Er du en leder som ofrer seg for medarbeiderne?

Støttende ledere har medarbeidere med mindre sykefravær, høyere indre motivasjon, og til og med bedre resultater på bunnlinja. Men hvordan blir du en støttende leder? Og kan det bli for mye av det gode?

Hanne Kjensli og Anne Bostad har lang erfaring med å lede mennesker gjennom utviklingsprosesser. I arbeidet som leder- og organisasjonsutviklere, har de møtt mange ulike holdninger fra ledere – noen mer hensiktsmessige enn andre. Ifølge Bostad sier en del ledere at det ikke er jobben deres å bli likt, men å oppnå resultater. 

Hvis du som leder later som om følelser ikke spiller noen rolle, eller ikke lykkes med å møte og validere medarbeidernes følelser, blir resultatet raskt snakking på bakrommet, energilekkasjer og negativitet. 

(Hanne Kjensli)