Hvem eier egentlig kulturen – og hvordan begynner den

Vi ga hverandre et løfte den dagen vi bestemte oss for å snu (Del 2). Ikke et dokument eller en handlingsplan, men et ansvar. Et ansvar for å bygge en kultur der folk gleder seg til å komme på jobb, der vi kjenner hverandre godt nok til å si det vi mener, og der vi løfter og støtter hverandre når presset er størst. Og vi visste én ting: Det måtte begynne med oss.

Skal folk merke at noe er nytt, må du gjøre noe nytt

• Derfor bør du lese del 4.1 – Ledergrupper som virker

  Denne delen viser deg hvordan kultur faktisk starter, ikke i HR-avdelingen eller på plakater, men i møtene mellom mennesker, i ærlige samtaler og i små, men symboltunge handlinger som bygger tillit. Gjennom konkrete eksempler som ledergruppen som bakte boller sammen, og øvelser som utfordrer dere til å stille spørsmål om hva slags kultur dere vil være kjent for, blir kulturarbeidet gjort håndgripelig. Du får innsikt i hvordan ledergrupper kan ta det første ansvaret, og hvordan medarbeidere kan involveres på en måte som gjør at kulturen vokser innenfra og skaper glede, stolthet og fellesskap. 

  Saken passer best for ledergrupper og mellomledere som ønsker å utvikle en tydeligere og mer levende kultur i organisasjonen.