Ville jeg ansatt denne personen igjen?

Det finnes flere såkalte “angre-spørsmål” en leder kan stille seg. Men det viktigste er om du ville ansatt hver person i teamet ditt til samme stilling igjen, hvis du visste da det du vet nå. Hvis svaret ditt er et genuint “ja”, klapp deg selv på skulderen og spør deg selv hva det er som gjør disse medarbeiderne verdifulle. Hvis svaret ditt er “nei”, bør du være forberedt på å gi disse medarbeiderne nyttig tilbakemelding, spørre deg selv hva som gjorde at du ansatte dem i utgangspunktet, og hvordan du kan få personene til å vokse.

Hvor ofte hører jeg motstridende meninger?

Alle ledere kan skrive under på at psykologisk trygghet er alfa og omega i en gruppe. Med hånden på hjertet, er det virkelig slikt i ditt team? Hvis du mener at du oppmuntrer til debatt og motstridende meninger, men kan ikke huske sist en medarbeider uttrykte at de mente du tok feil i en sak, kan det godt være at du ikke er den “åpne” lederen du tror du er.

Les også: Mangel på psykologisk trygghet skader bunnlinjen

Hva trenger vi å automatisere?

AI er overalt. Så, hvordan drar du nytte av automatiseringen? Tiden som medarbeidere bruker på unødvendige og repeterende arbeidsoppgaver, kan både redusere produktiviteten og moralen. Finner du kilden til de frustrerende arbeidsoppgavene – og sørger for å effektivisere disse – kan det føre til mer engasjement blant dine medarbeidere.

Les også: Ved å fokusere på styrkene til hver enkelt medarbeider og deg selv, forløser du et stort potensial til enestående prestasjoner

Hvor mange personer forlater teamet?

“Alle forlater teamet så snart de får en mulighet”, eller “ingen forlater teamet noensinne”. Ingen av disse svarene er å foretrekke. En av de verste organisasjonssykdommene er ledere som beholder talenter for seg selv og hindrer dem fra å utvikle seg. Det skader ikke bare medarbeideren det gjelder, men hele virksomheten – da det kan føre til at ansatte pakker sammen og slutter. Det har faktisk vist seg at ledere som forfremmer sine medarbeidere, resulterer i at flere talenter i virksomheten søker ledige stillinger i det teamet, ifølge en ny studie fra Cornell University og Pennsylvania State University.

Les også: Teamledelse fra A-Å