Hopp til hovedmenyen på siden Hopp til hovedinnholdet på siden
arrow_upward
Silvija Seres

Den post-pandemiske revolusjon – slik påvirker den digitalisering og ledelse

Den fjerde industrielle revolusjonen har allerede vært her en stund. Men pandemien har vært en akselerator for det hele, og fått opp farten – mer enn noen gang. Hva har det å si for deg og din bedrift? Hvordan kan du som leder tilrettelegge best mulig nå og for fremtiden?

Silvija Seres, CEO i LØRN AS, kan fortelle at den fjerde industrielle revolusjonen startet for rundt ti år siden, en revolusjon med utvikling i datakraft som hoveddriver. Selv om den startet før både koronapandemien og krigen i Ukraina, så fører disse hendelsene til en akselerasjon av de trendene som den fjerde industrielle revolusjon har satt i gang. Når vi endrer måten vi produserer på, så må vi endre våre modeller for ledelse, i tillegg til modeller for forretningsmodellering og økonomi, forklarer Seres.

– Det vi ser nå i den fjerde industrielle revolusjonen, er at ting går mye fortere og vokser på en helt annen måte. Denne revolusjonen betegnes som en cyber physical systems revolution. Det betyr at de sensordrevne automatiserte systemene, som for eksempel hos Toyota kan måle avstand til bil og gi den rett farge, drives nå basert på data.

Medarbeiderne må lære seg å være selvmotiverte i en tid hvor de ikke ser lederen og gruppen når de trenger hjelp til å finne ut av noe.


Allerede abonnement? Logg inn:

 

Lese mer? Velg et abonnement som passer deg

LederNytt web abo Hansen[1]

MÅNEDSABONNEMENT - LEDERNYTT

LederNytt print magasin
LederNytt digital magasin og arkiv
LederNytt Pluss artikler

Kr 199,- pr. mnd

LN Facebook Videocation   LN 3

HALVTÅR LEDERNYTT + VIDEOCATION

3 print + digitale utgaver
Pluss-artikler på nett i 6 mnd
Digitalt arkiv med tidligere utgaver
Videocation - 300 videokurs
kr 2500,- 
LN Facebook Videocation   LN 3

ETT ÅR LEDERNYTT + VIDEOCATION

6 print + digitale utgaver.
Pluss-artikler på nett i 12 mnd. 
Digitalt arkiv med tidligere utgaver.
Videocation - 300 videokurs
kr 4.000,- 
LederNytt web abo Ringnes[1]

ETT ÅR PRINT + DIGITALT

6 print + digitale utgaver
Pluss-artikler på nett i 12 mnd. 
Digitalt arkiv med tidligere utgaver
kr 1.300,- 
LederNytt web abo digital[1]

ETT ÅR - DIGITALT

6 digitale utgaver
Pluss-artikler på nett i 12 mnd. 
Digitalt arkiv med tidligere utgaver
kr 1.200,- 
Se flere pakketilbud her
Artikkelen fortsetter under annonsen.
Artikkelen fortsetter under annonsen.
Les mer om:

En del bedrifter har liten respekt for grenser og kjører hardt for å nå målene sine

I dag er det mange ansatte som har problemer med krysspress mellom jobb og fritid, der jobben ofte s...
Organisasjonskultur

Dyktige ledere følger med på megatrender og bruker kunnskapen om disse til å forberede bedriften til å lykkes

Verden er i enorm omveltning, og mange bedriftsledere sliter med å forstå konsekvensene av endringen...
Les mer....

Det hjelper ikke med moderne innovasjonsbegreper hvis ikke innovasjon og nyskaping er prioritert som del av ledelsesagendaen

Vi lever i en virkelighet der teknologien utvikler seg eksponentielt. Hvordan skal man kunne klare å...
Les mer....

Ledelse

Medarbeiderne ønsker å være en del av noe større enn seg selv og de ønsker en personlig utvikling

Ledere står i dag ovenfor en virkelighet der både kartet og terrenget kan endre seg med lynkjapp has...
Les mer....
Ledelse

Gjør nysgjerrighet til kjernen i organisasjonskulturen

Gode bedriftskulturer er ikke bare bra for prestasjoner, men for at de som jobber der, skal blomstre...

Vurder teamets prestasjon med teamevaluering

TEAMLEDELSE DEL 5

For å sørge for at teamet ditt utvikler seg, bør du gjennomføre jevnlige evalueringer for å finne ut...

Kunnskapsdeling i praksis kan synliggjøre ansattes kompetanse

TEAMLEDELSE DEL 5

Kunnskapsdeling kan bidra til læring og utvikling av nye ideer. Hvis vi deler kunnskapen vår med and...

Slik tar du som leder ansvar for sykefraværet

Denne artikkelen gir råd til hvordan du som leder kan ta grep for å unngå sykefravær. I forrige arti...
Sykefravær

Jobb, karriere & Ledelse

Hva er det som gjør vaner så kraftfullt?

Vaner er ikke en bevisst adferd det er noe vi bare gjør. Det starter gjerne med en preferanse, trigg...
Vaner

Teamledelse, Del 5, Teamledelse

Oppnå konkurransefortrinn ved å bruke hverandres kunnskap

TEAMLEDELSE DEL 5

De som klarer å dele kunnskap effektivt, har et konkurransefortrinn, og kunnskapsdeling kan dermed v...
Digital Ledelse

Digitalisering har ført til nye arbeidsformer – men hva må til for å lykkes?

Endringer i teknologien åpner for nye muligheter i hvordan næringslivet tilbyr, leverer og skaper ve...
Les mer....

Ledelse

Ekstraordinære ledere bygger motstandskraft

Det hjelper ikke å bare lage et produkt, selge det og håpe på det beste kun for at du skal tjene mes...
Les mer....
Ledelse

Implementering av innovative løsninger

Innovasjon er en kraftig motor for fremgang og vekst, men veien fra idè til suksess er sjelden en re...