Med huet under armen og armen i bind

Overskriften er refrenget i Lillebjørn Nilsens sang Se alltid lyst på livet fra 80-tallet. Kaos og tilfeldigheter råder, og man får klare seg som best man kan. Når du skal lede inn i framtiden, holder ikke denne typen holdning. Feil tankesett er det samme som å feile før du har begynt.

Du må ha hodet på rette plassen, og du må vite hvordan du bruker det til fordel for en framtid du ikke enda vet hvordan ser ut. Ingen kjenner framtiden slik den blir. I dette ligger, i tillegg til usikkerhet, også et enormt mulighetsrom.

Du kan betale for endring nå – eller betale langt dyrere senere

• Derfor bør du lese saken:

  LÆRING: 
  – Forståelse av hvorfor tradisjonell tankegang ikke fungerer i møte med usikker framtid
  – Innsikt i scenariotenking, eksperimentering og framtidssansing som strategiske lederverktøy
  – Bevissthet rundt betydningen av å feile som del av læringsprosessen
  – Kjennskap til begreper som moonshots-ledelse, end-of-history illusion og FEIL/FAIL
  – Inspirasjon til å utvikle egen forestillingsevne og søke nye perspektiver utenfor ekkokammeret
  HVORDAN DETTE KAN BRUKES I LEDELSE:
  – Du kan bruke scenariotenking for å utvide strategiske samtaler i ledergruppen
  – Du kan sette av ressurser til eksperimentering og framtidstenkning – ikke bare drift
  – Du kan endre holdningen til feil i organisasjonen, og innføre FEIL/FAIL som kulturverdi
  – Du kan utvikle egen forestillelsesevne som leder ved å utsette deg for nye miljøer, fora og perspektiver
  SAKEN PASSER BEST FOR:
  – Toppledere, innovasjonsledere og strategiansvarlige
  – Ledere i virksomheter preget av høy endringstakt og teknologisk utvikling
  – HR-ledere og organisasjonsutviklere med ansvar for kultur og læring