Hopp til hovedmenyen på siden Hopp til hovedinnholdet på siden

Tema | PLUSSARTIKLER +

For å få med medarbeiderne på reisen må du kommunisere tydelig og åpent om hvor dere skal. Hvis du kombinerer åpenhet og tillit med å sette retning, så blir det åpen informasjonsdeling, og da blir ikke organisasjonen eller ansatte nødvendigvis nervøse for hva som skjer. De føler at ledelsen har kontroll, og de har tillit til at det de gjør er riktig. (Foto: Tobias Falkberger) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Vis retning i en smidig transformasjon

I den komplekse verden vi lever i nå, er du nødt til å kontinuerlig utvikle deg ...
Før du setter beslutningen ut i livet, forsøk å spille en film i hodet. Forskeren Gary Klein har kommet opp med begrepet PreMortem i riskanalyse, som er et motstykke til post mortem – vi obduserer liket før liket er dødt. Det er en måte å tenke om hvordan beslutningen klarer seg på godt eller vondt fremover i både worst case og i best case. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

En viktig egenskap for alle bedriftsledere er evnen til å fatte beslutninger, og ikke minst fatte de riktige beslutningene

For å kunne gjøre dette, trenger man beslutningskompetanse – men hva er det, og ...
Måten du kler deg på, er en form for non-verbal kommunikasjon, og påvirker bildet andre danner om deg. Å representere deg selv på en positiv måte overfor andre, er derfor en viktig komponent for å oppleve profesjonell suksess. Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 3, Jobb, karriere & Ledelse Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 3, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 3, Jobb, karriere & Ledelse

Det bør ikke være en tilfeldighet hvilke klær du velger til din arbeidsdag

Bli en fremragende leder - del 3

Klær kommuniserer et visuelt språk som gir andre innsikt i vår identitet og verd...
n analogi er å sammenligne arbeidsplassen med et fotballag. Å baktale en kollega er som å takle en medspiller på eget lag. Hvis vi da ser på lederen som treneren for laget, kan lederen fint si at hvis du fortsetter å takle en medspiller, så tar jeg deg ut av laget. Hvis jeg var leder på en arbeidsplass, ville jeg presentert meg selv tidlig og forklart hva jeg ønsker for arbeidsmiljøet. Da ville jeg sagt at jeg ikke aksepterer brønnpissing, og at vi på denne arbeidsplassen snakker med hverandre, ikke om hverandre. (Foto: Istock.com) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Det kan godt tenkes at den som snakker med deg i dag kan snakke om deg i morgen

En dansk undersøkelse (se faktaboks) viser at 47 prosent av de ansatte hadde opp...
Når felles eierskap til beslutninger ikke er til stede, gjør det noe med forpliktelsen også i gjennomføringsfasen. Respekt for andres tid og arbeidssituasjon synker, og det blir mindre viktig å holde avtaler. Egne behov blir viktigere enn teamet sine og virksomheten kan i neste runde oppleve stigende sykefravær og økt gjennomtrekk. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Å bygge en kultur som verdsetter sunn friksjon og produktive konflikter er viktig for bedriftens konkurransekraft

Respekt og tillit er to verdier som utgjør selve grunnlaget for god samhandling,...
Det jobbes mye med produkt- og salgsstrategier og andre mer «taktile» ting, men det jobbes ofte ikke like strategisk med kulturen. Kulturen vår står gjerne som noen ord i et strategidokument, og det som står der, er det topplederen svarer på spørsmålet om hva kulturen i firmaet er. (Foto: privat) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Slik skaper du en konkret kultur som betyr noe

Når vi snakker om «kultur» – vet vi egentlig hva det betyr for oss? Hvordan kan ...
Gevoll tror mer på «best fit over best practice» – det vil si at hva som er det mest effektive design og verktøy avhenger av den enkelte bedrifts behov, samt kontekstuelle faktorer som blant annet mindset, modenhet på ledelse, type jobb og medarbeidere samt industristandarder. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Alle ønsker å føle mestring gjennom å lykkes i sin jobb og prestere bedre

Gode prestasjoner blant medarbeidere er avgjørende for bedriftens suksess. Men h...
pre-onboarding Rekrutteringsveileder fra A-Å, Del 7, Jobb, karriere & Ledelse Rekrutteringsveileder fra A-Å, Del 7, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Del 7, Jobb, karriere & Ledelse

