Skap bedriftskultur som reduserer sykefravær

Vi havner ofte i konflikt med mennesker som uttrykker sider vi misliker ved oss selv, sier han. La oss si du har en tendens til å være negativ, og misliker denne siden til det punkt at du forsøker å undertrykke den. Deretter fremviser du en positiv fasade til alle du møter. Møter du en du oppfatter er negativ eller pessimistisk, kan dette trigge en unormalt sterk reaksjon, nettopp på grunn av din forakt for denne siden. Da kan man jo gå seg blind, og tenke at problemet ligger på utsiden, mens du egentlig må jobbe med det som ligger på innsiden.

Er det mulig å skape en bedriftskultur som bringer sykefraværet ned? Doktor Johannes Ørbeck-Nilssen mener det er det. Hvordan? Ved blant annet å forstå og sette pris på indre og ytre triggere til konflikt – både hos deg selv og dine ansatte.

Behandler du andre mennesker som du behandler deg selv, får du som regel store problemstillinger.

Publisert: 06.11.2019 Oppdatert: 09.09.2024

Nyhetsbrev Abonner

AnnonsørinnholdSe alle

Nye krav til psykososialt arbeidsmiljø: Dette må virksomheter ha kontroll på fra 2026

Start 2026 sterkere med LederNytt – få med boken «Kjernen i ledelse»

– Vi lykkes best når vi vurderer kompetanse, potensial og verdier – ikke bare fartstid, sier Benedikte Lund, leder for rekruttering i Jefferson Wells. Hun mener AI og menneskelig innsikt må spille sammen for å skape de beste ansettelsene.

Kompetanse teller mer enn antall års erfaring

Allerede abonnement? Logg inn.

Populær

Premium

En måned print + digitalt

LederNytt print magasiner
LederNytt digital magasiner og arkiv
LederNytt Pluss artikler
(UTEN BINDINGSTID)

Kr 1,-

Populær

Premium

Ett år print + digitalt

LederNytt print magasiner
LederNytt digital magasiner og arkiv
LederNytt Pluss artikler

kr 1 500,-

Se alle våre abonnementer her!

Artikkelen fortsetter under annonsen.

Les mer om:

Emner A-Å Nyhetsbrev

Når ledere unngår friksjon, forsvinner den ikke. Den endrer form til uro, stille frustrasjon og svekket gjennomføringsevne.

+PLUSS Artikler

Når ledelse blir for snill – og organisasjonen taper i stillhet

Mange ledere kaller det omsorg når de utsetter krav, pakker inn tilbakemeldinger eller lar konflikte...

Bård Brænde og Nina Nakling viser hvordan improvisasjon kan bli lederens viktigste verktøy for bedre samspill. Gjennom Superkollega-metodikken lærer de organisasjoner å bygge trygghet, kreativitet og energi, uten store budsjetter, men med ekte menneskelig tilstedeværelse. (Foto: Anna Julia Granberg)

+PLUSS Artikler

Superkollega – kunsten å bruke improvisasjon som konkurransefortrinn

Teknologi og bærekraft får mye oppmerksomhet, men den virkelige konkurransefordelen ligger i hvordan...

Kunnskapsdeling, faglig bredde og modig lederskap

Når hverdagen er travel og kompleks, er det ikke flere svar vi trenger, men bedre spørsmål. Spørsmål...

Når ledere aldri kobler av, svekkes oppmerksomheten i det stille – og med den kvaliteten på beslutningene som tas. (Foto: Istock.com)

Kort og nyttig på 3-4 minutter Kort og nyttig på 3-4 minutter

Kort og nyttig på 3-4 minutter

Lederskap avgjøres i oppmerksomheten – ikke i tempoet

Negativt stress oppstår ikke fordi lederrollen er for krevende, men fordi oppmerksomheten tappes lit...

En ryddig arbeidsflate er ikke et mål i seg selv, men et grep for å beskytte lederens fokus og beslutningskraft.

