Slik leder du medarbeidere ut av offerrollen – og inn i ansvar og handlekraft

Noen medarbeidere møter utfordringer med et sukk: «Det er ikke min skyld», «systemet ødelegger alt», «de andre avdelingene forstår oss ikke». Andre gir opp før de prøver, overbevist om at ingenting nytter. Dette er ikke bare klaging, det er et uttrykk for offermentalitet. Når den får feste seg i arbeidskulturen, kan den lamme både motivasjon, samarbeid og utvikling.

Denne saken viser hvordan du som leder kan hjelpe medarbeidere, og deg selv, fra handlingslammelse til handlekraft.

• Derfor bør du lese saken

  Denne saken hjelper deg å forstå hvorfor medarbeidere noen ganger blir sittende fast i offerrollen, og hva du som leder kan gjøre for å løfte dem fra maktesløshet til handlekraft. Du får innsikt i hvordan psykologiske mønstre som drama­trekanten holder folk fast, og hvordan du kan endre dynamikken ved å gå fra redder til coach.

  Gjennom kombinasjonen av Mirja Bangs modeller for selvansvar og Kristian Halls prinsipper for handlekraft, lærer du hvordan små steg, klare mål og gode vaner kan forvandle passivitet til initiativ. Saken gir deg verktøyene du trenger for å bygge en kultur der medarbeidere slutter å skylde på omstendighetene, og i stedet spør: Hva kan jeg selv gjøre annerledes?

  For ledere som vil skape engasjement, utvikling og mestring i hverdagen, er dette en sak som gjør deg bedre rustet til å lede mennesker, ikke problemer.