Forside|+PLUSS Artikler

Tema | PLUSSARTIKLER +

AnitaSundby

Bokintervjuet Bokintervjuet, +PLUSS Artikler

Lederliv bak fasaden

Det å få sparken kan være en traumatisk opplevelse. De aller fleste som opplever...

Ole Robert Reitan forteller at, å gi folk myndighet og ansvar krever ledelse med et positivt menneskesyn, relasjonelt mot og tydelighet i forhold til egne verdier

BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 1, Bli en fremragende leder, Ledelse BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 1, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler

BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 1, Bli en fremragende leder, Ledelse

Ledelse uten visjon – men med kraftige verdier

Hvordan lede et selskap med 42 000 ansatte, uten visjon, men med sterke verdier?...

mestring

Ledelse +PLUSS Artikler

Ledelse

Gå gjennom vaner og uvaner og gjør noen små grep i hverdagen - opplev mestring

Selvledelse kan blant annet hjelpe en til å ta kontroll over egen tid, identifis...

Gode ledere er i usikre tider det jeg kaller kaos-støtdempere. Gode ledere undervurderer ikke medarbeideres behov for informasjon og behovet alle har for å bli sett. Ledere kan gjøre en forskjell i folks liv nå, og jeg oppfordrer alle ledere til å kontakte alle de er leder for, og sørge for at alle medarbeiderne blir sett. (Foto: Aldona Pivoriene)

Ledelse +PLUSS Artikler

Ledelse

Skap arbeidsglede og motivasjon – også når usikkerheten rår

Når krisen rammer, svekkes ofte både tryggheten, motivasjonen og arbeidsgleden. ...

Dyktige team bryter ned samarbeidsbarrierer, de deler ideer og lærer av hverandre. De deler også problemer og utforsker mulige løsninger i det daglige arbeidet. De forstår verdien av å saktne farten, og gjør en innsats for å kommunisere godt. Hos de bedriftene som ikke er så gode på team, ser vi ofte dårlig koordinering, rikelig med multitasking og altfor mye venting. Problemer og utfordringer som kunne ha blitt oppdaget tidlig oppdages først sent i prosessen, hindrer fremdrift og forårsaker dobbeltarbeid. (Foto: istock)

Ledelse +PLUSS Artikler

Ledelse

Fremtidsrettet ledelse handler om det å skape gode team og endringsdyktige organisasjoner

Forskjellen mellom raske og langsomme selskaper – og vinnere og tapere – er tyde...

For en stund tilbake gjorde Sinek en oppdagelse: det viser seg at det er et mønster, at alle store og inspirerende ledere og organisasjoner i verden tenker, handler og kommuniserer på nøyaktig samme måte. Dette har han systematisert i det han kaller «den gylne sirkel»

Ledelse +PLUSS Artikler

Ledelse

Folk kjøper ikke hva du gjør, men hvorfor du gjør det

Hvis du ønsker å være en inspirerende leder og virkelig vil få folk til å tro på...

Hvis du tenker bredere, altså i hele selskapet, er det viktig at ikke bare de nærmeste medarbeiderne, men alle medarbeiderne, har tillit til ledelsen. Når du begynner å jobbe i et selskap, signerer du på visjonen og retningen selskapet skal i. Du stoler på at ledelsen tar selskapet i den retningen, og da er ledelsen helt avhengig av at den tilliten opprettholdes. (Foto: Haugaland Kraft)

BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 1, Bli en fremragende leder, Ledelse BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 1, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler

BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 1, Bli en fremragende leder, Ledelse

Er du ærlig nok når det gjelder? Slik bygger du ekte tillit som leder

«Selvfølgelig er jeg ærlig,» svarer du kanskje. Men «ærlighet» kan ha mange side...

Å vite at du skal formidle et krevende budskap kan fort gjøre deg både stresset, ukomfortabel og usikker. Du vil bare bli ferdig med det. Og det kan formidlingen fort bære preg av. Et krevende budskap kan gjerne føre til at avsender fremstår litt stiv i fremtoningen med et alvorlig ansiktsuttrykk, flakkende blikk og en monoton stemme.

Kommunikasjon +PLUSS Artikler

Slik får du det sagt – selv i krevende tider

Å formidle et krevende budskap kan være både ubehagelig og skremmende. Da er det...

Lars Erik Lund, konserndirektør for strategi og bærekraft i Veidekke, har gjort åpenhet om psykisk helse til en del av sitt lederskap – og viser at ekte styrke ligger i å være ærlig, også når livet butter imot. (Foto: Veidekke ASA / Bård Gudim)

Del 1, Bli en fremragende leder, Ledelse Del 1, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler

Del 1, Bli en fremragende leder, Ledelse

Hvordan finne motivasjon som leder når den mentale motbakken ikke gir seg

En av bedriftslederne som virkelig har markert seg de siste årene, er Lars Erik ...

Det er viktig i ethvert partnerskap og kundeforhold at man forstår hva som er viktig for hver part, og hvorfor man gjør som man gjør. Det gir en økt transparens og tillit over tid, som gjør det både enklere å samarbeide i det daglige og legge de lange linjene. Det er derfor viktig å kommunisere visjoner, målsettinger og strategi på begge sider for å avdekke hvordan man i fellesskap kan understøtte hverandre.