Kort og nyttig på 3-4 minutter Kort og nyttig på 3-4 minutter

Kort og nyttig på 3-4 minutter

Når pulten er full, blir beslutningene fattigere

Mange ledere tror de mangler tid eller kapasitet. I praksis mangler de ofte noe annet: mentale arbei...

Lederjobb Se alle

Hilde Sinding: Når ledere slutter å lete etter raske svar og heller utforsker problemet sammen, øker både beslutningskvalitet, ansvarlighet og gjennomføringsevne. Kollegasparring gir rom for klokere valg før handling. (Foto: privat)

+PLUSS Artikler

Fra raske råd til klokere beslutninger

Kollegasparring – metoden som styrker lederes beslutningskraft

Som leder har du sikkert vært der. Du står i en krevende situasjon som oppleves uoversiktlig og vans...

Når mennesker forsvinner eller kommer til, endres mer enn bemanning, tillit, roller og samspill settes i spill. Overganger som ledes bevisst kan bygge kultur, mens de som overlates til tilfeldigheter, skaper uro og tap av energi. (Foto: Istock.com)

Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 10, +PLUSS Artikler

Fra utskifting til utvikling – kunsten å lede gode overganger i team

Når et team endres, forandres alt. Et nytt ansikt i rommet, en leder som takker for seg, et prosjekt...

God organisering handler ikke om å kopiere modeller, men om å beskytte det som er mest kritisk i egen virksomhet. Når kontekst tas på alvor, øker sjansen for at ledelse faktisk virker.

Ledergrupper som virker, +PLUSS Artikler

Når samme prinsipper gir ulike valg

Del 9C Ledergrupper som virker

De fleste ledergrupper leter etter prinsipper som fungerer. Modeller som kan kopieres. Strukturer so...

Når organiseringen gir klare rammer og rom for fleksibilitet, kan mennesker, kreativitet og teknologi virke sammen i praksis.

Ledergrupper som virker, +PLUSS Artikler Ledergrupper som virker, +PLUSS Artikler

Ledergrupper som virker, +PLUSS Artikler

Hvordan bør vi organisere oss i 2026

Del 9B Ledergrupper som virker

Presset på ledergrupper har sjelden vært større. Kravene til gjennomføring øker, samtidig som komple...

Når organiseringen henger sammen med ansvar, samspill og praksis, blir ledelse synlig – ikke i planer, men i hverdagen.

Ledergrupper som virker, +PLUSS Artikler Ledergrupper som virker, +PLUSS Artikler

Ledergrupper som virker, +PLUSS Artikler

Organisering i praksis – det egentlige beviset på om ledelse virker

Del 9A Ledergrupper som virker

De fleste ledergrupper er samstemte om mål og ambisjoner. Likevel er det i hverdagen det avgjøres om...

Bildetekst: Marit Rønning: Noen av de viktigste ledervalgene tas i stillhet, lenge før de blir synlige for andre. (Foto: Jernbanedirektoratet)

Min LederReise, Jobb, karriere & Ledelse, +PLUSS Artikler Min LederReise, +PLUSS Artikler

Min LederReise, Jobb, karriere & Ledelse, +PLUSS Artikler

Jernbanedirektoratets Marit Rønnings lederreise handler ikke om makt – men om ansvar

Min lederreise: Marit Rønning

De fleste lederreiser fortelles som en bevegelse oppover, flere titler, større ansvar og tyngre besl...

Ledelsesekspert David Burkus viser hvordan ledere kan skape nærhet, dialog og kultur i hybride team, der tillit og fellesskap må bygges bevisst, ikke bare oppstå. (Foto: Tony Li)

BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 10, Bli en fremragende leder, Ledelse, +PLUSS Artikler BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 10, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler

BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 10, Bli en fremragende leder, Ledelse, +PLUSS Artikler

Bygg tillit på tvers av skjermer – slik skaper du nærhet i en hybrid arbeidshverdag

Å bygge tillit og relasjoner på avstand er en av de største prøvene for dagens ledere. Når kaffemask...

Kultur utvikles ikke i møterommet alene – men i de små øyeblikkene ledere velger å gripe.

