Lederrollen begynner med deg selv – og ender aldri helt

Selvledelse brukes ofte i sammenhenger der vi ønsker å gjøre mer eller mindre av noe. Men når målet er å utvikle selve lederrollen, handler det om noe langt dypere: tanker, følelser, reaksjoner og rolleforståelse. For mange ledere er dette det mest krevende – og det vi oftest utsetter.

Gjør dette: Sett av 10 minutter hver uke til å reflektere over hvordan du håndterte deg selv i rollen.

Ledere er ikke bare problemløsere – de er også tilstedeværelse. De fyller roller som skaper mening og tillit. I møte med motstand eller kritikk, kan ubevisste reaksjoner ta over. Da trenger du trening i å gjenkjenne egne mønstre – og bevissthet om hvordan du fremstår.

Gjør dette: Evaluer én konkret situasjon: Hva sa du til deg selv? Hva kunne du gjort annerledes?

Ledertrening fungerer best i praksis. Farstad oppfordrer ledere til å bruke hverdagen som treningsarena: få tilbakemeldinger, reflektér, test ut nye grep, og vær bevisst hvordan du tar plass i rollen – spesielt når det blir ubehagelig.

Gjør dette: Bruk spørsmål som «Hva lærte jeg i dag?» eller «Hva utfordret meg?» som fast rutine.

Ledere har ingen andre som følger dem opp i rollen. Det er du selv som må sørge for bevissthet, utvikling og balanse. Ingen andre kan ta det ansvaret for deg.

Gjør dette: Minn deg selv jevnlig på at troverdighet bygges innenfra – og vises i handling.

For deg som leder:

Start med spørsmålet: Hvordan vil jeg være som leder når ingen ser på? La svaret prege hvordan du trener.

For ledergrupper:

Diskuter i neste møte: Når leder vi egentlig oss selv – og når går vi bare på autopilot?

– Hva som gjør lederrollen så krevende – og hvordan du trener på å fylle den
– Hvordan metaforen med skuespilleren gir nyttig innsikt i lederutvikling
– Hvorfor onboarding også bør gjelde erfarne ledere
– Hvordan du bygger selvgående medarbeidere – uten å fraskrive deg ansvar
– Praktiske grep du kan bruke hver dag for å utvikle troverdig lederskap

Her kan du lese videre!