Sikrer lederutvikling av mellomledere resultater?

Mange bedrifter investerer i lederutviklingsprogrammer for mellomledere, med et ønske om å styrke deres evne til å implementere endringer og tiltak. Men gir dette faktisk en positiv effekt på bunnlinjen? Lederutvikler Pål Rune Voss mener at mange bedrifter gjør en grunnleggende feil her.

Pål Rune kan fortelle om at Google har gjort målinger av hva psykologisk trygghet betyr for innovasjonsevnen. De viste at grupper med høy psykologisk trygghet leverer langt over målsetting, sett i forhold til grupper med lav psykologisk trygghet.

• Artikkel oppsummert

  Artikkelen tar for seg viktigheten av å utvikle mellomledere for å sikre resultater i bedriften. Lederutvikler Pål Rune Voss mener mange bedrifter gjør feil ved å ikke fokusere på de riktige kompetansene. Mellomledere er et viktig bindeledd og må takle utfordringer mellom toppledelsen og de ansatte.

  Voss fremhever tre viktige innsatsområder for fremtidens ledere: digital transformasjonsledelse, grensesprengende ledelse på tvers av organisasjoner og kulturer, og relasjons- og nettverksorientert ledelse med en coachende tilnærming. Psykologisk kapital, som inkluderer mestringstro, optimisme, målorientering og motstandsdyktighet, er en fellesnevner for disse områdene.

  Artikkelen passer best for:

  • Mellomledere som ønsker å utvikle sine lederegenskaper.
  • HR-ansvarlige og ledere som er ansvarlige for lederutviklingsprogrammer.
  • Toppledere som ønsker å forstå hvordan de kan styrke mellomledersjiktet.
  • Alle som er interessert i moderne ledelsesteorier og organisasjonsutvikling.