Kort og nyttig på 3-4 minutter
Her finner du korte, konkrete og lærerike artikler basert på utfordringer og situasjoner ledere møter i hverdagen. Hver artikkel gir deg praktiske råd og innsikt – rett på sak – og tar mindre enn fem minutter å lese.
Har du en problemstilling/situasjon du ønsker at vi skal belyse? Send oss gjerne en e-post med forslag på: firma@ledernytt.no
Usynlige krefter former arbeidsmiljøet mer enn du tror
Kultur skapes ikke bare av strategi og struktur, men av det som skjer mellom mennesker – i blikk, tonefall, antagelser og reaksjoner. Som leder står du midt i dette spenningsfeltet hver dag. Feiltolkn...
Kort og nyttig på 3-4 minutter
Mot alene endrer ikke kultur, forståelse gjør
Mot alene endrer ikke kultur, forståelse gjør
Kulturendring mislykkes sjelden fordi viljen mangler. Den stopper fordi folk ikke forstår hvorfor de...
Kort og nyttig på 3-4 minutter
Slik skaper du læring som faktisk virker i hverdagen
Slik skaper du læring som faktisk virker i hverdagen
Mange virksomheter investerer tungt i kompetanseutvikling, uten å få varig effekt. Kurs gjennomføres...
Kort og nyttig på 3-4 minutter
Den farligste effekten av makt er at du slutter å merke den
Den farligste effekten av makt er at du slutter å merke den
Jo mer ansvar og innflytelse du får som leder, desto større er risikoen for at du mister de ærlige k...
Kort og nyttig på 3-4 minutter
Når du slutter å utvikle mennesker, slutter organisasjonen å utvikle seg
Når du slutter å utvikle mennesker, slutter organisasjonen å utvikle seg
Mange ledere tror tjenende ledelse handler om holdning eller verdier. I praksis handler det om noe l...
Tema: Bli en fremragende leder
Bygg tillit på tvers av skjermer – slik skaper du nærhet i en hybrid arbeidshverdag
Å bygge tillit og relasjoner på avstand er en av de største prøvene for dagens ledere. Når kaffemask...
Du er til stede – men blir du egentlig opplevd slik?
De fleste ledere tror de er tilgjengelige. Kalenderen er full, Slack er på, døra står åpen. Likevel ...
Lederskap avgjøres i oppmerksomheten – ikke i tempoet
Negativt stress oppstår ikke fordi lederrollen er for krevende, men fordi oppmerksomheten tappes lit...
SISTE PLUSSARTIKLER
-
1
Onboarding: De første ukene avgjør nærvær, sykefravær og resultater
-
2
Ekskludert innsikt gir svakere beslutninger i ledergruppen
-
3
Mangfold krever ledelse – ellers koster det
-
4
Psykososialt arbeidsmiljø er lederansvar – ikke HR-prosjekt
-
5
Den usynlige styringsinformasjonen mange ledere overser
-
6
Tverrfaglige team er ikke et samarbeidstiltak
-
7
HR-rollen avgjør om endring blir gjennomført, eller strandet
- Se alle
Når pulten er full, blir beslutningene fattigere
Mange ledere tror de mangler tid eller kapasitet. I praksis mangler de ofte noe annet: mentale arbei...
Kultur endres ikke av planer – den formes av det du tillater i hverdagen
De fleste organisasjoner har snakket om kultur. Mange har definert verdier. Noen har til og med gjen...
Tema: Teamledelse
Fra utskifting til utvikling – kunsten å lede gode overganger i team
Når et team endres, forandres alt. Et nytt ansikt i rommet, en leder som takker for seg, et prosjekt...
Når trygghet mangler, virker ingen argumenter
De fleste endringsprosesser stopper ikke fordi planen er dårlig, men fordi mennesker aldri kommer di...
Når lederkapasitet forsvinner i stillhet
Krevende medarbeidere er sjelden hovedproblemet. Det kritiske skjer når ledere ofte, i beste mening ...