PRE-BOARDING - avtaler om veien videre etter signering

Når du nå har fått et ja fra den valgte kandidaten, fått laget en god arbeidskon...
De ansatte bør kunne forvente at det stadig legges til rette for deres personlige utvikling, det er lederens hovedoppgave. Du trenger ikke en Porsche eller Ferrari om den uansett må lusekjøre på en gammel grusvei, da må veien oppgraderes. (Illustrasjon: Istock.com) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Det er viktigere enn noensinne å ha en Plan B for alle tenkelige situasjoner

LederNytt har snakket med Andreas Ekström, som utfordrer tankesettene som begren...
harris claus isaksen_HR Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 7 Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 7, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 7

Om arbeidsavtale ikke oppfyller minimumskravene i loven

Det er lovpålagte krav til når arbeidsavtalen skal foreligge og til innholdet i ...
I forkant og underveis i endringsprosessen bør du som leder forstå hvilket tankesett medarbeiderne står i. Om de er trygghetssøkende eller trenger stor grad av tilhørighet, vil en endring kunne rokke ved grunnleggende og fundamentale følelser som vil oppleves som svært truende. Endringen blir da møtt med enten «fight, flight or freeze» – det vil si at de enten protesterer høylytt, velger å «melde seg ut» eller slutte, eller helt stivne av frykt. (Foto: Istock.com) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Når endringsplanen treffer motstandsveggen

Se for deg dette: Ledelsen har laget en endringsplan de er stolte av og som de m...
Det hjelper ikke at du er ekspert på kroppsspråk og teoretisk vet hvordan du skal bruke det, eller vet akkurat hva du skal si og hvordan du skal bruke retoriske grep, hvis du ikke har med et større bilde av intensjonen i det du gjør. Da kan det du sier lande helt feil og til og med oppfattes som manipulativ og kalkulerende Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 3 Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 3, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 3

Ikke bråk med kroppsspråket ditt – jobb med helhetlig kommunikasjon

Bli en fremragende leder - del 3

Kommunikasjon er både verbal og non-verbal, men av og til kan det du sier være i...
onsekvensen av å ikke lytte, kan være at folk føler at det de sier, ikke er viktig, og at de dermed får lavere selvfølelse og mindre selvtillit, som igjen avler mindre mestring. Folk som føler seg usikre, klarer ikke ta ut det beste i seg selv. Tema, Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 3, Kommunikasjon Tema, Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 3, +PLUSS Artikler
Tema, Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 3, Kommunikasjon

Gå fra å høre til virkelig å lytte – her får du oppskriften

Bli en fremragende leder - del 3

«Joda, jeg hører jo hva du sier». Men lytter du på best mulig måte, slik at du o...
null Jobb, karriere & Ledelse +PLUSS Artikler
Jobb, karriere & Ledelse

En smart leder tar den nødvendige samtalen – før problemene blir for store

Å håndtere vanskelige samtaler er et lederansvar. Likevel er det mange som både ...
hvordan holde taler Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 3 Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 3, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 3

Kunsten å holde troverdige taler

Bli en fremragende leder - del 3

Blir du nervøs og usikker når du skal holde tale? Ingen grunn til bekymring. En ...
Et team går gjennom forskjellige faser, og disse må ikke ignoreres. Tuckman snakker om fasene «forming, storming, norming and performing». Mange har begynt å tvile på Tuckman og tatt i bruk andre teorier, men jeg opplever at disse fasene er høyst relevante fortsatt. (Foto: privat) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Slik lager du team som funker – før arbeidet starter

Når du skal lage et team, enten for et prosjekt eller mer langsiktig, er det ikk...
De fleste toppledere har fått sin stilling fordi de er eksperter – eksperter på hva som var viktig i går. Ellers hadde de ikke havnet der de er. Men siden hele maktbasen deres hviler på det som var viktig i går, er mange fristet til å sørge for at dette er viktig i morgen, neste måned og så videre. De blir kontra-evolusjonære – motstandere av all endring. Fremtidens ledere jobber helt annerledes og gjør en innsats for å sikre en kontinuerlig tilførsel av nye talenter – selv om det betyr at de sager av grenen de sitter på. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

For å oppnå suksess raskere, må vi mislykkes raskere

Jonas Ridderstråle hevder at når utviklingen tar kvantesprang, så vil de færrest...
I løpet av de siste årene har hjemmekontor blitt en del av hverdagen, og det har for mange blitt viktigere også etter korona. Folk setter så stor pris på fleksibilitet, og vi ser at arbeidstakere er mer bevisste på balansen mellom jobb og fritid. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Alt handler om å lede mennesker og å være flink til å håndtere folk

Vi har i lang periode vært godværsledere. Vi har kunnet feiret suksesser og klap...
Pellegrino Riccardi forteller at ledere i gode posisjoner hvor de er veldig selvstendige, føler allikevel at de har null autonomi. De kan kjenne på at de er innrammet, at de ikke har lov til å si eller gjøre ting, og at de mangler mandat. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

De beste jobbene der folk uttrykker at de trives veldig godt, er jobber som har mye autonomi og selvstyre

Det finnes mange årsaker til å øke bevisstheten rundt grunnleggende menneskelige...
Det er mye positivt snakk om fiasko: «Fiasko er bra, la oss lære av feilene våre!» Men det er ikke lett å virkelig ta til seg alt det positive om fiasko med mindre man har et sammenhengende rammeverk. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Det er greit å gjøre feil, men gjør det riktig!

