Kort og nyttig på 3-4 minutter
Her finner du korte, konkrete og lærerike artikler basert på utfordringer og situasjoner ledere møter i hverdagen. Hver artikkel gir deg praktiske råd og innsikt – rett på sak – og tar mindre enn fem minutter å lese.
Har du en problemstilling/situasjon du ønsker at vi skal belyse? Send oss gjerne en e-post med forslag på: firma@ledernytt.no
Når sterke valg gjør deg sterkere som leder
– hva Orkla kan lære oss om prioritering, mot og lønnsomhet
Det er lett å reagere når en kjent merkevare fases ut. Følelser, historie og stolthet sitter dypt. Men bak beslutninger som dette ligger ofte noe langt mer relevant for deg som leder: evnen til å prio...
Kort og nyttig på 3-4 minutter, Jobb, karriere & Ledelse
3 valg som avgjør om du lykkes med endring som leder
3 valg som avgjør om du lykkes med endring som leder
Del 6
De fleste vet hva de burde gjøre. Færre gjør det lenge nok til at det faktisk virker.
Kort og nyttig på 3-4 minutter
3 grep som gir deg mer energi og bedre ledelse
3 grep som gir deg mer energi og bedre ledelse
Del 5
Du kan ikke lede bedre enn du fungerer, og mange ledere undervurderer hvor mye kapasitet faktisk sty...
Kort og nyttig på 3-4 minutter, Jobb, karriere & Ledelse
3 vaner som gir bedre samarbeid og sterkere beslutninger
3 vaner som gir bedre samarbeid og sterkere beslutninger
Del 4
Beslutningene dine blir ikke bedre enn samspillet i teamet, uansett hvor kompetente enkeltpersonene ...
Kort og nyttig på 3-4 minutter, Jobb, karriere & Ledelse
3 rutiner som bygger disiplin og resultater
3 rutiner som bygger disiplin og resultater
Del 3
Disiplin handler ikke om å ta seg sammen. Det handler om hva du faktisk gjør, spesielt på dager der ...
Tema: Bli en fremragende leder
Bygg tillit på tvers av skjermer – slik skaper du nærhet i en hybrid arbeidshverdag
Å bygge tillit og relasjoner på avstand er en av de største prøvene for dagens ledere. Når kaffemask...
3 grep som sikrer gjennomføring i hverdagen
Del 2
Gjennomføring er ikke et spørsmål om vilje. Det er et spørsmål om standard, og det er her mange orga...
3 vaner som stopper endring – og hva du må gjøre i stedet
Del 1
Du vet hva som må gjøres. Likevel skjer det ikke, og det er akkurat her organisasjoner mister fart, ...
SISTE PLUSSARTIKLER
-
1
Derfor brenner de beste folkene ut – og hva du som leder må endre
-
2
Feil mennesker får mulighetene, fordi vi måler feil ting
-
3
Lederen er død – lenge leve ledelse!
-
4
Når daglig leder blir flaskehalsen mellom styret og virkeligheten
-
5
Ledelse skjer i øyeblikkene du ikke legger merke til
-
6
For få søkere til ledige stillinger?
-
7
Da Mandela tok på seg drakten
- Se alle
Derfor feiler strategien – før den møter markedet
Mange strategier ser solide ut på papiret, men gir liten effekt i praksis. Problemet ligger sjelden ...
Det usynlige lederverktøyet som avgjør tempoet i organisasjonen
To ledere kan møte den samme utfordringen, men skape helt forskjellige resultater. Den ene venter ti...
Tema: Teamledelse
Fra utskifting til utvikling – kunsten å lede gode overganger i team
Når et team endres, forandres alt. Et nytt ansikt i rommet, en leder som takker for seg, et prosjekt...
Førsteinntrykket avgjør tempoet, ikke bare stemningen i rommet
Du kan ha en god strategi. Riktige prioriteringer. Et solid faglig grunnlag. Likevel opplever mange ...
