Kreativitet og hybride samarbeidsformer: Hva fungerer - og hva fungerer ikke?

Den digitale transformasjonen skal balanseres med ansattes behov for mening, tilhørighet, autonomi og bærekraftige arbeidsformer. Virksomheter som evner dette, vil stå bedre rustet i møte med fremtidens utfordringer.

Ledere må være nysgjerrige, eksperimentere og være opptatt av behovene til både de ansatte og virksomheten. Det handler om å finne en god balanse mellom fysisk og digital samhandling.

• Artikkelen oppsummert

  Lesetid: Ca. 8–10 minutter
  Passer best for: Mellomledere, teamledere, prosjektledere, HR-ledere og toppledere som leder hybride eller fleksible team.

  Hvordan kan du som leder frigjøre kreativiteten og styrke innovasjonskraften i et hybrid team?

  Oppdag hvordan hybride og fleksible arbeidsformer kan bli en kraftfull katalysator for både individuell og kollektiv kreativitet. Basert på fersk forskning av Øystein Tønnessen viser vi hvordan digitale verktøy åpner dører til ny ekspertise og flere perspektiver, samtidig som fysisk tilstedeværelse gir uunnværlige rom for spontan interaksjon og sterkere relasjoner.

  Lær hvordan du best balanserer det fysiske og det digitale, og skap optimale rammer for hver fase av kreative prosesser. Fra tillitsbyggende oppstartsmøter til smidige digitale samarbeid – forstå hvordan fleksibilitet kan styrke teamets dynamikk og idéutvikling.

  Denne artikkelen gir deg nøkkelen til å utvikle en arbeidskultur preget av psykologisk trygghet, åpen dialog og eksperimentering. Bli lederen som mestrer kompleksiteten i den nye arbeidshverdagen og legger til rette for kreativitet, innovasjon og vekst!