Innfasing av nyansatte - å komme inn på samme spor

Så er du der! Du har gjort en profesjonell innsats i så vel rekruttering som utvelgelse, og finalekandidaten har endatil takket ja. Nå er det bare å høste fruktene av å ha gjort en solid jobb!

Eller?

Selv om det er slik de fleste de facto tenker og arbeider, er det nå det hele egentlig begynner. 

Der profesjonell rekruttering og utvelgelse har gitt forutsetningene, skal du nå skape gevinsten og realisere målet om en ny, godt presterende og velfungerende nyansatt. 

Arbeidet med å føre nyansatte inn i organisasjonen og gjøre denne til en effektiv bidragsyter omtales gjerne som «onboarding», selv om vi har det dekkende begrepet «innfasing» på norsk. Innfasing brukes vanligvis om alt som skjer fra første dag på jobb, men det er all mulig grunn til å starte arbeidet ved kontraktsinngåelse.

De færreste forventer at nyansatte skal være fullt operative fra første dag, men det kan være store variasjoner i forventet læringstid og tildelt tabbekvote. Ofte er det viktigere at nyansatte viser ydmykhet, lærings- og tilpasningsvillighet, enn hvor raskt og godt de faktisk lærer og tilpasser seg. 

Frode Hübertz Haaland førsteamanuensis, påpeker at selv om HR ofte tar en ledende rolle, er nærmeste leder og kolleger vanligvis mye viktigere. Det mest effektive tiltaket er bruk av faddere, veiledere og mentorer, men dette brukes dessverre fortsatt i svært liten grad.