Usynlige krefter former arbeidsmiljøet mer enn du tror
Kultur skapes ikke bare av strategi og struktur, men av det som skjer mellom mennesker – i blikk, to...
Mot alene endrer ikke kultur, forståelse gjør
Kulturendring mislykkes sjelden fordi viljen mangler. Den stopper fordi folk ikke forstår hvorfor de...
Kort og nyttig på 3-4 minutter
Slik skaper du læring som faktisk virker i hverdagen
Mange virksomheter investerer tungt i kompetanseutvikling, uten å få varig effekt. Kurs gjennomføres...
Kort og nyttig på 3-4 minutter
Den farligste effekten av makt er at du slutter å merke den
Jo mer ansvar og innflytelse du får som leder, desto større er risikoen for at du mister de ærlige k...
Kort og nyttig på 3-4 minutter
Når du slutter å utvikle mennesker, slutter organisasjonen å utvikle seg
Mange ledere tror tjenende ledelse handler om holdning eller verdier. I praksis handler det om noe l...
Kort og nyttig på 3-4 minutter
Du er til stede – men blir du egentlig opplevd slik?
De fleste ledere tror de er tilgjengelige. Kalenderen er full, Slack er på, døra står åpen. Likevel ...
Kort og nyttig på 3-4 minutter
Lederskap avgjøres i oppmerksomheten – ikke i tempoet
Negativt stress oppstår ikke fordi lederrollen er for krevende, men fordi oppmerksomheten tappes lit...
Kort og nyttig på 3-4 minutter
Når pulten er full, blir beslutningene fattigere
Mange ledere tror de mangler tid eller kapasitet. I praksis mangler de ofte noe annet: mentale arbei...
Kort og nyttig på 3-4 minutter
Kultur endres ikke av planer – den formes av det du tillater i hverdagen
De fleste organisasjoner har snakket om kultur. Mange har definert verdier. Noen har til og med gjen...
Tema: Rekrutteringsveileder
Onboarding eller innfasing av nytilsatte ledere
I denne artikkelen vil jeg ta for meg hva som skiller onboarding/innfasing av medarbeidere og ledere...
Kort og nyttig på 3-4 minutter
Når trygghet mangler, virker ingen argumenter
De fleste endringsprosesser stopper ikke fordi planen er dårlig, men fordi mennesker aldri kommer di...
Kort og nyttig på 3-4 minutter
Når lederkapasitet forsvinner i stillhet
Krevende medarbeidere er sjelden hovedproblemet. Det kritiske skjer når ledere ofte, i beste mening ...
Kort og nyttig på 3-4 minutter
Når kulturen halter – slik får du folk til å gjøre det du sier at dere står for
Alle virksomheter sier de har gode verdier. De færreste lever dem. Kultur bygges ikke av slagord, me...
Kort og nyttig på 3-4 minutter
Lær å stenge sinnets bakdør før 2026 – din guide til mer bevisst og lønnsom ledelse
De viktigste ledervalgene tas sjelden ved skrivebordet. De skjer i skyggen av dine ubevisste antakel...
Kort og nyttig på 3-4 minutter
Respekt som strategi – ikke høflighet
Respekt handler ikke om å være enig, men om å bygge et felles språk for samarbeid. Når verdier og ku...
Kort og nyttig på 3-4 minutter
Når trygghet blir til arroganse – den stille fellen i ledelse
Det starter sjelden som arroganse. Ofte begynner det med trygghet, erfaring og gode resultater. Men ...
Trygge team presterer bedre – men det starter med deg som lede
Et team uten trygghet tør verken stille spørsmål, dele ideer eller innrømme feil, og da stopper læri...
Motivasjon og lønn i ledelse – hva betaler vi egentlig for?
Lønn kan belønne ansvar, men ikke skape lederskap. Når penger blir målet, mister mange retningen. Ek...
Selvinnsikt: Nøkkelen som avgjør hvordan du faktisk blir oppfattet som leder
Det farligste du kan gjøre som leder, er å tro at du vet hvordan andre ser deg, uten å sjekke. Selvi...
