Uten trygghet tør teamet ikke å feile – og da stopper innovasjonen

Når team tør å prøve og feile, åpner det døren for innovasjon og læring. Men få team klarer dette uten psykologisk trygghet. Det handler ikke bare om å sette sammen flinke folk – men om å skape et klima der det er lov å gjøre feil, si ifra og diskutere uten å tape ansikt. Forskning fra SINTEF viser at trygghet, tillit og kontinuerlig refleksjon er avgjørende faktorer for team som skal lykkes i en kompleks og uforutsigbar verden.

Det er ikke feilene som ødelegger et team – det er stillheten

• Derfor bør du lese saken:

  LÆRING: 
  •    Psykologisk trygghet er nøkkelen til at team tør å eksperimentere og lære.
  •    Tillit og gjensidig avhengighet er like viktig som kompetanse og sammensetning.
  •    Refleksivitet – å sette av tid til å justere kursen – skiller gode team fra dårlige.
  •    Autonome team trenger ledere som gir frihet, men også retning.
  •    Klimaet i teamet er viktigere enn den «perfekte sammensetningen» av personer.

  HVORDAN DETTE KAN BRUKES I LEDELSE:
  Som leder kan du trene teamet på å si «vi prøver og lærer» fremfor «vi må lykkes første gang». Du kan sette av tid til refleksjon i møtene, og du må gå foran som rollemodell ved å dele egne feil og læringspunkter. Ledere bør også se på graden av autonomi teamet har – ansvar og beslutningsmyndighet må henge sammen.

  SAKEN PASSER BEST FOR:
  – Mellomledere som leder operative team
  – Toppledere som ønsker å styrke innovasjons- og læringskultur
  – HR og organisasjonsutviklere som designer teamstrukturer