
Konflikter i en virksomhet er imidlertid ofte noe som har bygget seg opp over tid. Da er det ofte vanskelig for de som er en del av konflikten, å gjøre noe med det. Ledelsen er også en del av konflikten, selv om de ikke tror det. Det er gjennom deres ledelse – eller mangel på det – at konflikten har oppstått.
Konflikter trenger ikke være farligere enn smuler i senga
Alle vet at konflikter koster, både på bunnlinja og rent menneskelig, men vi er kanskje ikke like klar over hvor stor påvirkning tillit og trygghet har på hvordan en konflikt utvikler seg. Jan Erik Jahnsen mener at konflikter ikke nødvendigvis er et problem – hvis tryggheten ligger i bunn. Og at når det først har oppstått en negativ konflikt, handler det om å bygge opp igjen tilliten.
Jahnsen har i en årrekke jobbet med å gå inn i bedrifter som sliter med konflikter – og være der inntil ting er løst. Han ser ofte at når noe går galt, så skylder mange ledere på omstendighetene og omgivelsene. Problemet ligger ifølge dem «der ute». Jahnsen mener det handler om å få ledere til å skjønne at de er en del av problemet.
At vi ikke klarer å rydde opp i de små tuene underveis, koster norske virksomheter enorme summer, både på sykefravær og i turnover.
Allerede abonnement? Logg inn:
Lese mer? Velg et abonnement som passer deg
En måned print + digitalt
- LederNytt print magasin
- LederNytt digital magasin og arkiv
- LederNytt Pluss artikler
Kr 199,-
Ett år print + digitalt
- Print + digitale utgaver
- Pluss-artikler på nett i 12 mnd.
- Digitalt arkiv med tidligere utgaver
Ett år LederNytt + 350 videokurs
- 4 print + digitale utgaver.
- Pluss-artikler på nett i 12 mnd.
- Digitalt arkiv med tidligere utgaver.
- 350 videokurs med Videocation
Ett år - digitalt
- Digitale utgaver
- Pluss-artikler på nett i 12 mnd.
- Digitalt arkiv med tidligere utgaver
Halvt år LederNytt + 350 videokurs
- 2 print + digitale utgaver
- Pluss-artikler på nett 6 mnd
- Digitalt arkiv med tidligere utgaver
- 350 videokurs med Videocation