Kort og nyttig på 3-4 minutter Kort og nyttig på 3-4 minutter

Kort og nyttig på 3-4 minutter

Kultur endres ikke av planer – den formes av det du tillater i hverdagen

De fleste organisasjoner har snakket om kultur. Mange har definert verdier. Noen har til og med gjen...

Når tydelighet uteblir av hensyn eller usikkerhet, øker risikoen for utrygghet og belastning i teamet. Tydelig ledelse er ikke kontroll, det er ansvar i praksis. (Foto: privat)

Lederblogg, +PLUSS Artikler +PLUSS Artikler

Lederblogg, +PLUSS Artikler

Ledelse er ikke coaching – og heller ikke foreldreskap

Det har vokst frem en forventning om at ledere skal være alt på én gang: coach, motivator, omsorgspe...

Tom Altmann: Når psykisk belastning bygges i stillhet, er det ofte lederatferd over tid som avgjør om arbeidsplassen blir en beskyttelse, eller en risiko. (Foto: Marie Altmann)

Lederblogg, +PLUSS Artikler +PLUSS Artikler

Lederblogg, +PLUSS Artikler

Når ledelse blir en belastning – et lederansvar ved menns selvmordsrisiko i arbeidslivet

Denne kronikken er skrevet til deg som er leder. Den belyser hvordan ledelse, psykososialt arbeidsmi...

Før mennesker opplever trygghet, når ikke logikken frem. Denne saken viser hvorfor ledere må forstå hjernen før de ber om endring. (Foto: Istock.com)

Kort og nyttig på 3-4 minutter Kort og nyttig på 3-4 minutter

Kort og nyttig på 3-4 minutter

Når trygghet mangler, virker ingen argumenter

De fleste endringsprosesser stopper ikke fordi planen er dårlig, men fordi mennesker aldri kommer di...

Anders Kjellén har gjort læring, trygghet og treningskultur til kjernen i Sunkosts vekst. (Foto: Sunkost)

Ledelse, +PLUSS Artikler +PLUSS Artikler

Ledelse, +PLUSS Artikler

Suksess kan stoppe læring – slik bygger du en ledergruppe som gir solide resultater

Anders Kjellén har ledet Sunkost gjennom en kulturendring som utfordrer hvordan mange ledergrupper j...

Når tydelighet utsettes, forsvinner lederkapasitet – og resten av teamet merker det først.

Kort og nyttig på 3-4 minutter Kort og nyttig på 3-4 minutter

Kort og nyttig på 3-4 minutter

Når lederkapasitet forsvinner i stillhet

Krevende medarbeidere er sjelden hovedproblemet. Det kritiske skjer når ledere ofte, i beste mening ...

Helse i 2026 handler ikke bare om trening, men om helhet – søvn, restitusjon, fellesskap og kultur som grunnlag for bærekraftig ledelse og prestasjon.

Jobb, karriere & Ledelse

9 helsetrender som former ledelse og prestasjon i 2026

Fra søvn og restitusjon til datadrevet trening, og hvorfor helsefremmende kultur og hormonbalanse nå...

Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 10, Ledelse, +PLUSS Artikler Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 10, +PLUSS Artikler

Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 10, Ledelse, +PLUSS Artikler

Teamfusjon uten kulturkollisjon – slik skaper du trygghet og fellesskap fra start

Når team skal slås sammen, handler det ikke bare om struktur og prosesser, det handler om mennesker....

Ingvild Pettersen: Læring skjer ikke i tempoet, men i mellomrommene der lederen stopper opp og ser seg selv utenfra. (Foto: privat)

Ledelse, +PLUSS Artikler +PLUSS Artikler

Ledelse, +PLUSS Artikler

Ledere som slutter å lære – setter virksomheten i fare

Når ledere går i autopilot, svekkes ikke bare deres egen utvikling, hele organisasjonens dømmekraft ...

