Team fra start til slutt

Hva skjer med teamet når oppdraget er utført og prosjektet avsluttes? Og hvordan skal teamet håndtere endringer i arbeidsoppgaver eller utskiftning av medlemmer underveis i prosessen? Lederutvikler og fasilitator Trude Falck Bjånes tar oss gjennom hva som kan skje i mange team fra oppstart til avslutning.

Ingen team er like. Det avgjørende er å lese hvor teamet er, og tilpasse lederskapet deretter

• Derfor bør du lese saken: 

  LÆRING: 
  •    Forståelse av Tuckmans fem faser i teamutvikling.
  •    Innsikt i hvordan team beveger seg frem og tilbake mellom faser ved endring.
  •    Bevissthet om at stormingfasen er nødvendig – og ikke farlig.
  •    Viktigheten av å avslutte teamarbeid på en verdig måte (adjourning).
  •    Konkrete tips for å bygge tillit, engasjement og ansvarlighet i team.

  HVORDAN DETTE KAN BRUKES I LEDELSE:
  Ledere kan bruke modellen som en refleksjonsramme for å lese hvor teamet befinner seg, og tilpasse lederskapet deretter. Den kan også brukes i ledergrupper som en felles forståelsesplattform for å normalisere konflikter og fremme psykologisk trygghet.

  SAKEN PASSER BEST FOR:
  •    Mellomledere og teamledere som leder operative team.
  •    HR og lederutviklere som fasiliterer teamprosesser.
  •    Toppledere som ønsker å forstå dynamikken i ledergruppen sin.