Hopp til hovedmenyen på siden Hopp til hovedinnholdet på siden

Når nasjonens selvforståelse endres – må ledernes språk følge med

Forfatterne Bård Norheim og Joar Haga viser i boken Fra oljeeventyr til klimakrise hvordan nasjonens selvforståelse former både lederkommunikasjon og muligheten til å skape tillit i krevende tider. (Fra venstre: Bård Norheim, Joar Haga) (Foto: Jo Haveland Stevenson, NLA Høgskolen)
Forfatterne Bård Norheim og Joar Haga viser i boken Fra oljeeventyr til klimakrise hvordan nasjonens selvforståelse former både lederkommunikasjon og muligheten til å skape tillit i krevende tider. (Fra venstre: Bård Norheim, Joar Haga) (Foto: Jo Haveland Stevenson, NLA Høgskolen)

Den nye boken Fra oljeeventyr til klimakrise tar utgangspunkt i sentralbanksjefens årlige februartale og gir et originalt og tankevekkende blikk på hva slags lederkommunikasjon som fungerer i Norge, med et særlig blikk på hvordan nordmenns selvforståelse har endret seg de siste femti årene. Med klassisk retorikk som rammeverk, og innsikter fra filosofi, økonomi, historie og teologi, beskrives tre former for frykt som preger vår kollektive fortelling. For å lykkes med å lede i en tid preget av klimakrise og endring av vår nasjonale selvforståelse, må ledere beherske både retoriske verktøy og evnen til å lese samtiden, og sette ord på virkeligheten slik den faktisk oppleves. 

Ikke kast bort begynnelsen – den er et gyllent øyeblikk som kan lade hele budskapet

  • Derfor bør du lese saken

    Dette bokintervjuet bygger på boken Fra oljeeventyr til klimakrise av Bård Norheim og Joar Haga, og viser hvordan nordmenns selvforståelse har endret seg, og hvorfor det krever en ny form for lederkommunikasjon. Forfatterne minner oss om at frykt ikke kan oversees, men må forstås og adresseres på tre nivåer: apokalyptisk, politisk og privat. Med klassisk retorikk som ramme og konkrete råd om språkbruk får du innsikt i hvordan fortellingens kraft kan skape mening, engasjement og tillit i krevende tider. 

    Du lærer også hvorfor åpningen av en tale eller et møte er avgjørende, og hvordan riktig balanse mellom logos, etos og patos kan være forskjellen mellom å fremstå som en ekspert, en selger, eller en leder verdt å følge.

    Saken passer best for: Toppledere, mellomledere og kommunikasjonsansvarlige som vil styrke sin gjennomslagskraft i en tid med klimakrise, verdiskifte og økende krav til troverdighet i lederkommunikasjon.

    Bokfakta:

    Navn: Fra oljeeventyr til klimakrise. Forfattere: Bård Norheim og Joar Haga. Utgivelse: Fagbokforlaget, 2025.

Allerede abonnement? Logg inn.

 
Populær
Premium

En måned print + digitalt

  • LederNytt print magasiner
  • LederNytt digital magasiner og arkiv
  • LederNytt Pluss artikler
  • (UTEN BINDINGSTID)

Kr 1,-

Populær
Premium

Ett år print + digitalt

  • LederNytt print magasiner
  • LederNytt digital magasiner og arkiv
  • LederNytt Pluss artikler

kr 1 500,- 

Trygg base og tydelig retning – der starter virkelig prestasjon

Prestasjon oppstår ikke i press alene, den vokser frem når mennesker opplever både trygghet og klar ...

Den usynlige styringsinformasjonen mange ledere overser

Du kan ha tydelig strategi, klare prioriteringer og solide analyser. Likevel stopper fremdriften. Mo...

