Hopp til hovedmenyen på siden Hopp til hovedinnholdet på siden

Del 8

Bli en fremragende leder del 8

Makt i ledelse – innsikt, ansvar og de usynlige kreftene

Makt er en uunngåelig del av ledelse, men hvordan du forstår og bruker den, former både deg selv og kulturen du leder. I denne delen utforsker vi maktens psykologiske, sosiologiske og etiske sider: fra konstruktiv påvirkning til destruktivt maktmisbruk og arroganse. Du får innsikt i hvordan makt virker på atferd og beslutninger, og hvorfor bevissthet om maktens dynamikk er avgjørende for god, trygg og ansvarlig ledelse.

Makt virker i det stille – i blikk, beslutninger og det som ikke blir sagt. For ledere handler det ikke bare om å ha makt, men å forstå hvordan den brukes – og hva den gjør med andre. (Foto: Istock.com)
Makt virker i det stille – i blikk, beslutninger og det som ikke blir sagt. For ledere handler det ikke bare om å ha makt, men å forstå hvordan den brukes – og hva den gjør med andre. (Foto: Istock.com)
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 8, Bli en fremragende leder, Ledelse BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 8, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler

Maktens tre ansikter – hvordan makt former ledere, beslutninger og kultur i arbeidslivet

Makt er en uunngåelig kraft i både arbeidsliv og samfunn, men hvordan former den oss, relasjonene våre og valgene vi tar som ledere? Denne artikkelen utforsker maktens mange ansikter, fra psykologiske...
Psykologisk trygghet handler ikke om å fjerne risiko – men om å skape en kultur der det er trygt å ta den. Når makt brukes feil, forsvinner tryggheten stille. (Fotograf: Kristin Øygard))
Psykologisk trygghet handler ikke om å fjerne risiko – men om å skape en kultur der det er trygt å ta den. Når makt brukes feil, forsvinner tryggheten stille. (Fotograf: Kristin Øygard))
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 8, Bli en fremragende leder, Ledelse BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 8, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 8, Bli en fremragende leder, Ledelse

Maktmisbruk – slik påvirker det psykologisk trygghet

Maktmisbruk – slik påvirker det psykologisk trygghet

Psykologisk trygghet har blitt et ideal i moderne organisasjonskultur. Men hva skjer når makt ikke b...
Ikke glem å stille deg selv spørsmålet «hvorfor vil jeg være leder?» – mange blir ledere ved tilfeldigheter uten å ha tatt stilling til dette grunnleggende spørsmålet. (Foto: Istock.com)
Ikke glem å stille deg selv spørsmålet «hvorfor vil jeg være leder?» – mange blir ledere ved tilfeldigheter uten å ha tatt stilling til dette grunnleggende spørsmålet. (Foto: Istock.com)
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 8, Bli en fremragende leder, Fagområder, Ledelse BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 8, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 8, Bli en fremragende leder, Fagområder, Ledelse

Maktens paradoks – når ledelse former og formes

Maktens paradoks – når ledelse former og formes

I en tid der lederrollen stadig utfordres av nye krav og forventninger, står spørsmålet om makt sent...
Destruktiv ledelse handler ikke bare om aktive handlinger, men også om passivitet og manglende handling når det er behov for det. (Foto: Istock.com)
Destruktiv ledelse handler ikke bare om aktive handlinger, men også om passivitet og manglende handling når det er behov for det. (Foto: Istock.com)
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 8, Bli en fremragende leder, Ledelse BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 8, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 8, Bli en fremragende leder, Ledelse

Destruktiv ledelse i operative miljøer: En oversett fare?

Destruktiv ledelse i operative miljøer: En oversett fare?

Mens konstruktiv ledelse har fått mye oppmerksomhet, har forskning på destruktiv ledelse i operative...
Når ting er forbundet med liten risiko for ledelsen selv, kan maktarroganse bli en vanlig måte å behandle andre mennesker dårlig på. Dette ser vi særlig i organisasjoner hvor det er stor tillit til systemet fra samfunnets side. (Illustrasjon: Istock.com)
Når ting er forbundet med liten risiko for ledelsen selv, kan maktarroganse bli en vanlig måte å behandle andre mennesker dårlig på. Dette ser vi særlig i organisasjoner hvor det er stor tillit til systemet fra samfunnets side. (Illustrasjon: Istock.com)
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 8, Bli en fremragende leder, Ledelse BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 8, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 8, Bli en fremragende leder, Ledelse

