- Etabler en årlig Inspirasjonsplan der 2 eller 3 medarbeidere går sammen om å planlegge neste års inspirasjonsaktiviteter. Ha en klar strategi for gruppen, med faste møter, innsamling av ønsker fra resten av organisasjonen og sett på agendaen: humor og begeistring, helse og velvære, kreativitet og kommunikasjon. Inviter ulike foredragsholdere og samarbeidspartnere til å holde innlegg innenfor de ulike områdene 4-6 ganger i året.
- Etabler interne Arbeidsgrupper på 3-4 medarbeidere som jobber konkret med bestemte utviklingsområder i bedriften. Ha en klar strategi for gruppen med fokus på fremgang og sørg for å rapportere fremgangen til lederne i organisasjonen og del den med de andre på avdelingsmøter og allmøter.
- Reduser bruken av e-post og ha mest mulig Personlige Kommunikasjonsrutiner som formidler de nyeste aktivitetene og endringene i organisasjonen.
- Etabler en intern Opplæringsgruppe som har ansvar for å evaluere og opprette gode rutiner for opplæring og kompetanseutvikling i organisasjonen. Sørg for at opplæringsgruppen blir gitt ansvar for å informere på avdelingsmøter og allmøter.
- Ha kontinuerlig fokus på Kompetanseutvikling i bredeste forstand; ha et åpent sinn og vær utforskende, ingen blir utlært på detaljnivå innenfor alle eksisterende kompetanseområder. Vær ydmyk nok til alltid å kunne bli litt bedre.
- Løft standarden på Medarbeidersamtalene og bruk disse til å skape oppslutning rundt bedriftens visjoner og utviklingsmål, inkludering og medvirkning, og følg opp disse samtalene på en måte som anerkjenner hvert enkelt individ på arbeidsplassen.