Når kulturen halter – slik får du folk til å gjøre det du sier at dere står for
Alle virksomheter sier de har gode verdier. De færreste lever dem. Kultur bygges ikke av slagord, me...
Kort og nyttig på 3-4 minutter
Lær å stenge sinnets bakdør før 2026 – din guide til mer bevisst og lønnsom ledelse
De viktigste ledervalgene tas sjelden ved skrivebordet. De skjer i skyggen av dine ubevisste antakel...
Kort og nyttig på 3-4 minutter
Respekt som strategi – ikke høflighet
Respekt handler ikke om å være enig, men om å bygge et felles språk for samarbeid. Når verdier og ku...
Kort og nyttig på 3-4 minutter
Når trygghet blir til arroganse – den stille fellen i ledelse
Det starter sjelden som arroganse. Ofte begynner det med trygghet, erfaring og gode resultater. Men ...
Kort og nyttig på 3-4 minutter
Trygge team presterer bedre – men det starter med deg som lede
Et team uten trygghet tør verken stille spørsmål, dele ideer eller innrømme feil, og da stopper læri...
Kort og nyttig på 3-4 minutter
Motivasjon og lønn i ledelse – hva betaler vi egentlig for?
Lønn kan belønne ansvar, men ikke skape lederskap. Når penger blir målet, mister mange retningen. Ek...
Kort og nyttig på 3-4 minutter
Selvinnsikt: Nøkkelen som avgjør hvordan du faktisk blir oppfattet som leder
Det farligste du kan gjøre som leder, er å tro at du vet hvordan andre ser deg, uten å sjekke. Selvi...
Kort og nyttig på 3-4 minutter
Fra kontroll til klarhet – slik utvikler du indre lederskap
Mange ledere undervurderer kraften i egne mønstre, følelser og reaksjoner. Men ekte ledelse starter ...
Tema: Rekrutteringsveileder
Onboarding eller innfasing av nytilsatte ledere
I denne artikkelen vil jeg ta for meg hva som skiller onboarding/innfasing av medarbeidere og ledere...
Kort og nyttig på 3-4 minutter
Den gode medarbeider – mer enn bare prestasjon
Mange ledere lar seg blende av de mest produktive eller de smarteste kandidatene. Men forskning vise...
Kort og nyttig på 3-4 minutter
Slik bygger du et godt arbeidsmiljø i den hybride hverdagen
Hybridarbeid gir fleksibilitet, men også nye utfordringer. Hvordan sikrer du som leder at medarbeide...
Kort og nyttig på 3-4 minutter
Konfliktskyhet – å skyve alt under teppet
Del 5 - Lederfeller
Ledere som unngår konflikter, ender ofte opp med langt større problemer. Når du ikke tør å ta de van...
Kort og nyttig på 3-4 minutter
Hva gjør du når du selv blir tom?
Som leder forventes det at du alltid leverer. Men hva skjer når det er du som trenger påfyll?Håkon H...
Kort og nyttig på 3-4 minutter
Relasjonsledelse handler ikke om popularitet – men om å skape relasjoner som gir mennesker energi til å vokse
Relasjonsledelse er ikke et spørsmål om å være populær eller hyggelig. Det handler om å forstå hele ...
Fagområder, Kort og nyttig på 3-4 minutter
Null empati – som om ansatte bare er ressurser
Del 4 - Lederfeller
Når ledere kun fokuserer på resultater, men glemmer menneskene, oppleves de som kalde, kyniske og ui...
Ledelse med Askeladd-mentalitet: Slik håndterer fremragende ledere frykt, feil og sårbarhet
Fremragende ledere er ikke de som unngår feil og frykt – men de som møter dem med nysgjerrighet, sår...
Trygg nok til å være utrygg – selvtillit som ledelsesverktøy
Selvtillit i ledelse handler ikke om å være uredd, men om å ha nok trygghet til å stå i ubehaget. Tr...
