Hopp til hovedmenyen på siden Hopp til hovedinnholdet på siden
Det viktigste for å få medarbeiderne med på endringene, er at medarbeiderne har tillit til sine ledere, samt at lederne har tillit til sine medarbeidere. Tillit bygges gjennom å kommunisere hvorfor endringene er viktige og at lederne lytter til sine medarbeidere. Det er et menneskelig behov å ville forstå hvorfor man skal gjøre en viss ting. Særlig i land som Norge og Sverige som har ganske flate organisasjoner og høy grad av medbestemmelse. (illustrasjon: Istock.com) Bokintervjuet +PLUSS Artikler
Bokintervjuet

Utenfor boksen: Reell endringsledelse

For å kunne endre seg er man nødt til å tenke nytt. Boka Ut ur boxen – Förändringsledning på riktigt...
Det er viktig med emosjonell refleksivitet – det å gjenkjenne hvordan en situasjon får deg til å føle. Du trenger bevissthet om din følelsesmessige tilstand for å bestemme endringene du vil gjøre i arbeidet ditt og i livet ditt. Jobb, karriere & Ledelse
Jobb, karriere & Ledelse

5 trinn for en bedre balanse mellom arbeid og privatliv

Alle vet at lange arbeidsdager kan være skadelig både for medarbeidere og ledere. Likevel sliter man...
Bedre beslutninger Ledelse
Ledelse

Har du tatt dårlige beslutninger basert på magefølelsen?

Noen valg er enkle, andre tas basert på intuisjon. Ved å forstå hvordan hjernen fungerer, kan du bli...
521788455 Jobb, karriere & Ledelse
Jobb, karriere & Ledelse

7 tegn på at den ansatte er klar for en større stilling

Vurderer du å gi en av dine medarbeidere et større ansvar, som leder for et team innad bedriften? De...
null Teamledelse fra A-Å, Del 4, Kommunikasjon Del 4, +PLUSS Artikler
Teamledelse fra A-Å, Del 4, Kommunikasjon

Slik kan du forebygge og forhindre en konflikt

Ofte har en konflikt pågått en stund før den blir tydelig for omverden. Hvordan se tidlige tegn og f...
Strategi Ledelse
Ledelse

10 steg som beviser at du er en strategisk tenker

For at virksomheten din skal oppnå suksess, må du sikre at menneskene rundt deg ser deg som en ekte ...
Hvis motivasjonen svikter, har man flere muligheter. Det enkleste er å gjøre noe symbolsk i retning av målet du skal nå, og når du først er i gang er det mulig du er i stand til å gjøre noe mer enn det. Du kan også minne deg selv på hvorfor målet du har satt deg er viktig for deg – hva vil du føle når du oppnår det? Hva vil det å oppnå målet gi deg av positive ting. Du kan også ta en pause fra målarbeidet, og fokusere på noe annet en stund. Bokintervjuet +PLUSS Artikler
Bokintervjuet

Bli en handlekraftig leder – med 15 avgjørende steg

Kanskje målet ditt fremover er å bli en bedre leder? Boken Handlekraft av Kristian Hall gir deg 15 k...
gruppe dynamikk Tema, Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 4, Fagområder Tema, Teamledelse, Del 4, +PLUSS Artikler
Tema, Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 4, Fagområder

Turbulens i teamet – problem eller mulighet?

Konflikter innad i teamet kan føre til mistrivsel og svake resultater. Men et team helt uten uenighe...
ruben Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 4 Teamledelse, Del 4, +PLUSS Artikler
Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 4

Kulturbygging i teamet: En forutsetning for å lykkes

Hvordan møter du kollegaene på kontoret om morgenen? Hvordan blir du en del av gjengen? Hvor personl...
Når vanen tar over, og vi går inn i den vante tralten, er det fort gjort å falle inn i fastlåste, rutinemessige kommunikasjonsmønstre. I dårlige tider er det for eksempel veldig vanlig at medarbeiderne begynner å dyrke den negative samtalen. De trekker frem det som ikke fungerer, og ser ikke lenger muligheter. (Foto: istock.com) Teamledelse fra A-Å, Del 4 Del 4, +PLUSS Artikler
Teamledelse fra A-Å, Del 4

