Hopp til hovedmenyen på siden Hopp til hovedinnholdet på siden

Tema | PLUSSARTIKLER +

Henning Bang kan fortelle at, altfor sjelden tar medlemmer som sliter med å få til godt nok teamarbeid med andre, selv initiativet til å diskutere problemet med dem. Og altfor sjelden griper lederen for ledergruppen inn når hen opplever at to eller flere av ledergruppens medlemmer ikke samarbeider godt nok. Teamledelse fra A-Å, Del 6 Teamledelse fra A-Å, Del 6, +PLUSS Artikler
Teamledelse fra A-Å, Del 6

Teamarbeid i ledergruppen – alltid et must?

Del 6

Når du er en del av et team, kan du ikke oppføre deg som en egospiller. Likevel ...
ledelse og motivasjon Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

For å bli en enda bedre leder må du bruke tid på ledelse, selv om det er travle dager

Hvilke ledere har du selv hatt som du likte å jobbe med – og hvilke gjorde at du...
endringsledelse Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Organisasjoner som ikke tilpasser seg en verden i endring og skiftende økonomiske forhold, vil dø ut

Endringen er en vanlig del av livet. I den moderne verden er endringsledelse-pro...
kommunisere med hjerte Kommunikasjon +PLUSS Artikler
Kommunikasjon

Du må kommunisere direkte og med følelser – treffe folks hjerter

God kommunikasjon kan bidra til at du får gjennomslag for nettopp ditt syn. Ved ...
En svært gunstig konsekvens av å skape en kultur der samhandling, lagtankegang og anerkjennende kommunikasjon setter standarden internt, er omdømme det bidrar til eksternt. Kommunikasjon +PLUSS Artikler
Kommunikasjon

Det er en enorm kraft som ligger i å se og bli sett, å heie på og bli heiet på

Hvordan skap en samhandlende enhet – der alle er like verdifulle? Hva er konsekv...
Endre LIma Løvås (midten) kan fortelle at de fleste ledere er godt trent på rasjonale forklaringer rettet mot hjernen. Ikke like mange er gode på rasjonale forklaringer som også treffer hjertet. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Human side of change

For en vellykket endringsprosess må man også ta i betraktning de ansattes side a...
Nashater Solheim kan fortelle at hun får ofte tilbakemeldinger fra ansatte om at selv de beste lederskapsprogrammene kommer til kort når lederen er tilbake på kontoret og i det daglige arbeidet. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Få større innflytelse og oppnå mer!

Har du tenkt over hvor mye innflytelse du egentlig har som leder? Og hvordan du ...
prøvetid Rekrutteringsveileder fra A-Å, Del 8 Rekrutteringsveileder fra A-Å, Del 8, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Del 8

Har du avtalt prøvetid, og bruker du den riktig?

Mange arbeidsgivere opplever utfordringer i forbindelse med arbeidstakere som ik...
Birgitte Lange forteller at de bruker mye tid på å avklare hvilke forventninger den nye ansatte har generelt, og hvilke forventninger vedkommende har til lederen sin. BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 8 BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 8, +PLUSS Artikler
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 8

En god onboardingprosess er god investering

Hvilken onboardingprosess en organisasjon har, vil kunne påvirke hvilke søkere o...
Sigurd Granmark: Respekt er ikke en følelse, men en praksis – og kulturen formes av hvordan den leves, ikke av hva som står på veggen. (Foto: Bendik Mansika) BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 5, Bli en fremragende leder BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 5, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 5, Bli en fremragende leder

Bygg respekt for fellesskapet, selskapet og individet

Respekt er ikke bare en verdi, det er et ledelsesverktøy som former kultur, pres...
Gode ledere forteller ikke bare hva som skal gjøres – de forteller historier som får medarbeiderne til å finne svarene selv, sier psykolog og historieforteller Hilde Johanne Aafoss. (Foto: Marianne Bjørnbakk)) Kommunikasjon +PLUSS Artikler
Kommunikasjon

Derfor bør du bruke historiefortelling som leder – og slik gjør du det

Hvordan skaper du ekte engasjement og motiverer medarbeidere uten å ty til komma...
jobb smartere Jobb, karriere & Ledelse +PLUSS Artikler
Jobb, karriere & Ledelse

Hvordan kan du øke din personlige effektivitet ved å skille det viktige og verdifulle fra det som haster?

Arne Sigurd Rognan Nielsen deler de beste metodene sine for å bli mer effektiv o...
Høyskolelektor Trond Kjærstad kan fortelle at, Norge har faktisk en organisasjon i verdensklasse når det gjelder å utnytte teamkompetanse: Olympiatoppen. I over 30 år har de levert fremragende teamprestasjoner som strengt tatt er helt ute av proporsjoner med ressursbruken. Til tross for at vi nordmenn gjerne tenker på gigantiske smøretrailere når vi hører om store idrettsprestasjoner, er det først og fremst den systematiske satsingen på team og den medfølgende læringen på tvers av disipliner og faggrenser som kjennetegner resultatene. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Teamorganisering er helt nødvendig for å få hentet ut og utviklet medarbeidernes kompetanse

For å få et vellykket team er du nødt til å sikre at teammedlemmene opplever gje...
Hjertevennlig ledelse handler ikke om å være snill, men om å forene hodet og hjertet – og sette tydelige grenser, også for seg selv. (Illustrasjon: Istock.com)) BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 5, Bli en fremragende leder BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 5, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 5, Bli en fremragende leder

