Relasjonsledelse handler ikke om popularitet – men om å skape relasjoner som gir mennesker energi til å vokse

Mange ledere tror gode relasjoner handler om å være likt. Men ifølge Jan Spurkeland starter alt med genuin menneskeinteresse – å bli kjent med folk som hele mennesker. Det betyr å bry seg om både jobb, liv og drømmer. Når du møter medarbeidere med ekte nysgjerrighet, åpner du døren for tillit og samarbeid.
Tips: Velg én medarbeider du vil stille mer åpne spørsmål til denne uken.

Spurkeland bruker «de fem F-ene» for å forstå medarbeidere: fag, familie, fritid, fortid og framtid. Når du ser hele mennesket, skaper du ikke bare lojalitet – du bygger psykologisk trygghet og et arbeidsmiljø der folk tør å bidra mer.
Tips: Bruk én av F-ene i din neste medarbeidersamtale og legg merke til hva du lærer.

Ekte relasjoner handler ikke om overflatisk trivsel, men om å tåle uenighet, tilbakemeldinger og perioder med slitasje. Det er her forskjellen mellom «snille relasjoner» og «resiliente relasjoner» vises. Som leder må du aktivt skape bånd som står seg når det stormer.
Tips: Anerkjenn én person i teamet for hvordan de har håndtert en krevende situasjon.

En fallgruve er å gjemme seg bak tall, rapporter og systemer. Relasjonsledelse krever nærvær, synlighet og dialog. Det betyr å bruke medarbeidersamtaler som menneskemøter, ikke bare sjekklister. Når du tør å spørre «hvordan går det egentlig?» får du en ballast som styrker både prestasjon og helse.
Gjør dette: Sett av 10 minutter denne uken til en uformell prat – helt uten agenda.

Alle ledere møter medarbeidere de opplever som vanskelige. Spurkeland anbefaler å lete etter det du tross alt kan like. Vi mennesker merker fort når noen ser noe positivt i oss – og det kan forandre en vanskelig relasjon til en mulighet. Dette er ikke lett, men en del av lederansvaret.
Tips: Velg én medarbeider du ofte støter deg på – og finn tre ting du tross alt kan like.

For deg som leder: Velg én relasjon du vil styrke denne uken – og test ut «det du tross alt kan like».
For ledergrupper: Diskuter kvaliteten på relasjonene i teamet. Hvor mange er kun respektfulle – og hvor mange gir energi?

Refleksjon:

1. Hvem i teamet ditt kjenner du bare på overflaten?
2. Hvordan kan du bruke medarbeidersamtaler til å se hele mennesket?
3. Hva betyr det for deg å være en leder som «utløser energi»?

Les videre her!