Maktarroganse i ledelse – dette sier forskningen

Maktarroganse i ledelse – dette sier forskningen

I en tid der organisasjoner blir stadig mer komplekse og ledere får økende ansvar, blir forståelsen ...
AnnonsørinnholdSe alle
kiwa topp bilde
Nye ISO 14001 kommer i 2026: Slik forbereder du bedriften din
Dagens arbeidsmarked blir stadig mer dynamisk, og endringstakten er høy. Faglig utvikling vil trygge din posisjon, og gjøre deg mer attraktiv i arbeidsmarkedet.
Tar du riktig valg i arbeidshverdagen?
Lederne møte
Har du forsikret jobben din?

Tema: Bli en fremragende leder

Når ledere møter medarbeidere med nærvær, nysgjerrighet og tillit, skapes en kultur der menneskelighet og prestasjon går hånd i hånd, sier psykolog Jan-Martin Berge. (Foto: Kilan Munch)

Når du ser mennesket – vokser både tillit og resultater

Bak hver rolle finnes et menneske som ønsker å bli sett, forstått og verdsatt. Ledere som møter meda...

Ledelsesekspert David Burkus viser hvordan ledere kan skape nærhet, dialog og kultur i hybride team, der tillit og fellesskap må bygges bevisst, ikke bare oppstå. (Foto: Tony Li)
Bygg tillit på tvers av skjermer – slik skaper du nærhet i en hybrid arbeidshverdag
Viljestyrke er ikke medfødt – den kan trenes. Rune Bjerke forklarer hvordan ledere kan bygge mentale og strukturelle vaner som styrker selvledelse i hverdagen. (Foto: Kristiania)
Viljestyrke: Den glemte nøkkelen i moderne lederskap
Selvinnsikt starter med evnen til å se deg selv slik andre ser deg – og våge å spørre: Hvordan virker jeg egentlig på dem rundt meg? (Foto: privat)
Selvinnsikt: Nøkkelen som avgjør hvordan du faktisk blir oppfattet som leder
SISTE PLUSSARTIKLER

Tema: Teamledelse

Foto: Istock.com

Teamfusjon uten kulturkollisjon – slik skaper du trygghet og fellesskap fra start

Når team skal slås sammen, handler det ikke bare om struktur og prosesser, det handler om mennesker....

En god teamavslutning handler ikke bare om å runde av et prosjekt, men om å ivareta mennesker, læring og kultur. Med tydelig kommunikasjon og en verdig markering kan lederen gjøre overgangen til en styrke for både teamet og organisasjonen. (Foto: Trude Brun Wilhelmsen)
Når er det riktig å legge ned et team – og hvordan gjør man det på en god måte?
Når mennesker forsvinner eller kommer til, endres mer enn bemanning, tillit, roller og samspill settes i spill. Overganger som ledes bevisst kan bygge kultur, mens de som overlates til tilfeldigheter, skaper uro og tap av energi. (Foto: Istock.com)
Fra utskifting til utvikling – kunsten å lede gode overganger i team
Inghild Härström: Skjulte normer og små signaler kan kvele åpenhet i team – lenge før noen merker at kvaliteten svekkes. (Foto: Espen Sturlason)
Den tause sabotøren: Slik avslører og stopper du mønstrene som koster teamet dyrt
Lederjobb Se alle

Tema: Rekrutteringsveileder

Prøvetidsprosessen skjer primært i dialog, derfor er det viktig å skape rom for at sentrale samtaler skjer underveis i prøvetiden.

Prøvetiden - grunnlaget for en god onboarding

God onboarding starter med en god prøvetid. Det handler om å sette klare krav, gi opplæring og gi ti...

Lederonboarding
Onboarding eller innfasing av nytilsatte ledere
Ønsker du å bruke minst mulig tid på ansettelser, er første bud å holde på folka dine og unngå turnover.
Fra nyansatt til ansatt
prøvetid
Har du avtalt prøvetid, og bruker du den riktig?

LEDERNYTT - LOGG INN

Pluss+ artikler
Digitale magasiner
Videokurs
Bli abonnent

Nyttige, lærerike og inspirerende artikler om ledelse på nyhetsbrev fra LederNytt!

Vi sender ikke spam, og vi deler ikke e-postadressen din med andre.

Ledernytt er Norges ledende magasin og nettsted innen ledelse! Våre lesere har i sterk grad bekreftet at de opplever høy nytteverdi gjennom vårt innhold!