Å lede mangfold er som å lede et symfoniorkester

Mangfold på arbeidsplassen kan være nøkkelen til suksess for mange organisasjoner. Men å lede mangfold er utfordrende. Det er nemlig ingen enkel sak å få flere mennesker med mange ulikheter til å spille sammen.

Hans Geelmuyden, seniorrådgiver i kommunikasjonsbyrået Geelmuyden Kiese, forteller at han har vært opptatt av mangfoldsledelse i alle de 41 årene han har vært linjeleder med resultatansvar.

– Allerede fra GK ble etablert i 1989, har vi hatt mangfold i vår formålsparagraf. Først skrev vi visjonen vår: «For et åpent samfunn», som vi har arbeidet etter siden. Jeg skrev at GK skulle være et mangfold av selvstendige individer med kunnskap og holdninger, og holdningene er åpenhet, mot, integritet og sans for humor. Da jeg skrev dette romjulen 1988, var det veldig få selskaper som var opptatt av åpenhet, og det var i hvert fall ingen som brukte ordet mangfold. For meg har «mangfold» aldri handlet om å være politisk korrekt. For meg var mangfold en forutsetning for kreativitet. For å klare å utvikle gode ideer, må du ha mangfold, ulike perspektiver, andres synspunkter og meningsbrytning, og GK har hele tiden hatt som mål å være den mest kreative virksomheten i kommunikasjons-Norge.

– Mange tror at mangfold bare handler om etnisk mangfold, men det er viktig å være klar over at det er mange mangfoldsdimensjoner, blant annet likestilling, kjønn og LHBT. For oss i GK er det også viktig med klassemangfold, som sosiale klasser i tillegg til utdannings- og aldersmangfold. Den mangfoldsdimensjonen vi leverte dårligst på i 2020, men som vi har vært gode på tidligere, var etnisitet. Pandemien skapte litt skuddermudder for oss.  

I Norge sier vi at like barn leker best, og det er sikkert riktig. Men de leker ikke spennende.