Teamsamtalen: Enda viktigere enn medarbeidersamtalen

Konflikter i team kan få store negative konsekvenser. Dette kan du i stor grad unngå, hvis du sørger...
digital ledelse Digital Ledelse
Digital Ledelse

I en stadig mer digitalisert verden vil manglende kunnskap om digitale teknologier resultere i at virksomheten sakker akterut i forhold til konkurrentene

Som leder vil det være nødvendig å ha kjennskap til de nye teknologiene som preger den digitale tran...
Hege 1 Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 2 Rekrutteringsveileder, Del 2, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 2

Mange er ute etter en balanse og orker ikke å være inne i en boks der alt handler om jobb

The Great Reshuffle har blitt et begrep som favner stadig flere bransjer – og kampen om arbeidstaker...
julenissen Lederblogg
Lederblogg

Er lederen en nisse?

Der kommer han. Utkledd i et rødt kostyme, med sekk på ryggen. Setter sekken fra seg og spør: «Er de...
En overbelastet hjerne har for eksempel lettere for å havne i konflikt. Når man er sliten og trøtt, så blir man defensiv, og når man er defensiv, så får man gjerne kortere lunte. Man blir irritabel, orker ikke å diskutere, man går raskere til instinktive impulser og i stedet for å ta en diskusjon, blir man kanskje personlig og irrasjonell i argumentasjonen sin. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Ta vare på hjernen til dine medarbeidere – skap en mer hjernevennlig arbeidsdag

Visste du at hjernen til dine ansatte faktisk er den viktigste ressursen på arbeidsplassen? Når du v...
personlighetstyper - disc Kommunikasjon
Kommunikasjon

Når du forstår deg selv og menneskene rundt deg, vil du oppføre deg mer medfølende og bli mer effektiv

Med verktøyet DISC-analyse kan du utvikle din egen selvbevissthet og din forståelse for ulike person...
suksess Ledelse
Ledelse

Fem egenskaper for å lykkes med endring

Behovet for endring har alltid eksistert. Det gjelder å hele tiden løfte blikket, slutte å være reak...
anerkjennelse Ledelse
Ledelse

5 strategier for å støtte dine ansatte gjennom en krise

Å måtte navigere i uforutsette katastrofer tester lederskapet; Men det kan også hjelpe deg med å utv...
På alle arbeidsplasser i vårt lange land finner vi ulike typer mennesker som vi digger, beundrer og irriterer oss over. De som alltid er glad. De som burde blitt mer selvstendige. De som er mye syke. De som gløder. De som alltid ser muligheter. De som alltid trenger noen å snakke med. De som alltid syns at det er for travelt. De som tror de alltid vet best. De som er full av entusiasme. De som venter på helg. (Foto: privat) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Ingen ledere oppnår fremgang om de ikke følger tett på medarbeiderne sine

Arbeidsmiljøet er som et mattestykke. Alle medarbeidere teller. Det er summen av alle kollegers inns...
Siden flere får en løsere tilknytning til organisasjoner, så blir behovet for å bygge tilhørighet og kultur i en struktur som blir mer flytende, kanskje enda viktigere enn før. Det holder ikke å ha pålegg om at alle skal være på kontoret tre dager i uka eller ha pålagte allmøter. Det handler om å virkelig etablere troen på at det å være en del av «oss» er en spennende og givende ting. Jeg tror en leders rolle nå i enda større grad er viktig gjennom å vise lederskap og at man er noen man har lyst til å være sammen med. Og da må du som leder stille deg selv spørsmål om hva som er viktig nå. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Fokusere aller mest på medarbeiderne dine - uten dem har du ingenting!

Når du som leder nå skal jobbe mot en ny og utfordrende fremtid, er det mye å tenke på og ta hensyn ...
ledertyper Ledelse
Ledelse

Hva slags arbeidskultur vil du dyrke?