Når selvinnsikt gjør deg til lederen folk ønsker å følge
Tenk deg å være lederen som andre virkelig har lyst til å følge. Den som oppleves som trygg, tydelig...
Det viktigste du kan gi medarbeidere i krise er nærvær og trygghet – ikke løsninger
Når en medarbeider rammes av en krisereaksjon, er det lett å tenke at profesjonell hjelp og raske lø...
Selvledelse: Ditt sterkeste konkurransefortrinn
Hva skjer når du møter endring, stress eller konflikt – går du i forsvar, eller evner du å styre deg...
Fleksibilitet, personlighet og smarte grep i et stramt arbeidsmarked
Rekrutteringsekspert Ulf M. Singstad advarer mot å legge for stor vekt på personlighetstrekk i still...
Er du til stede som leder – eller bare på papiret?
De beste lederne er ikke bare synlige – de merkes gjennom oppmerksomhet, nærvær og tilstedeværelse.T...
Kort og nyttig på 3-4 minutter
Fra kurs til hverdagslæring – slik gjør du lederutvikling virkelig effektiv
Fra kurs til hverdagslæring – slik gjør du lederutvikling virkelig effektiv
Mange ledere tror at utvikling starter med et kurs, men den virkelige læringen skjer når du bruker v...
Det er ikke hva du hører – men hvordan du lytter
Å høre er passivt. Å lytte er aktivt – og avgjørende for å lykkes som leder. Lytting handler om tils...
Når lederens største utfordringer ikke vises på kalenderen
De fleste ledere kjenner på dem. Få snakker høyt om dem.En ny studie basert på 360 fortrolige leders...
Lede uten frykt – slik bygger du indre trygghet som varer
Bak mange sterke lederfasader skjuler det seg uro, tvil og frykt – for å feile, miste kontrollen ell...
Når ledere tør å be om hjelp
Å be om hjelp er ikke et tegn på svakhet – det er en styrke som skaper tillit, fellesskap og utvikli...
Ensom som leder? Tilhørighet starter med deg selv
Selv ledere som «har alt» – nettverk, ansvar og prestisje – kan føle seg grunnleggende alene. Ensomh...
Læringskultur er ikke en luksus – det er strategisk kjernekraft
Når endring er konstant, blir læring ikke bare viktig – den blir avgjørende. Læringskultur handler i...
Når ordene dine leder mer enn du tror
Språket er et av de kraftigste verktøyene du har som leder – og et av de mest undervurderte. Likevel...
Du leder ikke mennesker med mål – men med mening
Ros er ikke bare hyggelig – det er helt avgjørende. Når du gir spesifikk og ekte tilbakemelding, byg...
Modige ledere sier ikke «jeg vet» – de sier «fortell meg mer»
Mot handler ikke om å være fryktløs – men om å handle på tross av frykt. Svein Harald Røine viser hv...
Godt kroppsspråk starter ikke i kroppen – men i hodet
Du kan være ekspert på retorikk og formidling, men likevel bomme fullstendig – hvis ikke det du sier...
Ekte lederskap handler om ansvar – ikke om hvilken tittel du har
Hvor mange ledere kjenner virkelig på ansvarsglede – og hvor mange gjemmer seg bak rutiner og rappor...
Ord som virker – ikke bare høres
Retorikk handler ikke om å imponere – men om å bevege, bygge tillit og skape retning. Når du som led...
Skriver du e-poster som skaper avstand – eller tillit?
Hvordan du skriver, former hvordan du leder. Et lite «Ok.» kan virke kaldt – mens en setning ekstra ...
Lederrollen begynner med deg selv – og ender aldri helt
Selvledelse handler ikke bare om mål og disiplin, men om å forstå hvordan du virker – på deg selv og...
Kort og nyttig på 3-4 minutter
Du må våge å være sær for å være attraktiv
Du må våge å være sær for å være attraktiv
For å lykkes med rekruttering i dag, må du tenke som en merkevarebygger – og tørre å være tydelig no...