Slik forankrer du visjonen i hele organisasjonen – og får den til å leve

Å ha en visjon er én ting, å få den til å leve i hele organisasjonen er noe helt annet.
I denne artikkelen deler Camilla Leikvoll, leder for Storebrand Bank, hvordan de har jobbet med å forankre konsernvisjonen på tvers av enheter, ledelsesnivåer og interessenter. Hun viser hvordan ekte involvering, tydelig eierskap og god dialog er avgjørende for å gjøre visjonen både synlig, troverdig og handlingsutløsende, internt og eksternt.

En kraftfull visjon kan ikke skapes av noen få – den må eies av mange

• Derfor bør du lese saken

  LÆRING: Etter å ha lest saken vil du sitte igjen med:
  – Hvordan du forankrer en visjon bredt i organisasjonen, både horisontalt og vertikalt
  – Betydningen av involvering og samskaping for eierskap og gjennomføringskraft
  – Hvordan visjonen kan gjøres levende for både ansatte, kunder og samarbeidspartnere

  HVORDAN DETTE KAN BRUKES I LEDELSE:
  – Du får konkrete råd om hvordan du involverer lederteam og medarbeidere, kobler visjonen til daglige prioriteringer og sikrer konsistens mellom indre kultur og ytre kommunikasjon.

  SAKEN PASSER FOR: Ledere i mellomstore og store virksomheter som ønsker å gjøre visjonen operativ, engasjerende og troverdig, både internt og eksternt.