For å finne din egen lederstil kan du bruke de tre arketypene «fikseren», «fighteren» eller «vennen»...
Konflikter på jobben Fagområder, Kommunikasjon +PLUSS Artikler
Fagområder, Kommunikasjon

Det farligste du gjør er å unngå konflikt

I sin Ted Talk “Dare to disagree” forteller Margaret Heffernan om hvorfor hun mener det er så viktig...
teamledelse - beslutninger Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Slik tar du gode beslutninger i en gruppe

Du leder en gruppe med ulike mennesker fra forskjellige bakgrunner som til og med kanskje tilhører u...
– For de etablerte er det viktigste å flytte den mentale posisjonen – vi må opptre annerledes i morgen enn i dag. Det krever mot, en klar visjon og evne til å få oppslutning om retningsendringen. Veldig mange store selskaper har i utgangspunktet betydelig innovasjonskapasitet – det er ingen mangel på ressurser, men de mangler innovasjonsevne. Digital Ledelse +PLUSS Artikler
Digital Ledelse

Har du de rette folkene på bussen?

Flere og flere bransjer vil merke effektene av digitaliseringen. Som leder bør du derfor være i fork...
krise Jobb, karriere & Ledelse
Jobb, karriere & Ledelse

8 typer kriser på arbeidsplassen

Det finnes mange ulike typer kriser som kan ramme en organisasjon. Å forstå kriser og hvordan du løs...
Noen inspirerer oss, andre kan til tider irritere oss. Noen sprer glede, andre utfordrer. Noen oser av kompliment og gode tilbakemeldinger. Andre har lett for å se hindringer og feil. Noen ser på endring og utfordringer med spenning, andre med redsel og skrekk. Noen relasjoner knyttes lett, andre må jobbes mer med over tid. Som leder skal vi håndtere alle typer mennesker og la ulikheter føre til mangfold og styrke i en variert personalgruppe. Et godt arbeidsmiljø består og vokser frem, nettopp av disse ulikhetene. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Når du investerer i mennesket, kommer resultatene

Et godt arbeidsmiljø er ikke noe som kommer av seg selv. Det kommer heller ikke gratis. Det krever b...
ledelse meningsufull Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

En medarbeider som finner mening i å gå på jobb, har det bedre og presterer bedre

Mistrivsel på arbeidsplassen kan ha svært uheldige konsekvenser for din organiasjons overlevelse. Le...
null Ledelse
Ledelse

Få fart på gjennomføringskraften ved hjelp av samhandling og psykologisk trygghet

For å skape den gjennomføringskraften som trengs for nødvendig endring og innovasjon i din virksomhe...
baksnakking Jobb, karriere & Ledelse +PLUSS Artikler
Jobb, karriere & Ledelse

Bli kvitt baksnakking på jobben

Det finnes en enkel modell som alle kan følge, og som vil sette en stopper for baksnakkingen en gang...
Det med lytting er helt avgjørende hvis man skal ha god kommunikasjon. Og man må lytte på alle nivåer. Både blant ledere og ansatte er det folk som er gode på å lytte og ta inn det andre komme med, men så er det andre som er dårlige på det. Men man må starte med seg selv: Er jeg en god lytter? Hvordan er jeg i møte med folk som har noe på hjertet, som ønsker å dele noe med meg? Gir jeg inntrykk av at jeg bryr meg, er jeg responsiv og imøtekommende, eller er jeg mer utilnærmelig og uengasjert? Har jeg mine egne meninger som gjør at folk ikke egentlig vil bli fristet til eller føle at de får noe igjen for å dele noe med meg? Kommunikasjon +PLUSS Artikler
Kommunikasjon

Er kommunikasjonen på arbeidsplassen konstruktiv og produktiv?

For at både leder og medarbeidere skal kunne ha et godt samarbeid på arbeidsplassen, er de avhengige...
tjenende ledelse Ledelse
Ledelse

Skap en kultur med høy tillit og lite gjennomtrekk med tjenende lederskap

Forskeren Robert Greenleaf hevder at ansatte som trives, har ledere som fungerer mer som støttende c...
For å få med medarbeiderne på reisen må du kommunisere tydelig og åpent om hvor dere skal. Hvis du kombinerer åpenhet og tillit med å sette retning, så blir det åpen informasjonsdeling, og da blir ikke organisasjonen eller ansatte nødvendigvis nervøse for hva som skjer. De føler at ledelsen har kontroll, og de har tillit til at det de gjør er riktig. (Foto: Tobias Falkberger) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Vis retning i en smidig transformasjon

I den komplekse verden vi lever i nå, er du nødt til å kontinuerlig utvikle deg for å drive deg selv...
historiefortelling Kommunikasjon
Kommunikasjon

Sliter du med å få folk til å høre på deg?

