Treffsikre ansettelser starter med riktig målestokk

Feilansettelser koster – både tid, penger og tillit. Likevel hopper mange rett til stillingsutlysning uten å ha gjort jobben med å analysere hva rollen faktisk krever. En god arbeids- og rolleanalyse hjelper deg å skille mellom hva du ønsker deg – og hva virksomheten faktisk trenger. I denne saken får du innsikt i hvordan du lager en målestokk som sikrer bedre valg, færre feil og mer treffsikre rekrutteringer.

Du skal ikke ansette en kopi av forgjengeren – du skal ansette for fremtiden

• DEFOR BØR DU LESE SAKEN: 

  Arbeids- og rolleanalyse er kanskje det viktigste, men minst brukte, verktøyet i rekrutteringsprosessen. Denne artikkelen forklarer hvorfor du ikke bør kopiere forrige stillingsutlysning – men i stedet analysere hva rollen faktisk krever i dag og fremover. Du får innsikt i hvordan en god analyse skaper bedre ansettelser, mer treffsikre krav og færre feilvurderinger.

  Saken tar også opp det prinsipielle skillet mellom å analysere arbeidet og å analysere personen, og hvordan dette påvirker hele rekrutteringsløpet. Ikke minst viser artikkelen hvorfor du må være varsom med å basere deg på historikk – og heller se etter fremtidige suksesskriterier.

  Saken passer for:  ledere, HR-ansvarlige og rekrutterere som vil gjøre bedre ansettelser gjennom grundig rolleforståelse