Den tillit som er nødvendig for velfungerende team, bygges over tid og brytes lett. Gruppens produktivitet faller når vi får et nytt medlem inn i teamet. Det skjer alltid og uansett om denne personen er en utmerket teamspiller og har den kompetansen teamet trenger. Tillit i velfungerende team gjelder ikke bare innad i teamet, men like viktig for de relasjonene teamet har til andre grupper de samarbeider med.
Skal du omorganisere teamet? Da bør du vite hva du gjør
Teamledelse del 5
Hvis du har planer om å omorganisere teamet ditt, bør du vite hva du driver med. Det er ikke noe som bør gjøres «bare for å gjøre det», det bør gjøres fordi det er høyst nødvendig.Men hvordan vet man når det er nødvendig? Ikke minst; hvordan gjennomføre en vellykket omorganiseringsprosess i praksis?
Når medarbeidere opplever at omorganisering gjøres for omorganiseringens skyld og ikke ser en åpenbar gevinst, vil de miste tilliten til ledelsen, hvilket er svært kostbart målt i produktivitet.
Endre Sjøvold kan fortelle at omorganisering av team kan bidra til økt produktivitet og innovasjon – eller fullstendig katastrofe.
