Mening oppstår ikke av seg selv
Når jobben bare er oppgaver, faller engasjementet. Når jobben oppleves som en del av livet, vokser både ansvar og lojalitet. 49 prosent av livsmeningen mennesker opplever, kommer gjennom arbeidet.
«Mening er ikke en luksus – det er en lederoppgave.»
Tips: Spør deg selv: Hvorfor skal noen bli ledet av meg?
Lederskapet er et kall – ikke en tittel
Mening bygges når medarbeidere blir møtt som mennesker, ikke ressurser. Ledere som kobler empati, etos og formål, skaper kulturer der ansatte føler seg sett, og blir værende.
«Når vi leder med verdighet, følger både resultater og relasjoner.»
Tips: Skriv én setning som beskriver ditt egentlige formål som leder, og bruk den som kompass de neste 30 dagene.
Rollemodellen du er, avgjør kulturen du får
Dine handlinger er organisasjonens sterkeste signal. Speilnevroner lærer folk hvordan de skal oppføre seg, og når ledere viser integritet, sårbarhet og personlig utvikling, forplanter det seg i hele kulturen.
«Autentisk lederskap starter med selvinnsikt – ikke selviscenesettelse.»
Tips: Be tre personer beskrive én positiv og én krevende side ved ditt lederskap
I hovedartikkelen får du i tillegg innsikt i:
– Hva mening ikke er (og hvorfor så mange ledere bommer)
– De fire komponentene som faktisk skaper mening i arbeidet
– Tre ledergrep som gir umiddelbar effekt på engasjement
– Hvordan mening fungerer som konkurransefortrinn i neste tiår
– Et idealistisk, men realistisk scenario for en meningsfull kultur
.png)