Hjertevennlig ledelse: Slik balanserer du støtte, tydelighet og egne grenser

Støttende ledere skaper medarbeidere som trives, yter mer og står lenger i jobbe...
Store beslutninger kan lede til store konsekvenser. Men de man kanskje ikke ser like tydelig, er de små beslutningene i en virksomhet som man tar hver dag, hver uke, hver måned, som fører til at man over tid blir fremgangsrik eller mislykkes. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Ta knekken på dårlige beslutninger med en god beslutningsprosess

Hver eneste dag tar du som leder både små og store beslutninger. Ofte haster man...
Jonathan Løw Ledernytt Digital Ledelse Digital Ledelse, +PLUSS Artikler
Digital Ledelse

Topp 100-listen over de beste AI-verktøyene

Har du drømt om en liste over de aller beste AI-verktøyene på markedet, men ikke...
Sven Iversen Ledernytt Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 8 Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 8, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 8

Røde flagg i onboarding-undersøkelsen 2024

Nylig kom resultatene fra HR Norges onboardingundersøkelse. Undersøkelsen viser ...
Ida Jakobsen og Miriam Hardarson (002) Jobb, karriere & Ledelse +PLUSS Artikler
Jobb, karriere & Ledelse

Vet du hvordan du skaper en trygg arbeidsplass for skeive ansatte?

Ida (de/dem) og Miriam (hun/henne) mener det er på tide å ta mental helse og min...
endringsledelse[1] Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Fremtidens ledere må kunne styre og lede i mindre enheter som jobber sammen i nettverk

Trender innen endring, miljø, menneskelige egenskaper, livslang læring og genera...
Ved å forstå årsakene bak konfliktene, kan både daglig leder og ansatte ta tak i utfordringene på en mer effektiv måte. Kommunikasjon +PLUSS Artikler
Kommunikasjon

Konflikter som sakte dreper en bedrift

De fleste er nok enige i at verden ville ha vært et ganske kjedelig sted om alle...
Innovasjon ledernytt Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Innovasjonskompetanse er essensielt for fremtidens lederskap

Vi står overfor en rekke samtidige utfordringer som krever omfattende tilpasning...
Foto: Nicholas Lund Digital Ledelse Digital Ledelse, +PLUSS Artikler
Digital Ledelse

ChatGPT endrer spillereglene for travle ledere

I en hektisk hverdag er det mange ledere som ønsker et verktøy som kan effektivi...
Morten Albæk: Mening er ikke en luksus, men en lederoppgave. Når mennesker finner mening i arbeidet, følger både lojalitet, innovasjon og resultater. (Foto: Jes Larsen) BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 5, Bli en fremragende leder BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 5, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 5, Bli en fremragende leder

Meningsfulle arbeidsplasser skaper de beste resultatene

Bli en fremragende leder del 5

Hva skal til for at medarbeiderne ikke bare trives, men kjenner ekte engasjement...
Kathleen Mathisen: Lojalitet bygges ikke av lojalitetskrav, men av tillit, rettferdighet og åpenhet. Når lederen etterlever verdiene – følger medarbeiderne etter. (Foto: Morten Wanvik) BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 5, Bli en fremragende leder BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 5, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 5, Bli en fremragende leder

Lojalitet kan ikke kreves – den må fortjenes

Å bygge lojalitet handler ikke om å kreve den, men å fortjene den. For ledere er...
Roger Finjord: Ekte lojalitet starter ikke i strategien, men i hjertet. Den bygges i hverdagens små øyeblikk – mellom mennesker som vil hverandre vel. (Foto: Finnmark Fotballkrets BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 5, Bli en fremragende leder BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 5, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 5, Bli en fremragende leder

Ekte lojalitet bygges med tillit – ikke titler

Bli en fremragende leder del 5

Selv den mest visjonære leder står svakt uten medarbeidere som kjenner tillit, r...
stayerevne Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Stayerevne - her får du oppskriften til å ikke gi opp!

Noen har det, andre har det ikke, kan det læres? Mange setter seg mål og når dem...
Foto: Frode Sunde, Midjourney, privat Digital Ledelse Digital Ledelse, +PLUSS Artikler
Digital Ledelse

Ledere som jobber sammen med AI, vil utkonkurrere ledere som jobber alene og uten AI

AI tilbyr et hav av muligheter og verktøy. For å ruste virksomheten din for frem...
lojalitet BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 5, Bli en fremragende leder BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 5, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 5, Bli en fremragende leder

Hva er forskjellen på å følge en leder og være lojal?

Bli en fremragende leder del 5

Lojale medarbeidere kan være en ressurs for selskapet, og deres tilfredshet påvi...
nyansatt Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 8 Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 8, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 8

Innfasing av nyansatte - å komme inn på samme spor

Så er du der! Du har gjort en profesjonell innsats i så vel rekruttering som utv...
I denne artikkelen får du innsikt i et systematisk metodeverk som Yngvar Christophersen selv både bruker og har utviklet, er Timeglassmodellen. Den illustrerer grad av involvering i en prosess med strategi, som typisk går over tre–fire måneder der det skal tenkes og jobbes. Modellen består av fem hovedfaser. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Når man skal sette opp en god strategi i virksomheten, handler det om å gjøre de riktige tingene på riktig måte, samt skape en felles retning for alle i virksomheten

En måte å jobbe med dette på er gjennom et systematisk metodeverk, som kalles fo...
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |

LEDERNYTT - LOGG INN

Pluss+ artikler
Digitale magasiner
Videokurs
Bli abonnent

Nyttige, lærerike og inspirerende artikler om ledelse på nyhetsbrev fra LederNytt!

Vi sender ikke spam, og vi deler ikke e-postadressen din med andre.

Ledernytt er Norges ledende magasin og nettsted innen ledelse! Våre lesere har i sterk grad bekreftet at de opplever høy nytteverdi gjennom vårt innhold!