Del 7
Bli en fremragende leder del 7
Ledelse med integritet – engasjement, ydmykhet og mot i praksis
Hva betyr det egentlig å lede med hjertet – og hvordan gjør du det uten å miste styrke, retning eller profesjonalitet? I denne delen ser vi nærmere på hvordan ekte engasjement, ydmykhet, tjenende lederskap og evnen til å lytte skaper tillit, fellesskap og varige resultater. Du får innsikt i hvordan ledere kan balansere ansvar og åpenhet, møte egne fordommer, si unnskyld – og stå støtt i seg selv når det virkelig gjelder.
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Bli en fremragende leder, Ledelse
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler
Når bør du be om hjelp – og når er det ditt ansvar å stå alene som leder?
Å be om hjelp kan være et tegn på styrke, men også på utydelighet. I en kompleks lederhverdag der forventningene er høye og beslutningene ofte tas i gråsoner, må ledere vite når de skal invitere andre...
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Bli en fremragende leder, Ledelse
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Bli en fremragende leder, Ledelse
Når lederen ikke er til stede, begynner organisasjonen å tape i stillhet
Når lederen ikke er til stede, begynner organisasjonen å tape i stillhet
Tilstedeværelse er ikke et personlighetstrekk, det er en lederpraksis. Når ledere forsvinner inn i k...
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Bli en fremragende leder
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Bli en fremragende leder
Tjenende ledelse – når utvikling av mennesker blir ledelsens viktigste oppgave
Tjenende ledelse – når utvikling av mennesker blir ledelsens viktigste oppgave
I en tid der bedriftskultur ikke lenger er et sideprosjekt, men et konkurransefortrinn, vinner tjene...
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Bli en fremragende leder, Ledelse
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Bli en fremragende leder, Ledelse
Når trygghet blir til arroganse – slik mister ledere bakkekontakten
Når trygghet blir til arroganse – slik mister ledere bakkekontakten
Selvtillit er en styrke i ledelse, men uten ydmykhet kan den forvandle seg til arroganse. Paul Otto ...
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Bli en fremragende leder, Ledelse
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Bli en fremragende leder, Ledelse
Nysgjerrighet som lederverktøy
Nysgjerrighet som lederverktøy
I en tid hvor raske omstillinger og kontinuerlig utvikling er normen, er nysgjerrighet en avgjørende...
Tema: Bli en fremragende leder
Bygg tillit på tvers av skjermer – slik skaper du nærhet i en hybrid arbeidshverdag
Å bygge tillit og relasjoner på avstand er en av de største prøvene for dagens ledere. Når kaffemask...
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Bli en fremragende leder, Ledelse
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler
En lyttende leder oppnår mer
Å lytte til andre skaper motivasjon og økt arbeidsinnsats. Hvor flink er du til å lytte? Kan du bli ...
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Bli en fremragende leder, Ledelse
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler
Å ta vanskelige avgjørelser definerer lederrollen
En vanskelig avgjørelse kan sette mye på spill. Men som leder er det din oppgave å ta riktige valg o...
SISTE PLUSSARTIKLER
-
1
Når AI tar plass i møtet – og ledere mister innsikten
-
2
Når ledelse blir for snill – og organisasjonen taper i stillhet
-
3
Superkollega – kunsten å bruke improvisasjon som konkurransefortrinn
-
4
Fra raske råd til klokere beslutninger
-
5
Fra utskifting til utvikling – kunsten å lede gode overganger i team
-
6
Når samme prinsipper gir ulike valg
-
7
Hvordan bør vi organisere oss i 2026
- Se alle
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Bli en fremragende leder, Ledelse
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler
Relasjonskompetansens betydning for ledelse
En leder har plikt til å utvikle positive relasjoner til alle, og det er uprofesjonelt å la kjemi av...
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Bli en fremragende leder, Ledelse
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler
En ydmyk leder er en sterk leder
Å være ydmyk betyr ikke det samme som å være svak. Tvert imot; å være ydmyk betyr å være sterk. Det ...
Tema: Teamledelse
Fra utskifting til utvikling – kunsten å lede gode overganger i team
Når et team endres, forandres alt. Et nytt ansikt i rommet, en leder som takker for seg, et prosjekt...
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Bli en fremragende leder, Ledelse
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler
Ledere har også fordommer: Hvordan preger det flokken, og hva kan du gjøre?
Fordommer er gjerne oppfatninger vi holder som sannheter om andre. Selv de mest erfarne lederne kan ...
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Bli en fremragende leder, Ledelse
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler
Det modigste du kan gjøre som leder, er å be om unnskyldning
Noen ber aldri om unnskyldning. Hvorfor gjør de ikke det, og hvorfor er det viktig å si unnskyld?De ...
Tema: Rekrutteringsveileder
Onboarding eller innfasing av nytilsatte ledere
I denne artikkelen vil jeg ta for meg hva som skiller onboarding/innfasing av medarbeidere og ledere...

