Fra kontroll til klarhet – slik utvikler du indre lederskap
Mange ledere undervurderer kraften i egne mønstre, følelser og reaksjoner. Men ekte ledelse starter ...
Den gode medarbeider – mer enn bare prestasjon
Mange ledere lar seg blende av de mest produktive eller de smarteste kandidatene. Men forskning vise...
Slik bygger du et godt arbeidsmiljø i den hybride hverdagen
Hybridarbeid gir fleksibilitet, men også nye utfordringer. Hvordan sikrer du som leder at medarbeide...
Konfliktskyhet – å skyve alt under teppet
Del 5 - Lederfeller
Ledere som unngår konflikter, ender ofte opp med langt større problemer. Når du ikke tør å ta de van...
Kort og nyttig på 3-4 minutter
Hva gjør du når du selv blir tom?
Hva gjør du når du selv blir tom?
Som leder forventes det at du alltid leverer. Men hva skjer når det er du som trenger påfyll?Håkon H...
Relasjonsledelse handler ikke om popularitet – men om å skape relasjoner som gir mennesker energi til å vokse
Relasjonsledelse er ikke et spørsmål om å være populær eller hyggelig. Det handler om å forstå hele ...
Null empati – som om ansatte bare er ressurser
Del 4 - Lederfeller
Når ledere kun fokuserer på resultater, men glemmer menneskene, oppleves de som kalde, kyniske og ui...
Ledelse med Askeladd-mentalitet: Slik håndterer fremragende ledere frykt, feil og sårbarhet
Fremragende ledere er ikke de som unngår feil og frykt – men de som møter dem med nysgjerrighet, sår...
Trygg nok til å være utrygg – selvtillit som ledelsesverktøy
Selvtillit i ledelse handler ikke om å være uredd, men om å ha nok trygghet til å stå i ubehaget. Tr...
Når selvinnsikt gjør deg til lederen folk ønsker å følge
Tenk deg å være lederen som andre virkelig har lyst til å følge. Den som oppleves som trygg, tydelig...
Det viktigste du kan gi medarbeidere i krise er nærvær og trygghet – ikke løsninger
Når en medarbeider rammes av en krisereaksjon, er det lett å tenke at profesjonell hjelp og raske lø...
Selvledelse: Ditt sterkeste konkurransefortrinn
Hva skjer når du møter endring, stress eller konflikt – går du i forsvar, eller evner du å styre deg...
Fleksibilitet, personlighet og smarte grep i et stramt arbeidsmarked
Rekrutteringsekspert Ulf M. Singstad advarer mot å legge for stor vekt på personlighetstrekk i still...
Er du til stede som leder – eller bare på papiret?
De beste lederne er ikke bare synlige – de merkes gjennom oppmerksomhet, nærvær og tilstedeværelse.T...
Fra kurs til hverdagslæring – slik gjør du lederutvikling virkelig effektiv
Mange ledere tror at utvikling starter med et kurs, men den virkelige læringen skjer når du bruker v...
Det er ikke hva du hører – men hvordan du lytter
Å høre er passivt. Å lytte er aktivt – og avgjørende for å lykkes som leder. Lytting handler om tils...
Når lederens største utfordringer ikke vises på kalenderen
De fleste ledere kjenner på dem. Få snakker høyt om dem.En ny studie basert på 360 fortrolige leders...
Lede uten frykt
Slik bygger du den indre tryggheten som gjør deg til en bedre leder
Bak mange sterke lederfasader skjuler det seg uro, tvil og frykt – for å feile, miste kontrollen ell...
Det lederne ikke tør innrømme
Slik bruker du hjelp fra andre som en lederfordel
Å be om hjelp er ikke et tegn på svakhet – det er en styrke som skaper tillit, fellesskap og utvikli...
Kort og nyttig på 3-4 minutter
Ensom som leder?
Ensom som leder?
Slik bygger du tilhørighet og bryter isolasjonen i lederrollen
Selv ledere som «har alt» – nettverk, ansvar og prestisje – kan føle seg grunnleggende alene. Ensomh...