For å kunne endre seg er man nødt til å tenke nytt. Boka Ut ur boxen – Förändringsledning på riktigt handler om ledelse og metoder for å takle endringer når man ikke har kontroll over utviklingen og når konvensjonelle metoder for prosjektledelse og endringsledelse ikke fungerer.
Ifølge Love Lönnroth, forfatteren av boka, handler endringsledelse om to ting: 1. Metoder for å sørge for at en planlagt endring faktisk gjennomføres i en virksomhet og 2. Ledelse for å raskt klare å omstille virksomheten etter ukontrollerbare verdensendringer.
– I det første tilfellet er endringsledelse et komplement til prosjektledelse. Prosjektet er klart når prosjektmålet er oppnådd, for eksempel å utvikle et nytt IT-system. Endringsledelsen er klar når menneskene bruker IT-systemet og man får ut den ønskede effekten av prosjektet. Bøker om «change management» handler som oftest om endringsledelse som en del av et prosjekt og forutsetter at endringen er planlagt og kontrollert av virksomhetens ledelse.
– I det andre tilfellet handler det om å skape en evne innen virksomheten til å håndtere endringer som man ikke har kontroll over. Coronapandemien er et eksempel på en veldig rask og ukontrollerbar verdensendring som påvirker virksomheter i stor grad. Her må man først jobbe med ledelsen innad i organisasjonen og sørge for at alle medarbeidere har evnen til å lede seg selv for å raskt omstille virksomheten. Både pandemien og andre store verdensendringer som globaliseringen, digitaliseringen og klimaspørsmålet, har gjort at mange virksomheter i dag befinner seg i en usikker og raskt bevegende situasjon der det ikke er mulig å planlegge utviklingen på den måten man er vant til. Da kreves det en ny type ledelse som handler om å utgå fra situasjonen og hele tiden teste og utvikle arbeidsmåtene.
Lönnroth går ut fra seks prinsipper når han jobber med endringsledelse. Gjennom å bruke de prinsippene kan man lettere forstå hvilke endringshindre som eksisterer, og hvordan man må jobbe for å få endringen til å skje.
