Organisering i praksis – det egentlige beviset på om ledelse virker

De fleste ledergrupper er samstemte om mål og ambisjoner. Likevel er det i hverdagen det avgjøres om ledelse faktisk virker. Ikke gjennom strategier og planer, men gjennom hvordan arbeidet er organisert i praksis, hvem som tar ansvar, hvordan beslutninger flyter, og om samspill støtter eller undergraver gjennomføring. Denne delen av serien viser hvorfor organisering ikke er et nøytralt bakteppe, men selve systemet som avgjør om ledelse blir synlig i handling.

• Derfor bør du lese del 9A ledergrupper som virker

  Denne delen av serien gir deg et nytt blikk på hvorfor ledelse ofte vurderes på intensjoner, mens den i praksis avgjøres av organiseringen i hverdagen. Du får innsikt i hvordan ansvar, samspill og flyt enten gjør strategi levende, eller stopper den før den får feste. Artikkelen viser også hvorfor anerkjennelse ikke er et tiltak, men en konsekvens av at organiseringen faktisk henger sammen med det dere sier og gjør.

  Saken passer for ledergrupper og ledere som ønsker å forstå hvorfor ledelse måles i praksis, ikke i planer, og som vil ta ansvar for helheten, ikke bare egne områder.