Når lederens tid forsvinner i enkeltsaker – og fellesskapet taper

Krevende medarbeidere er sjelden problemet i seg selv. Det som skaper slitasje, uro og misnøye, er når lederens tid, oppmerksomhet og energi bindes opp av noen få – på bekostning av fellesskapet. I denne saken forklares hvorfor krevende medarbeidere ofte får uforholdsmessig mye plass, hvilke lederfeil som forsterker problemet, og hvordan du kan ta tilbake styringen gjennom tydeligere rammer, bedre forberedelser og mer presise samtaler.

Krevende atferd tåler ofte tydelighet bedre enn stillhet.

_{(FOTO: TORBJØRN BROVOLD)}

• Derfor bør du lese saken

  Denne saken gir deg et tydelig blikk på hvorfor krevende medarbeidere sjelden er problemet i seg selv, men hvordan manglende forberedelse, utydelige rammer og utrygghet i samtalen gjør dem tidkrevende. Du får innsikt i hvordan objektive avvik lett blir til personkritikk, hvorfor noen få kan binde opp store deler av lederens kapasitet, og hvilke konsekvenser det får for resten av teamet.

  Samtidig får du konkrete, trenbare grep for å gjennomføre krevende medarbeidersamtaler med større presisjon og mindre emosjonell slitasje, slik at du tar tilbake styringen, beskytter relasjonen og sikrer rettferdighet og tillit i organisasjonen.

  Saken passer for ledere med personalansvar og ledergrupper som opplever at krevende medarbeidere tar uforholdsmessig mye tid og oppmerksomhet.