Når ledelse blir en belastning – et lederansvar ved menns selvmordsrisiko i arbeidslivet

Denne kronikken er skrevet til deg som er leder. Den belyser hvordan ledelse, psykososialt arbeidsmiljø og selvmordsrisiko henger sammen, særlig for menn som sjelden sier ifra. Med erfaring fra over 40 år i norsk arbeidsliv viser forfatteren hvorfor dette ikke først og fremst handler om intensjoner, men om lederansvar i praksis, og hva ledere faktisk kan gjøre for å forebygge før det er for sent.

Selvmordsforebygging i arbeidslivet handler ikke om terapi, men om ledere som tør å se, spørre og gripe inn før stillheten blir farlig

• Derfor bør du lese saken

  Denne kronikken tar tak i et tema mange ledere helst vil unngå, men ingen har råd til å overse. Den viser hvordan ledelse og psykososialt arbeidsmiljø kan bidra til alvorlig psykisk belastning over tid, særlig for menn som sjelden sier ifra før det er for sent. Med utgangspunkt i lang erfaring fra norsk arbeidsliv, koblet med forskning og konkrete ledergrep, flyttes ansvaret dit det hører hjemme: til hvordan ledelse faktisk utøves i hverdagen.

  Du får innsikt i hvordan små handlinger, taushet og ubevisst lederatferd kan bryte ned mennesker, men også hvordan oppmerksom, tydelig og modig ledelse kan forebygge. Dette er ikke en sak om skyld, men om ansvar, og om hva du som leder kan gjøre før belastning blir til krise.

  Saken passer for ledere og ledergrupper som vil ta psykososialt arbeidsmiljø på alvor, også når det er ubehagelig.