Ikke visjon for visjonens skyld

Mange virksomheter bruker tid og ressurser på å formulere visjoner – men glemmer hvorfor. Ifølge Sigurd Granmark er det ikke visjonen i seg selv som skaper energi, men motivasjonen bak. Når visjoner pakkes inn i inkluderende og trygge ord som "bærekraft", "mangfold" og "skape verdi", mister de ofte kraften sin. En god visjon må være tydelig, modig og gi retning – ikke bare pynte på språket.

Granmark deler ordet «motivasjon» i to: Mot handler om hvem vi er og hva vi tør å stå for. Motiv handler om hvorfor vi gjør det. En visjon uten mot og motiv blir nøytral – og til slutt usynlig. En tydelig visjon skal ikke treffe alle, men utfordre noen. Den skal si noe viktig om hvilken retning dere velger – og hva som gjør reisen verdt det.

«Forsøker du å treffe alle, så treffer du ingen.»

Mange visjoner havner i presentasjoner og nettsider, men dukker aldri opp i hverdagsbeslutninger. Det gjør at medarbeidere mister eierskap – og ledelsen mister troverdighet. En god visjon skal være koblet til mål, retning og valg. «Din visjon er det usynlige dine mål skal gjøre synlig», sier Granmark – og minner oss på at visjoner ikke trenger å være evigvarende. De må være levende.

Visjoner har også en kommersiell side. Når kundene vet hvem dere vil bli, begynner de å tro at dere allerede er der. En visjon med tydelig ambisjon kan derfor styrke både kultur og omdømme – hvis dere tør å bruke den helhjertet. Ikke fortell mye og si lite – si lite og treff hardt. Det er slik visjoner skaper kraft.

Hva skjer når visjonen bare blir pynt på PowerPointen? Les hele intervjuet med Sigurd Granmark og få konkrete refleksjoner som hjelper deg å gjøre visjonen din til et verktøy – ikke bare et slagord. Les her!