Kontroll og rapportering stjeler mye tid og demotiverer

En rapport utført av Arbeidsforskningsinstituttet viser at norske ledere melder om en tøffere, mer autoritær stil på norske arbeidsplasser med mer bruk av detaljstyring og mer opplevelse av avmakt blant mellomledere.

Sidsel Lindsø i ExploCrowd forteller at hun ofte har sett eksempler på hvordan beslutninger blir tatt over hodet på folk.

– Det skjer jo egentlig hele veien i oljebransjen når oljeselskapenes toppledelse endrer strategi som følge av endringer i oljeprisen. Det gir helt naturlig en følelse av avmakt både på mellomledernivå, men egentlig i hele organisasjonen som raskt må omstille seg til nye rammevilkår.

– Der er også flere eksempler på internasjonale selskaper som etablerer seg i Norge og dessverre ikke fullt ut forstår potensialet i den skandinaviske ledelsesmodellen og verdien i selvkjørende ansatte. Resultatet er ofte at man på ledelsesnivå velger å detaljstyre ved å implementere prosesser, prosedyrer og kontrollsystemer i bedriften, i stedet for å gi medarbeiderne medinnflytelse.

Kontroll er den enkleste løsningen som krever minst innsats. Samtidig er det målbart, så det er ofte det som vinner når det skal tas strategiske beslutninger i styrerommene.

Stavanger-gründeren Sidsel Lindsø har etablert selskapet ExploCrowd, et team av letegeologer som utvikler konsepter til hvor man kan finne olje i undergrunnen. Selskapet er basert på CrowdSourcing, hvor man bidrar med viten og arbeid på spekulasjon, men får eierskap av produktene i retur.