansert lederrolle», sier Jon Rogstad, forsker ved NOVA OsloMet.

Rekruttering handler ofte mer om å unngå feil enn å finne den beste.

• Derfor bør du lese saken:

  LÆRING: 
  •    Innsikt i hvordan magefølelse og ubevisste kulturelle koder påvirker rekrutteringsbeslutninger.
  •    Kunnskap om at arbeidsgivere ofte søker den samme «trygge kandidaten» fremfor å tenke reelt behov.
  •    Forståelse for hvordan systematikk, kravspesifikasjon og evaluering kan redusere feilansettelser.
  •    Bevissthet om at mangfold ikke bare handler om hudfarge eller kjønn, men om ulik kompetanse.
  •    Råd om konkrete grep: bedre stillingsutlysninger, objektiv evaluering og mer kritisk bruk av tester.

  HVORDAN DETTE KAN BRUKES I LEDELSE:
  Som leder kan du bruke innsikten til å profesjonalisere rekrutteringsprosesser, utfordre magefølelsen og bygge mer treffsikre ansettelsestrategier. Ta i bruk systematisk evaluering og lær av hver rekruttering for å styrke både mangfold og kvalitet.

  SAKEN PASSER BEST FOR:
  Ledere med personalansvar, HR-ledere, rekrutteringsansvarlige og toppledere som ønsker å bygge robust kultur og sikre seg den beste arbeidskraften i et konkurransepreget marked.