Hvordan kan et styreverv være en fordel i en lederutviklingsprosess?

Det å sitte i et styre er ikke det det en gang var, og mange tar på seg styreverv uten å være klar over hva de egentlig går til. Hva kreves av et styre i dag? Og hvordan kan et styreverv være en fordel i en lederutviklingsprosess?

Ifølge Frode Solberg, Høyskolelektor ved Handelshøyskolen BI, har det skjedd en stor forandring på få år med tanke på hva som kreves av et styre og hva styret skal ivareta, og der tror han det er mange styrer som ikke henger med i tiden.

– Vi har behov for mange flere styrer som er mer oppdaterte. For det første så er det nå mye mer ansvar rundt styrerollen. Det handler om å ivareta det beste for virksomheten, og ikke drive med særinteresser. Nå ser vi blant annet på åpenhetsloven, bærekraft og alle disse nye påleggene som kommer, at der legges ansvaret direkte på styret. Styret er ansvarlig for dette hele veien, men det tror jeg ikke folk har fått med seg. Det er ikke bare å sitte og si ja eller nei til ting som legges på bordet. Det krever en aktiv jobbing, og lederperspektivet er nødt til å stå sentralt i styrearbeidet.

Det at du har vært styreleder i 30 år, betyr ikke at du har god erfaring. Det kan være at du har ett års erfaring gjentatt 30 ganger.