Del 8
Del 8 utforsker hvordan team kan bli motorer for nytenkning, utvikling og endring. I denne delen ser vi nærmere på kreative team, prosjektteam og hvordan du som leder kan legge til rette for at idéer, forbedringer og innovasjon faktisk skjer i praksis, og ikke bare forblir ambisjoner.
Artiklene viser hvordan kreative prosesser kan fasiliteres gjennom riktige omgivelser, psykologisk trygghet, improvisasjon, visuelle virkemidler og tydelige rammer. Du får også innsikt i hvordan man bygger et systematisk oppfølgingsapparat som gir fart, forankring og retning til utviklingsarbeid i team.
Del 8 gir et tydelig budskap: Kreativitet og innovasjon er ikke flaks, men resultat av bevisste prosesser, sterke relasjoner og ledere som våger å gi rom for det ukjente.
Denne delen passer for ledere, prosjektledere og teamutviklere som ønsker å utvikle mer skapende, lekne og fremtidsrettede team, og som vil gjøre idéer til faktisk verdi.
Slik bygger du kreative team som faktisk skaper innovasjon
Del 8
Kreativitet oppstår i møtet mellom menneske og miljø – og er drivstoffet i enhver vellykket innovasjonsprosess. Men for at gode ideer faktisk skal bli til noe, må team ha mer enn bare talent. De treng...
Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 8, Ledelse
Nøkkelen til å lykkes med innovasjonsteam
Nøkkelen til å lykkes med innovasjonsteam
Del 8
Innovasjon skjer ikke av seg selv – det krever tydelige prioriteringer fra ledelsen, dedikerte ressu...
Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 8, Ledelse
Kreativitet og hybride samarbeidsformer: Hva fungerer - og hva fungerer ikke?
Kreativitet og hybride samarbeidsformer: Hva fungerer - og hva fungerer ikke?
Del 8
Den digitale transformasjonen skal balanseres med ansattes behov for mening, tilhørighet, autonomi o...
Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 8, Ledelse
Kreative team oppstår ikke av seg selv – slik bygger du dem
Kreative team oppstår ikke av seg selv – slik bygger du dem
Del 8
Å samle smarte og kreative mennesker er ikke nok. For at et team virkelig skal blomstre kreativt, må...
Tema: Bli en fremragende leder
Når du ser mennesket – vokser både tillit og resultater
Bak hver rolle finnes et menneske som ønsker å bli sett, forstått og verdsatt. Ledere som møter meda...
SISTE PLUSSARTIKLER
-
1
Du får ikke effekt av ulikhet før ledergruppen tåler sannheten
-
2
Når ordene ikke virker, er det historien som mangler – lederens sterkeste verktøy for tillit og gjennomslag
-
3
Når fordommer styrer ledelse: Hva ledere kan lære av Generasjon Z
-
4
Trygghet og fellesskap før året avsluttes
-
5
Når kloke ledere saboterer seg selv
-
6
Samhold i en hektisk førjulstid
-
7
Ledergrep før nyttår – slik starter du 2026 med kraft
- Se alle
Tema: Teamledelse
Når er det riktig å legge ned et team – og hvordan gjør man det på en god måte?
En teamnedleggelse er ofte like krevende som selve oppstarten. Arbeid er levert, relasjoner er etabl...
Tema: Rekrutteringsveileder
Onboarding eller innfasing av nytilsatte ledere
I denne artikkelen vil jeg ta for meg hva som skiller onboarding/innfasing av medarbeidere og ledere...






