Tverrfaglige team er ikke et samarbeidstiltak

Det er et ledelsesgrep for bedre beslutninger

Tverrfaglige team omtales ofte som en måte å samarbeide bedre på. Når oppgavene blir mer komplekse, ...
Kort og nyttig på 3-4 minutter

Mot alene endrer ikke kultur, forståelse gjør

Kulturendring mislykkes sjelden fordi viljen mangler. Den stopper fordi folk ikke forstår hvorfor de...
Ledelse, +PLUSS Artikler

HR-rollen avgjør om endring blir gjennomført, eller strandet

Norsk næringsliv er inne i en fase der endring ikke lenger er et unntak, men en permanent tilstand. ...

Lederjobb Se alle

Når ledere slutter å bli utfordret, øker risikoen for beslutninger tatt i blinde. (illustrasjon: Istock.com)

Jo mer makt du får, desto større er risikoen for å miste fotfestet

Jo mer ansvar og innflytelse du får som leder, desto større er risikoen for at dømmekraften svekkes ...

Slik skaper du læring som faktisk virker i hverdagen

Mange virksomheter investerer tungt i kompetanseutvikling, uten å få varig effekt. Kurs gjennomføres...
Når ledere er tydelige og rettferdige i vanskelige tildelinger, skaper det mer eierskap enn både belønning og press. (Illustrasjon: Istock.com)

Upopulære oppgaver krever tydelig ledelse, ikke motivasjonstaler

Alle ledere møter situasjoner der noen må gjøre en jobb ingen egentlig ønsker. Den vanskelige kunden...
Digital Ledelse, +PLUSS Artikler

Hvorfor KI-satsinger feiler – og hva ledere må gjøre annerledes

Mange virksomheter investerer tungt i kunstig intelligens, uten å få igjen verdien. Verktøy kjøpes i...
Ledelse, +PLUSS Artikler

Utydelig ledelse tapper organisasjonen for energi

Utrygge ledere skaper ikke først og fremst dårlig stemning, de skaper uklare signaler, vinglete besl...

Jobb, karriere & Ledelse, +PLUSS Artikler

Den indre disiplinen som avgjør om du lykkes som leder

Mange ledere mister gjennomslagskraft, ikke fordi de mangler kompetanse, men fordi de ikke holder eg...
Ledelse, +PLUSS Artikler

Før strikken ryker: Slik bygger du engasjement som tåler høyt press

Mange ledere tolker fallende energi som manglende motivasjon. I realiteten handler det ofte om at jo...


Jobb, karriere & Ledelse

Lederens slitasje undergraver organisasjonens kraft

Mange ledere tror egen slitasje er et privat anliggende som kan håndteres senere. Forskning og norsk...
Mental avslutning handler ikke om å jobbe mindre, men om å gi hjernen tydelig beskjed om at dagen faktisk er over. (Illustrasjon: Istock.com)

Når arbeidsdagen aldri tar slutt

Avslutningsritualer kan være forskjellen på restitusjon og konstant beredskap

Mange ledere avslutter arbeidsdagen fysisk, men ikke mentalt. Oppgaver blir liggende åpne, beslutnin...

Ledelse, +PLUSS Artikler

Når AI-strategi blir ledelse

Mange virksomheter tar i bruk AI raskere enn de tar ansvar for konsekvensene. Verktøyene kommer førs...
Kort og nyttig på 3-4 minutter

Den farligste effekten av makt er at du slutter å merke den

Jo mer ansvar og innflytelse du får som leder, desto større er risikoen for at du mister de ærlige k...

Ledelse, +PLUSS Artikler

Når bekymring blir utsatt ledelse

Derfor lar mange ledere være å ta den viktigste samtalen – og hva det koster

De fleste ledere kjenner øyeblikket der noe ikke stemmer, men velger å vente. Frykt for å ta feil, f...
Ledelse

Når ingen tør å korrigere deg, har du allerede begynt å tape

Det skjer sjelden brått. Det skjer stille. Møtene blir roligere. Motforestillingene færre. Beslutnin...

