Fra teori til virkelighet – gapet som hemmer lederutvikling
Klassiske lederkurs gir innsikt, men uten tett kobling til hverdagen blir effekten kortvarig. Virkeligheten krever at du håndterer endringer, usikkerhet og mennesker samtidig. Forskning viser at ledere som kombinerer læring med refleksjon over egne situasjoner, utvikler seg raskere – og får mer tillit fra sine team.
«Vi gjør ikke som du sier – vi gjør som du gjør.»
Gjør dette: Velg ett utviklingsmål og test det i konkrete situasjoner denne uken.
Seks ferdigheter moderne ledere må mestre
Emosjonell intelligens, kontinuerlig kommunikasjon, tillitsbygging, læringsvilje, transparens og endringsåpenhet – dette er ferdighetene medarbeidere forventer. Likevel viser undersøkelser at mange ledere mangler nettopp disse. Rollen krever at du både kan forstå mennesker og navigere i komplekse systemer.
«Ledere må være rollemodeller for den læringsatferden de ønsker å se.»
Gjør dette: Be om tilbakemelding fra én person du stoler på – og del læringen videre i teamet.
Balansen mellom strategi, drift og relasjon
Effektiv ledelse krever tre “farger”: blå (drift), grønn (strategi) og rød (relasjon). Mange blir fanget i det blå – det operative – og glemmer den røde, som er nøkkelen til kultur og endring. Ledere som mestrer balansen, skaper mer robuste organisasjoner og lykkes bedre med transformasjoner.
«Det finnes få fyrtårn som mestrer alle tre dimensjonene – men balansen kan trenes.»
Gjør dette: Vurder din siste uke – hvor mye tid brukte du på drift, strategi og relasjon?
Slik fester læringen seg
Læring som varer, skjer når du bruker den på virkelige utfordringer. Rokke anbefaler å koble ny innsikt direkte til situasjoner du står i – enten fra et kurs, en podcast eller en samtale. Da får du både raskere effekt og økt tilpasningsevne.
«Den mest effektive utviklingen skjer ikke på kurs, men i hverdagen – der du prøver, feiler og reflekterer.»
Gjør dette: Sett av 15 min i kalenderen denne uken til å reflektere over hva du har lært – og hvor du kan bruke det.
Dette kan du gjøre videre
For deg som leder:
– Sett et personlig utviklingsmål for de neste fire ukene og del det med en kollega.
– Inviter en mentor eller lederkollega til en refleksjonssamtale.
For ledergrupper:
– Diskuter i neste møte: Hvordan legger vi til rette for kontinuerlig læring i ledergruppen vår?
– Evaluer balansen mellom drift, strategi og relasjon i teamet.
Les hovedartikkelen og få innsikt i:
- Hvordan «Circle of Influence»-metoden kan gjøre bekymringer mer håndterbare.
- Hvordan du bygger emosjonell intelligens i et hybrid arbeidsliv.
- Konkrete eksempler på ledere som lykkes med å være rollemodeller for læring.