Når læring blir styring, holder ledergruppen kursen over tid. Del 8 C viser hvordan psykososialt arbeidsmiljø kan følges opp jevnlig, tydelig og lederdrevet, uten mer byråkrati. (Foto: Istock.com)

Ledergrupper som virker, Ledelse, +PLUSS Artikler Ledergrupper som virker, +PLUSS Artikler

Ledergrupper som virker, Ledelse, +PLUSS Artikler

Når læring blir styring i ledergruppers arbeid med arbeidsmiljø

Ledergrupper som virker – Del 8 C

Slik holder ledergruppen psykososialt arbeidsmiljø på agendaen – uten at HR overtar.Den største risi...

Presiseringen av arbeidsmiljøloven i 2026 handler ikke om nye krav, men om tydeligere ansvar, og om hvordan ledergruppens beslutninger faktisk former det psykososiale arbeidsmiljøet i praksis. (Foto: Istock.com)

Ledergrupper som virker, Ledelse, +PLUSS Artikler Ledergrupper som virker, +PLUSS Artikler

Ledergrupper som virker, Ledelse, +PLUSS Artikler

Når loven skjerper blikket på ledelse

Ledergrupper som virker – Del 8 A

Viktig læring for ledergrupper etter presisering av arbeidsmiljøloven i 2026.Fra 2026 blir forventni...

Når forståelsen er på plass, avgjøres ledelse i praksis. Del 8 B handler om valgene ledergruppen tar når press, prioriteringer og ansvar kolliderer – og konsekvensene disse valgene får nedover i organisasjonen. (Foto: istock.com)

Ledergrupper som virker, Ledelse, +PLUSS Artikler Ledergrupper som virker, +PLUSS Artikler

Ledergrupper som virker, Ledelse, +PLUSS Artikler

Når praksis settes på prøve

Ledergrupper som virker – Del 8 B

Kritiske valg ledergruppen må ta etter presiseringen i arbeidsmiljøloven.I Del 8 B settes ledergrupp...

Terence Mauri: I en tid der alt endrer seg raskere enn planene våre, blir nøling den største risikoen. Ledere som våger å handle før alt er klart, bygger læringskraft, tempo og tillit,og gjør risiko til en kilde til fornyelse.

Ledelse, +PLUSS Artikler +PLUSS Artikler

Ledelse, +PLUSS Artikler

Den største trusselen er ikke endring – men nøling

Den virkelige faren for dagens ledere ligger ikke i selve endringen, men i å bli stående stille. I e...

Trond Ullenes viser hvordan små signaler kan avsløre store skifter i relasjonen mellom leder og medarbeider, og hvorfor evnen til å møte disse med empati, sårbarhet og tydelighet kan være nøkkelen til å gjenopprette tillit. (Foto: Siri Sverdrup)

Kommunikasjon, +PLUSS Artikler +PLUSS Artikler

Kommunikasjon, +PLUSS Artikler

Når tilliten glipper: Slik oppdager og reparerer du sviktende relasjoner

Små endringer i blikk, tone og stemning er ofte de første tegnene på at relasjonen mellom leder og m...

Når medarbeidere går i forsvar, er det sjelden fordi de er vanskelige – men fordi noe i arbeidsmiljøet oppleves utrygt.

Ledelse, +PLUSS Artikler +PLUSS Artikler

Ledelse, +PLUSS Artikler

6 defensive atferdsmønstre

Hvordan psykologisk trygghet avgjør om folk tør å bidra

Når medarbeidere blir stille, kampklare eller stadig søker bekreftelse, tolker mange ledere det som ...

Min LederReise Min LederReise

Min LederReise

Denne suksessen tok 20 år – og nesten ingen ville valgt reisen

Min leder-/gründerreise – Stian Rustad

Det finnes lederreiser som ser imponerende ut i ettertid, og så finnes det reiser som nesten ingen v...

Kultur bygges ikke i strategidokumenter, men i øyeblikkene der ledere velger ansvar fremfor skyld, og lærer av det som gikk galt. (Foto: privat)

Ledelse, +PLUSS Artikler +PLUSS Artikler

Ledelse, +PLUSS Artikler

Lederens viktigste nøkkel til ansvar, læring og kultur

Det er meg det kommer an på

Som leder blir du ikke først og fremst målt på alt som går etter planen, men på hva du gjør når noe ...

