Hopp til hovedmenyen på siden Hopp til hovedinnholdet på siden
Dersom du ønsker å lykkes med noe, eller “begynne et nytt liv”, må det første skrittet være å forme gode vaner – og bli de gode vanenes slave!  Når vi vet at handlingene våre er bestemt av følelser og vaner, så ville det jo være fornuftig at disse følelsene og vanene er gode for deg, ikke sant?  Altså må de dårlige vanene lukes bort og graves ned!  Er dette mulig? Lederblogg
Lederblogg

Vi er dessverre vanemennesker

Hva vet vi om vaner og veien til å lykkes bedre? Er det slik at dårlige vaner hindrer deg – og gode ...
Det å skape en felles tro dreier seg om å skape en bevegelse hvor «alle» går i samme retning og legger inn den innsatsen som fører til at endringen blir en realitet. Det å drive endringsprosesser er lederes ansvar. Det å lede dreier seg om å få følgere som tror på det du tror på. Ledere som ikke har følgere har kun autoritet i kraft av sin stilling og ikke gjennom at de evner å få ansatte til å gå i samme retning. Lederblogg
Lederblogg

Hvorfor feiler prosjekter?

Det er en rekke grunner til det. Ofte pekes det på uklare mål eller kompleksiteten i prosjektet.
Det er urovekkende at mer enn halvparten av coachene i det norske markedet har vært på coaching-kurs og lært at man som coach ikke skal bruke spørsmål som starter med «Hvorfor». Lederblogg
Lederblogg

Hvorfor kan vi ikke bruke hvorfor?

Her forleden opplevde jeg en morsom episode med en deltaker i en ledergruppe som jeg arrangerte en t...
En god leder ser sine ansatte, og legger vekt på å utvikle egenskaper som omsorg, relasjonelle ferdigheter, teamutvikling og evne til å engasjere. På basis av disse egenskapene, bidrar en god leder til å skape en prestasjonskultur. En prestasjonskultur bygges rundt enkeltindivider som presterer på et høyt nivå i hverdagen og ikke minst når det virkelig gjelder. Lederblogg
Lederblogg

Sammenheng mellom god ledelse og de ansattes helse?

I denne artikkelen følger noen ernæringsråd og tips du som leder kan gjøre for å utvikle dine ansatt...
christoan hovde_450x242 Lederblogg
Lederblogg

Vi har alle talent for noe, hvordan finner du ditt?

Talentbegrepet er nok litt oppbrukt og hvorfor inkludere det ofte kun noen få? Har ikke vi alle egen...
Tussiører shr_990x660 Lederblogg
Lederblogg

10 råd for å bli en inspirerende leder!

"Å inspirere sine medarbeidere er den viktigste oppgaven for en leder idag" har Jens P. Heyerdahl, t...
Det tar fra 18-25 minutter fra vi begynner på en type aktivitet, til hjernen vår får lyst til å gjøre noe helt annet. Dette gjelder også i møter, digitalt og analogt. Tankene begynner å vandre, og vi klarer ikke henge med i presentasjonen eller diskusjonen. Hold presentasjonene dine så korte og konkrete som mulig. Lederblogg +PLUSS Artikler
Lederblogg

Færre, kortere og mer relevante møter

Møtevirksomhet

Omtrent halvparten av arbeidstiden vår går med til møtevirksomhet, for mange er det enda mer. Avbryt...
Å tenke og drive ledelse på en mekanisk måte - i stedet for en organisk måte - skaper en rekke negative virkninger. Det mest negative oppstår når ledere og medarbeidere ikke får bruke sine menneskelige egenskaper, når de oppfatter seg som fremmedgjorte objekter i et stort spill i stedet for som subjekter med autoritet og kompetanse til å få virksomheten på offensiven. Lederblogg
Lederblogg

Resultatstyring - Drømmen om bedre ledelse!

For mange er det vanskelig å forstå at god og dårlig ledelse kan gi så dramatisk forskjellige result...
CATHRINE_cropped_742x470 Lederblogg
Lederblogg

Led! Selv når dine ansatte ikke vil ha deg!

Du kommer på jobb som du pleier, du gjør dine oppgaver, og du går hjem. Så får du kanskje andre oppg...
Det er anerkjent praksis å verdsette egenkapitalen i en virksomhet ved først å fastsette verdien av selskapets samlede eiendeler, for deretter å trekke ut rentebærende gjeld. I denne vurderingen er det viktig å gjøre seg opp en mening om hvilke eiendeler som er av operasjonell art og som genererer kontantstrømmer for virksomheten. Ikkedriftsrelaterte og finansielle eiendeler vurderes separat og kan eksempelvis være en bedriftshytte, bankinnskudd eller en aksjepost. Lederblogg
Lederblogg

Hva er din virksomhet verdt?

verdivurdering av bedrifter

I en rekke situasjoner er det nødvendig å vite hva en virksomhet er verdt. I denne artikkelen gir vi...
medarbeidersamtalen Lederblogg
Lederblogg

Medarbeidersamtalen

Ofte hører og leser vi at medarbeidersamtalene ikke er effektive og ikke blir fulgt opp. Noen få sie...
I en verdibasert bedriftskultur er det de menneskelige drivkreftene som står i fokus og verdiene er grunnpilarene. Verdibegrepet sier oss veldig lite før vi blir bevisst på hvordan verdiene påvirker oss i jobbsammenheng, og privat. Lederblogg
Lederblogg

Fokus på de menneskelige drivkrefter – verdibasert ledelse!

Ledelse

Det er komplekse mellommenneskelige systemer og prosesser som avgjør om vi mennesker kan fungere god...
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10

LEDERNYTT - LOGG INN

Pluss+ artikler
Digitale magasiner
Videokurs
Bli abonnent

Nyttige, lærerike og inspirerende artikler om ledelse på nyhetsbrev fra LederNytt!

Vi sender ikke spam, og vi deler ikke e-postadressen din med andre.

Ledernytt er Norges ledende magasin og nettsted innen ledelse! Våre lesere har i sterk grad bekreftet at de opplever høy nytteverdi gjennom vårt innhold!