Tåler du lederrollen?

Autentisitet har lenge vært et moteord i ledelse. «Bare vær deg selv», får ledere høre. Rådet er velment, men naivt. Den som tror at effektivt lederskap korrelerer høyt med å «være seg selv», overser det viktigste: Ledelse er et relasjonelt fenomen. Det er et samspill med omgivelsene. Derfor må ledere forstå hva omgivelsene forventer, frykter eller trenger fra deg.

Hvis du ikke skaper din egen ledersignatur, gjør andre det for deg

• Derfor bør du lese saken

  Denne saken gir deg et presist og modent språk for et av lederrollens mest oversette temaer: hvordan du faktisk tåler rollen. Du får innsikt i hvorfor «bare vær deg selv» er dårlig lederråd, hvordan dramaturgi og forventningsstyring bygger autoritet, og hvorfor bevisst rollebruk er nøkkelen til å skape tillit, raskt. Historien om Elizabeth I gir et kraftfullt speil for moderne ledere: Det er ikke nok å være kompetent, du må være tydelig på hva folk kan forvente av deg.

  Saken passer best for ledere, HR og ledergrupper som vil styrke sin lederidentitet og bygge robust autoritet i møte med krysspress og forventninger.

Heidi Minde - Keiron