Hopp til hovedmenyen på siden Hopp til hovedinnholdet på siden
arrow_upward
Lars bratsberg

To disrupt or be disrupted – that’s the question

Vi lever i en verden som blir stadig mer disruptet. Reglene og betingelsene som vi var vant til gjaldt i fjor, gjelder ikke lenger. Tradisjonelle forretningsmodeller forandres, nye selskaper dukker opp og andre forsvinner.

Hva kan bedriftsledere gjøre for å sikre seg at bedriften deres ikke forsvinner i fremtiden? Det har Lars Bratsberg noen svar på.

– I dag må vi innse at endring er det eneste konstante. Det er ikke lenger noe som heter status quo. Fremtiden er ikke lineær, slik mange velger å fremstille den. Farten på innovasjon og teknologi har vært eksponensiell i en god del år allerede, og da må man også ta eksponensielle grep hvis man skal få vekst. For å evne å ta disse grepene og forstå hvordan vi kan dra nytte av dem, må vi tette kunnskapshullet. Det er ingen skoler som rekker å oppdatere pensum, fordi det går så fort. Derfor må bedrifter ha som en del av kulturen at de sørger for å utdanne de ansatte, slik at de har tilstrekkelig kunnskap til å ta disse grepene.

– En rapport fra PWC viser at 25 prosent av det vi vet i dag, ikke vil være relevant om to år. Siden skolene ikke rekker å oppdatere pensum, må vi finne andre kilder til faglig påfyll. Dette er ikke nytt. I mine 10 år i Google snakket vi om at nå begynner det å gå så fort, at hvis man ikke endrer bedriftskulturen eller organisasjonsstrukturene slik at det hele tiden er noen som har nok kunnskap til å evaluere hva ny kunnskap og ny teknologi betyr for vår business, så vil man miste en del åpenbare muligheter for vekst.

Bruken av videokonferanser, distribuert arbeid og digitale løsninger har økt kraftig med pandemien, men dette burde vært noe vi skulle hatt fokus på uten å måtte bli tvunget til det av et virus.

Mange bedriftsledere jeg spør, forklarer at de har bedre infrastruktur hjemme enn på jobb.


Lese mer? Velg et abonnement som passer deg

forsider 2

ETT ÅRS ABONNEMENT - ALT INKLUDERT

6 print + digitale utgaver
Tilgang til Pluss-artikler på nett i 12 mnd. 
Tilgang til arkiv med tidligere utgaver via desktop og app.
kr 949,- 
Pluss bilde - digital   pluss

DIGITALT ABONNEMENT - ETT ÅR

6 digitale utgaver
Tilgang til Pluss-artikler på nett i 12 mnd. 
Tilgang til arkiv med tidligere utgaver via desktop og app.
kr 899,- 
Se flere pakketilbud her

Allerede abonnement? Logg inn:

Artikkelen er kun tilgjenglig når logget inn.


Har du glemt ditt passord?

Jobb uforstyrret – med smarte prinsipper

Vi mennesker har begrensede kognitive ressurser, og for å utnytte disse best mulig – for å kunne job...
Les mer....

Løs oppdraget, og ta vare på folkene dine

Konsekvensene av å ikke oppleve støtte kan være mange – og ikke minst farlig for bedriften. På en ar...
Les mer....

Fasilitering: Få frem medarbeidernes fulle kraft og potensial

Mange bruker altfor mye tid på ustrukturerte og lite effektive møter. Med en fasilitator, en som tar...
Les mer....

Helse & Ledelse

Bedre fokus ved hjelp av kroppens endorfiner

Tankene dine, følelser, kropp og energi – alt henger sammen. Alt du opplever, gjenspeiles biokjemisk...
Les mer....

Mellomlederens lederdilemma – er jeg leder eller blir jeg ledet?

En mellomleder er av natur skvist mellom to nivåer i bedriften – toppledelsen som leder mellomledere...
Les mer....

kampen om de beste hodene

Christian Scheen mener et hinder for å lykkes med Employer Branding er den kjente norske Janteloven....
Les mer....

Få dine medarbeidere til å prestere bedre

Gode prestasjoner blant medarbeidere er avgjørende for bedriftens suksess. Men hvordan kan man skape...
Les mer....

 
Digital Ledelse

Digital transformasjon – fra strategi til gjennomføring

Begrepet digital transformasjon er på de fleste næringslivslederes lepper. Utfordringen er å gjennom...
Les mer....
Digital Ledelse

To disrupt or be disrupted – that’s the question

Vi lever i en verden som blir stadig mer disruptet. Reglene og betingelsene som vi var vant til gjal...
Les mer....

Bokintervjuet

Drømmeledelse – morgendagens viktigste fremgangsfaktorer

Vi har avslutte et tiår som har ført til enormt store endringer for oss mennesker. Som leder må du s...
Les mer....
Ledelse

Gjør rom for motivasjon og arbeidsglede – selv i usikre tider

I kriser som koronapandemien, er mange usikre på fremtiden. Dette gjør naturligvis at både arbeidsgl...
Les mer....

Digital Ledelse

Når det begynner å lukte av den gamle forretningsmodellen – ta grep!

Hva vil det si å være digitalt moden? Hva er viktig for å lykkes som virksomhet i fremtiden? Det er ...
Les mer....
Ledelse

Lykkeligere medarbeidere med 4-dagers arbeidsuke

En undersøkelse utført av Citrix viser at ni av ti nordmenn ønsker seg 4-dagers arbeidsuke, men at e...
Les mer....