No-talent Management: Løft alle medarbeidere – og dropp talentjakten

Hva om talentjakten gjør at virksomheten overser det største potensialet den allerede har? I stedet for å satse mest på noen få utvalgte, mener forskere at ledere bør utvikle ferdighetene i hele organisasjonen. Det krever et annet syn på hvem som kan vokse, hvordan medarbeidere utvikles, og hva god talentledelse egentlig skal være.

Det handler ikke om å lete etter stjerner, men at alle er klare for neste nivå og får sjansen til å skinne sammen – med den rette arbeidsidentiteten.

• Artikkel oppsummert

  Artikkelen "No-talent Management" utfordrer jakten på "talenter" og hevder at begrepet er en myte. Billy Adamsen, forskningsleder, mener ledere bør utvikle ferdighetene til alle ansatte. Han foreslår "No-talent Management", som fokuserer på hva medarbeidere kan, ikke hva de er.

  Adamsen anbefaler å anerkjenne og utvikle konkrete ferdigheter, og prioritere dem over "talenter". Han foreslår "Skills First Talent Management". For utvikling, bør man fokusere på arbeidsoppgaver, eierskap, og økt bevissthet om egne ferdigheter. Ledere bør hjelpe ansatte å se fremtidige muligheter.

  Et ensidig "talent"-fokus kan svekke konkurranseevnen. Adamsen anbefaler "pluss-sum-tenkning" for samarbeid og utvikling.

  Passer for: Ledere, HR-ansvarlige, og alle som er interessert i moderne ledelsesteorier og medarbeiderutvikling.