Hopp til hovedmenyen på siden Hopp til hovedinnholdet på siden
arrow_upward
tobias falkberger

Til topps med agile ledelsesfilosofi

Agile ledelse innebærer en ledelsesfilosofi som blant annet er preget av flat struktur, fokus på mennesker, høy tillit til medarbeiderne, økt involvering og rask tilpasningsevne. Enkelte bedrifter har prøvd metoden med stor suksess.

Et av selskapene som har hatt stor suksess med å arbeide agilt er RiksTV, som har oppnådd og kan dokumentere sterke resultater basert på bevisst bruk av smidig ledelsesfilosofi både når det gjelder medarbeidertilfredshet og kundetilfredshet. Agile ledelsesteori innebærer både økt medarbeiderinvolvering, økt fokus på indre motivasjon og økt samarbeid. Tobias Falkberger, som har tittelen Direktør for folk og kultur i RiksTV forteller at de har vært gjennom en spennende og omfattende kulturendring i organisasjonen.

- Vi har satt både kundene og medarbeiderne i fokus. Det innebærer både tillit og involvering. Vi må anerkjenne at vi ikke kan alt og må involvere de ansatte i det meste. Driveren vår handler både om verdiskapingen og om at vi skal være konkurransedyktige slik at vi raskere kan tilpasse oss en ny tid som er preget av store endringer. Den klassiske ledelsesfilosofien er egnet for mer stabilitet og passer i en stabil tid med få omskiftninger. Vi måtte rett og slett endre oss for å kunne håndtere endringene som preger den tiden vi nå lever i. En agile ledelsesfilosofi er godt egnet til å håndtere endringer.

Den klassiske ledelsesfilosofien er egnet for mer stabilitet og passer i en stabil tid med få omskiftninger.

Det vi gjør er veldig spennende, men det hadde passet bra også innenfor mediebransjen, finansbransjen, konsulentbransjen og flere andre bransjer. 


Lese mer? Velg et abonnement som passer deg

Se flere pakketilbud her

Allerede abonnement? Logg inn:

Artikkelen er kun tilgjenglig når logget inn.


Har du glemt ditt passord?

Baksnakking – en kilde til dårlig arbeidsmiljø

En dansk undersøkelse (se faktaboks) viser at 47 prosent av de ansatte hadde opplevd baksnakking. En...

Walk the talk – ikke kom med tomme ord

Er du en leder som gjør det du sier du skal gjøre og holder det du lover? Det hjelper lite å ha gode...

Prestasjonskulturen avgjør bedriftens fremtid

For at en virksomhet skal kunne levere gode resultater er den nødt til å bestå av en stødig prestasj...

Ledelse

Bli en drømmearbeidsgiver – med ti avgjørende bud

Hva er egentlig en drømmearbeidsgiver? Hva skiller disse fra andre arbeidsgivere? Svante Randlert ha...
Ledelse

Knekk koden for god bedriftskultur

I dårlige kulturer vil manglende tydelighet rundt verdiene og hva som er rett og galt, føre til at v...

Ønsker du å bygge en god kultur – se deg selv i speilet

Kulturbygging påvirker medarbeiderne på alle områder i arbeidslivet. Faktisk så er det en av de vikt...

Et ledende førsteinntrykk

Som leder er det avgjørende å gi et godt førsteinntrykk. Det er viktig for deg som leder å være bevi...

Respekt - verdien av å se en gang til

Respekt og tillit er to verdier som utgjør selve grunnlaget for god samhandling, både på arbeidsplas...

 
Kommunikasjon

Når lederen er konfliktsky – slik blir du tøffere

Å ta tak i en konflikt på jobb kan være ubehagelig for mange ledere. Noen kan til og med oppleve ful...
Ledelse

Har du kontroll over din bedriftskultur?

Det sies at kultur spiser strategi til lunsj. For å lykkes med gode resultater i bedriften er det av...

Jobb & Ledelse

Kontinuerlig forbedring genererer innovasjonskraft

En innovativ kultur handler om mye mer enn å bare være teknologisk langt fremme. Det handler også om...
Kommunikasjon

Skap læring og utvikling med positivt ytringsklima

Manglende positivt ytringsklima kan føre til en overfladisk konsensus, der det kan se ut som om alle...

Vær tilstede – unngå konflikter ved omstilling

Mange virksomheter er i stadig endring, og med endringer på arbeidsplassen følger ofte motstand og u...
Kommunikasjon

Uten tilstedeværelse, ingen god kommunikasjon

Kommunikasjon skjer ofte uten at vi tenker oss om, fordi det faller naturlig. Men hvis vi skal håndt...