Det er helt i orden å feile – eksperimentering og risikotaking er tross alt avgj...
glad på jobb Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Finn gleden i arbeidshverdagen – skap ekstraordinære resultater

En grunnleggende forutsetning for å skape en meningsfylt hverdag er at man er op...
Klemetsen Lederblogg +PLUSS Artikler
Lederblogg

Unngå fiasko: Fem råd for å lykkes med implementering

Ifølge NHO øker pessimismen nå blant mange bedrifter. I tøffe økonomiske tider v...
ledelse Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

For å lykkes med endringsprosesser er det viktig at lederen ikke bare overkjører medarbeiderne

For mange kan endring sammenlignes med risikosport, og som en følge av det, dukk...
kommunikasjon[1] Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Ledelse Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Ledelse

Våg å være personlig og vise hvem du er!

Bli en fremragende leder - del 4

Tror du ledertittelen gir deg troverdighet? Sånn er det ikke lenger. Som leder m...
rekruttering veileder Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 7 Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 7, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 7

Bruk av caser i ansettelsesprosesser

Som vi har beskrevet i denne rekrutteringsveilederen, så er det mange ulike verk...
Erfaringen med store nedbemanninger er at ledelsen bør gjøre alt den kan for å få til enighet med de tillitsvalgte, og eventuelt ta noen ekstrarunder om nødvendig. Det skaper ofte en ryddigere prosess. Men det er ikke alltid man klarer å få til enighet, særlig ikke der de tillitsvalgte bare vil legge vekt på ansiennitet i nedbemanningsprosessen. Det kan man ofte ikke gjøre hvis bedriften skal komme styrket ut av nedbemanningen. Da må ofte kompetanse og egnethet også være med i vurderingen, selv om det gir noen vanskeligere subjektive vurderinger. (Foto: Sturlason AS Polyfoto) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Nedbemanningsprosesser – en stor belastning for de ansatte

Når en bedrift må gjennom en nødvendig nedbemanningsprosess, er det mange spørsm...
Alt for mange ledere misbruker viktige anledninger til å inspirere sine medarbeidere.  I stedet for helhjertede forsøk på å ”kjede i hjel” tilhørerne med timeslange powerpoint presentasjoner, legger en modig leder vekk presentasjonen og står der ”naken” foran sine medarbeidere og snakker fra hjerte til hjerte. Det er ingenting som inspirerer mer enn en ekte og genuin leder. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

10 MODIGE grep for å bli en MODIG LEDER!

For å gå fra å være en sjef til å bli en leder, må man være modig.  Modighet er ...
Hesselberg-Jan-Ole (1) (1) Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER

Her får du rådene for hvordan du kan nå gjennom med budskapene dine – uten å bli misforstått

Bli en fremragende leder - del 3

Kommunikasjon er risikosport. Vi kan ikke forvente å ha kontroll over kommunikas...
Lederen kan spørre medarbeideren følgende: Du har solgt din arbeidskraft til organisasjonen. Hva kan jeg som leder gjøre for at du skal være en god utgave av deg selv i denne konteksten, og levere i tråd med organisasjonens forventninger på en måte som skaper arbeidsglede og engasjement hos deg? Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Tør du stille krav til medarbeiderne dine?

I Norge har vi en flat hierarkisk struktur i de fleste bedrifter, og det innebær...
ledergrupper Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Slik får du effektive ledergrupper

Fungerer ledergruppa i bedriften som den sentrale arenaen for verdiskapning i or...
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |

LEDERNYTT - LOGG INN

Pluss+ artikler
Digitale magasiner
Videokurs
Bli abonnent

Nyttige, lærerike og inspirerende artikler om ledelse på nyhetsbrev fra LederNytt!

Vi sender ikke spam, og vi deler ikke e-postadressen din med andre.

Ledernytt er Norges ledende magasin og nettsted innen ledelse! Våre lesere har i sterk grad bekreftet at de opplever høy nytteverdi gjennom vårt innhold!