Ledelse, +PLUSS Artikler

De 10 budene som endrer kulturen

Hva sterke kulturer faktisk bygges av, og hvorfor intensjoner ikke er nok

De fleste ledere ønsker en sterkere kultur, men undervurderer hvor den faktisk skapes. Kultur formes...
Ledelse, +PLUSS Artikler

Workshop: Ta styring over kultur og arbeidsmiljø

Fra gode intensjoner til tydelig ledelse i praksis

Denne workshoppen er utviklet for ledergrupper som vil ta styring der kulturen faktisk formes, i egn...

Digital Ledelse, +PLUSS Artikler

Når AI tar plass i møtet – og ledere mister innsikten

Flere ledere lar nå AI delta i møter, analysere diskusjoner og levere ferdige oppsummeringer i etter...

Kort og nyttig på 3-4 minutter

Du er til stede – men blir du egentlig opplevd slik?

De fleste ledere tror de er tilgjengelige. Kalenderen er full, Slack er på, døra står åpen. Likevel ...
Ledelse, +PLUSS Artikler

Når ledelse blir for snill – og organisasjonen taper i stillhet

Mange ledere kaller det omsorg når de utsetter krav, pakker inn tilbakemeldinger eller lar konflikte...

Ledelse, +PLUSS Artikler

Superkollega – kunsten å bruke improvisasjon som konkurransefortrinn

Teknologi og bærekraft får mye oppmerksomhet, men den virkelige konkurransefordelen ligger i hvordan...
ingar med blad

Bli en av våre nye faglige skribenter

Kunnskapsdeling, faglig bredde og modig lederskapNår hverdagen er travel og kompleks, er det ikke fl...

Kort og nyttig på 3-4 minutter

Lederskap avgjøres i oppmerksomheten – ikke i tempoet

Negativt stress oppstår ikke fordi lederrollen er for krevende, men fordi oppmerksomheten tappes lit...
Kort og nyttig på 3-4 minutter

Når pulten er full, blir beslutningene fattigere

Mange ledere tror de mangler tid eller kapasitet. I praksis mangler de ofte noe annet: mentale arbei...

Jobb, karriere & Ledelse, +PLUSS Artikler

Fra raske råd til klokere beslutninger

Kollegasparring – metoden som styrker lederes beslutningskraft

Som leder har du sikkert vært der. Du står i en krevende situasjon som oppleves uoversiktlig og vans...

Ledergrupper som virker, +PLUSS Artikler

Når samme prinsipper gir ulike valg

Del 9C Ledergrupper som virker

De fleste ledergrupper leter etter prinsipper som fungerer. Modeller som kan kopieres. Strukturer so...
Ledergrupper som virker, +PLUSS Artikler

Hvordan bør vi organisere oss i 2026

Del 9B Ledergrupper som virker

Presset på ledergrupper har sjelden vært større. Kravene til gjennomføring øker, samtidig som komple...

Ledergrupper som virker, +PLUSS Artikler

Organisering i praksis – det egentlige beviset på om ledelse virker

Del 9A Ledergrupper som virker

De fleste ledergrupper er samstemte om mål og ambisjoner. Likevel er det i hverdagen det avgjøres om...
Min LederReise, Jobb, karriere & Ledelse, +PLUSS Artikler

Jernbanedirektoratets Marit Rønnings lederreise handler ikke om makt – men om ansvar

Min lederreise: Marit Rønning

De fleste lederreiser fortelles som en bevegelse oppover, flere titler, større ansvar og tyngre besl...

LEDERNYTT - LOGG INN

Pluss+ artikler
Digitale magasiner
Videokurs
Bli abonnent

Nyttige, lærerike og inspirerende artikler om ledelse på nyhetsbrev fra LederNytt!

Vi sender ikke spam, og vi deler ikke e-postadressen din med andre.

Ledernytt er Norges ledende magasin og nettsted innen ledelse! Våre lesere har i sterk grad bekreftet at de opplever høy nytteverdi gjennom vårt innhold!