Hvordan kan du lede andre – hvis du ikke forstår deg selv?

Ekte ledelse starter ikke med tall og mål – men med deg selv. Før du kan inspirere andre, må du forstå dine egne reaksjoner, mønstre og drivkrefter. Det handler om selvinnsikt, sårbarhet og indre bevissthet.

Egoet søker kontroll – ledelse krever nærvær

• DERFOR BØR DU LESE SAKEN

  LÆRING: 
  – At ledelse starter med selvinnsikt og bevissthet om egne mønstre, ikke med strategier og mål
  – Hvordan ego, tidlige erfaringer og automatiske reaksjoner preger lederrollen – og hvordan vi kan velge annerledes
  – At tilstedeværelse, sårbarhet og emosjonell bevissthet er avgjørende for å skape tillit, trygghet og vekst i teamet
  – Hvordan mindfulness, refleksjon og kroppslig oppmerksomhet styrker dømmekraft og relasjonell kompetanse
  – Hvorfor lederskap handler mer om hvordan vi er – enn hva vi gjør

  HVORDAN DETTE KAN BRUKES I LEDELSE:
  – Som leder kan du utvikle en dypere forståelse av egne reaksjoner og handlingsmønstre – og trene på å skape rom mellom stimulus og respons
  – Ved å vise sårbarhet og lytte aktivt, bygger du psykologisk trygghet og tillit i teamet
  – Du kan bruke konkrete øvelser i mindfulness og refleksjon for å trene emosjonell tilstedeværelse og styrke beslutningskvalitet
  – Sakens innsikt kan også brukes til å skape refleksjon i ledergruppen rundt hvordan indre mønstre former kultur, kommunikasjon og relasjoner

  SAKEN PASSER BEST FOR:
  – Ledere på alle nivåer som ønsker å utvikle emosjonell intelligens, selvinnsikt og autentisk ledelse
  – HR og lederutviklere som arbeider med kultur, psykologisk trygghet eller selvledelse
  – Ledergrupper som ønsker dypere samtaler om hvordan personlige mønstre påvirker samspill, strategi og organisasjonskultur