Relasjonsledelse handler ikke om å være likt – men om å utløse energi hos folk

Hvordan bygger du relasjoner som både tåler uenighet og løfter prestasjonene i teamet? Jan Spurkeland viser hvordan ekte relasjonsledelse handler om mer enn trivsel og tillit – det handler om å forstå hele mennesket, møte folk der de er, og skape emosjonelle bånd som får folk til å vokse og bidra. Det er krevende – men gir resultater du aldri får gjennom målstyring alene.

Du får ikke gode relasjoner ved å være hyggelig – men ved å være nysgjerrig og til stede

• Derfor bør du lese saken

  LÆRING:
  – Hva relasjonskompetanse faktisk innebærer og hvordan du kan utvikle det
  – Hvorfor empati, nærhet og menneskefokus er avgjørende for ledelse
  – Hvordan du kan gjennomføre nye former for medarbeidersamtaler med fokus på hele mennesket
  – Hvordan du bygger både intellektuell og emosjonell link gjennom «de fem F-ene»
  – Hvilke fallgruver du må unngå – og hvordan relasjonsledelse kan utløse energi og prestasjon

  HVORDAN DETTE KAN BRUKES I LEDELSE:
  Artikkelen gir konkrete verktøy (f.eks. dialogteknikk, de fem F-ene og emosjonell kobling) som ledere kan bruke i alt fra medarbeidersamtaler til hverdagsledelse. Den viser også hvordan relasjonell ledelse bidrar til engasjement, trivsel og lavere sykefravær – og er særlig relevant for ledere i kunnskapsorganisasjoner og offentlige virksomheter med høye krav til relasjonell kapasitet.

  SAKEN PASSER BEST FOR:
  – Mellomledere, teamledere og toppledere i kunnskapsbedrifter, helse, utdanning og offentlig sektor
  – HR-ledere og utviklingsansvarlige som jobber med kultur og lederutvikling
  – Ledere som ønsker å forbedre medarbeidersamtaler og teamdynamikk