Da kan det være fortellerteknikken din det er noe galt med. Her er tipsene for hvordan du kan bli en...
Før du setter beslutningen ut i livet, forsøk å spille en film i hodet. Forskeren Gary Klein har kommet opp med begrepet PreMortem i riskanalyse, som er et motstykke til post mortem – vi obduserer liket før liket er dødt. Det er en måte å tenke om hvordan beslutningen klarer seg på godt eller vondt fremover i både worst case og i best case. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

En viktig egenskap for alle bedriftsledere er evnen til å fatte beslutninger, og ikke minst fatte de riktige beslutningene

For å kunne gjøre dette, trenger man beslutningskompetanse – men hva er det, og hvordan er dette kob...
teamledelse Jobb, karriere & Ledelse
Jobb, karriere & Ledelse

Tre nøkkelegenskaper til en god lagspiller

For å bli en god lagspiller og se en større helhet må hvert teammedlem lære å legge til side sine fo...
atferd påjobb Jobb, karriere & Ledelse
Jobb, karriere & Ledelse

Ta kontroll over uhøflig atferd på jobb

Uhøflig atferd blir lett en ond sirkel og kan ha store konsekvenser for helse og produktivitet på ar...
glede på jobben Ledelse
Ledelse

5 faktorer som gir fornøyde medarbeidere

Det sies at fornøyde arbeidstakere gir fornøyde kunder, men nye data avslører hvor viktig virkningen...
team ledelse Lederblogg
Lederblogg

Kos på jobben?

Vi har alle et ansvar for å utvise velvilje. Være medarbeider, ikke motarbeider. En kultur med vennl...
Johan Bergh 2023 Lederblogg
Lederblogg

Inngrupper, klappere og ekkokamre – et ledelsesproblem

Jeg har møtt noen ledere som har omgitt seg med et hoff av trofaste tilhengere. Jeg, og kanskje fler...
Måten du kler deg på, er en form for non-verbal kommunikasjon, og påvirker bildet andre danner om deg. Å representere deg selv på en positiv måte overfor andre, er derfor en viktig komponent for å oppleve profesjonell suksess. Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 3, Jobb, karriere & Ledelse Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 3, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 3, Jobb, karriere & Ledelse

Det bør ikke være en tilfeldighet hvilke klær du velger til din arbeidsdag

Bli en fremragende leder - del 3

Klær kommuniserer et visuelt språk som gir andre innsikt i vår identitet og verdier uten at en selv ...
n analogi er å sammenligne arbeidsplassen med et fotballag. Å baktale en kollega er som å takle en medspiller på eget lag. Hvis vi da ser på lederen som treneren for laget, kan lederen fint si at hvis du fortsetter å takle en medspiller, så tar jeg deg ut av laget. Hvis jeg var leder på en arbeidsplass, ville jeg presentert meg selv tidlig og forklart hva jeg ønsker for arbeidsmiljøet. Da ville jeg sagt at jeg ikke aksepterer brønnpissing, og at vi på denne arbeidsplassen snakker med hverandre, ikke om hverandre. (Foto: Istock.com) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Det kan godt tenkes at den som snakker med deg i dag kan snakke om deg i morgen

En dansk undersøkelse (se faktaboks) viser at 47 prosent av de ansatte hadde opplevd baksnakking. En...
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |

LEDERNYTT - LOGG INN

Pluss+ artikler
Digitale magasiner
Videokurs
Bli abonnent

Nyttige, lærerike og inspirerende artikler om ledelse på nyhetsbrev fra LederNytt!

Vi sender ikke spam, og vi deler ikke e-postadressen din med andre.

Ledernytt er Norges ledende magasin og nettsted innen ledelse! Våre lesere har i sterk grad bekreftet at de opplever høy nytteverdi gjennom vårt innhold!