Når målinger tar fokus bort fra effekt og over på rapportering, taper ledere både tempo og verdiskaping. Denne saken viser hvilke tall som faktisk gir bedre beslutninger i 2026. (Illustrasjon: Istock.com)

Ledelse, +PLUSS Artikler +PLUSS Artikler

Ledelse, +PLUSS Artikler

Mål det som faktisk skaper verdi

Lederens guide til produktivitet i 2026

Hvis du måler mer enn noen gang, men opplever at beslutninger tar lengre tid og verdiskapingen flate...

Arne Krokan mener at 2026 blir året da ledere må forstå teknologi på et dypere nivå, for å kunne lede med innsikt, tempo og tillit i en tid der AI endrer både ansvar og beslutninger. (Foto: Carl Stormer)

Ledelse, +PLUSS Artikler +PLUSS Artikler

Ledelse, +PLUSS Artikler

Ledelse på ny grunn: Hva 2026 krever av ledere i AI-tidens gjennombrudd

2026 markerer et veiskille i ledelse. Kunstig intelligens er ikke lenger et støtteverktøy, men en kr...

Du kan være strategisk på jobb, og likevel la livet styres av det som haster. Denne saken gir deg sju spørsmål som skjerper kompasset, og et beslutningsfilter som gjør endring mulig i hverdagen. (Illustrasjon: Istock.com)

Jobb, karriere & Ledelse, +PLUSS Artikler +PLUSS Artikler

Jobb, karriere & Ledelse, +PLUSS Artikler

Når livet styres av det som haster – og du kaller det «prioritering»

Du tar strategiske valg på jobb. Likevel styres livet ditt ofte av det som haster, ikke av det som b...

2. Små grep som mikropauser og tydelig møtekultur kan gi mer energi enn store kampanjer. (Foto: Tonje Lien Wold )

Jobb, karriere & Ledelse, +PLUSS Artikler +PLUSS Artikler

Jobb, karriere & Ledelse, +PLUSS Artikler

Sporty organisasjon – slik bygger du prestasjon uten press

En sporty organisasjon bygges ikke i treningsrommet, men i lederens valg. Når mål, trygghet og energ...

Lederstress handler sjelden om manglende robusthet – oftere om rammer, forventninger og en rolle som har blitt for tung. (Foto: Istock.com)

Ledelse, +PLUSS Artikler +PLUSS Artikler

Ledelse, +PLUSS Artikler

Hvem har sagt at ledere skal tåle alt?

Ledere elsker ofte jobben sin, men betaler en stadig høyere pris for å stå i den. Tall fra Danmark v...

Ledere som lykkes i usikkerhet, bygger trygghet gjennom tydelighet, involvering og kommunikasjon, ikke gjennom kontroll. (Foto: Studio Elisenberg)

Jobb, karriere & Ledelse, +PLUSS Artikler +PLUSS Artikler

Jobb, karriere & Ledelse, +PLUSS Artikler

Når alt endres – hvem står du støtt for?

For deg som leder mennesker gjennom endring, enten du sitter i toppledelsen eller leder et team i fr...

Når du tror «møtet gikk fint», men teamet blir stille etterpå, er det ofte ikke motivasjonen som svikter, det er signalene du filtrerte bort. (Foto: Istock.com)

Kommunikasjon, +PLUSS Artikler +PLUSS Artikler

Kommunikasjon, +PLUSS Artikler

Du hørte ordene, men mistet signalene – slik lytter du som leder

Du går ut av møtet og tenker: «Dette gikk fint.» Likevel skjer det igjen: én blir stille, én slutter...

Skap bedriftskultur som reduserer sykefravær

Allerede abonnement? Logg inn.

Kr 1,-

LEDERNYTT - LOGG INN

Nyttige, lærerike og inspirerende artikler om ledelse på nyhetsbrev fra LederNytt!