Del 1, Bli en fremragende leder, Ledelse Del 1, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler

Del 1, Bli en fremragende leder, Ledelse

Slik forankrer du visjonen i hele organisasjonen – og får den til å leve

Å ha en visjon er én ting, å få den til å leve i hele organisasjonen er noe helt...

Det er ulike ting man trenger for å lede ulike typer organisasjoner og mennesker. Generelt må man ha en viss intelligens, evne til å forstå andre mennesker og integritet. Men det kreves helt enkelt ulike egenskaper for å lede en Kiwi-butikk og å lede månelandingen. Skal du lede månelandingen, er det viktig å kunne håndtere kompleksitet på et annet nivå enn når du leder en matbutikk.

Ledelse +PLUSS Artikler

Ledelse

Man må ikke endre personligheten sin for å bli en bedre leder

Argentinske Tomas Chamorro-Premuzic, professor i organisasjonspsykologi og ekspe...

Sammenhengen mellom penger og motivasjon er det forsket mye på, og enkelt oppsummert handler det om å betale ansatte en lønn som oppfattes som både konkurransedyktig og rettferdig, for slik å legge til rette for at de presterer godt. Deretter bør man, for å sitere Bård Kuvaas, «gjøre alt man kan for å få medarbeiderne til å glemme økonomiske incentiver som drivkraft for å gjøre en god jobb».

BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 1, Bli en fremragende leder, Ledelse BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 1, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler

BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 1, Bli en fremragende leder, Ledelse

Hva skjer når lederens motivasjon styres av penger – og hvorfor det kan koste dyrt

Høye lederlønninger forbindes ofte med ansvar, prestasjoner og resultater. Men h...

Når penger blir hovedmotivasjon i ledelse, utfordres både tillit, kultur og hva som egentlig verdsettes i organisasjonen. (Foto: Privat)

BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 1, Bli en fremragende leder, Ledelse BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 1, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler

BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 1, Bli en fremragende leder, Ledelse

Motivasjon, lønn og lederansvar: Hva er det egentlig vi betaler for?

Hva betyr egentlig lønnen for lederens motivasjon – og hvem har den «tyngste» le...

Tim Rudi kan fortell at, hvis man vet hva vanen er, så kan man jobbe konkret med den. Vet man ikke hva vanen er, så må man kartlegge. Man kan for eksempel skrive ned hvilke ting man gjør når man kommer fra jobb. Da kan man notere pluss, minus eller nøytralt tegn bak de ulike tingene man gjør.

Jobb, karriere & Ledelse +PLUSS Artikler

Jobb, karriere & Ledelse

Mikroadferd med stor påvirkningskraft på vaner både hjemme og på arbeidsplassen

Har du stadig planer om å stå opp litt tidligere på morgenen for å trene, men så...

Sterk kultur starter med tydelige verdier – og ledere som setter dem ut i livet hver dag.(Foto: Oda Hveem)

BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 1, Bli en fremragende leder, Ledelse BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 1, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler

BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 1, Bli en fremragende leder, Ledelse

Slik skaper du motivasjon gjennom verdier – selv i krevende tider

Hvordan skaper du motivasjon som varer – også i perioder preget av usikkerhet, r...

Mange bedrifter mangler en tydelig formulert visjon, og enda flere har dårlige visjoner. Det er ikke vanskelig å kjenne igjen en dårlig visjon. De verste er de som stabler skryteord og plattheter etter hverandre, eksempelvis: Vi er ærlige, troverdige, kreative og setter kunden i sentrum. Både medarbeiderne og omgivelser oppfatter den slags som oppblåst selvskryt, og uoppnåelige utopier og drømmer. (Foto: Istock.com)

BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 1, Bli en fremragende leder BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 1, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler

BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 1, Bli en fremragende leder

Gjør visjonen virksom: Hvordan unngå at den blir festtale og floskler

Mange ledere vet at virksomheten bør ha en visjon – men langt færre vet hvordan ...

Jeg har et uttrykk som jeg ofte bruker: «Vær raus, og du får i mangfold tilbake». Når du våger, og du byr på deg selv, så blir stemningen deretter. Du kan skape misstemning og god stemning med stemmebruken din, måten du sier noe på: «Hei du! Koselig å se deg!» eller «Hei, der er du!» Da viser du at du virkelig er glad for å se den andre. Det skal så små ting til og det endrer innmari mye.

Kommunikasjon +PLUSS Artikler

Vær tydelig og raus i din kommunikasjon

Kommunikasjon har aldri vært enkelt, og det er fort gjort at misforståelser opps...

arbeidsmiljø og glede

Fagområder, Jobb, karriere & Ledelse Fagområder, +PLUSS Artikler

Fagområder, Jobb, karriere & Ledelse

Å bli sett, hørt og forstått skaper dynamikken for å gjøre hverandre gode på jobb

For å kunne forstå hverandre og gjøre hverandre gode på en arbeidsplass er det h...

I en virksomhet består av svært mange medarbeidere med unik kunnskap og kompetanse på forskjellige områder. Bruk det til det det er verdt! Lær av hverandre og bygg opp teamet slik at alle medlemmene sitter igjen med en trygghet og en offensiv holdning som er smittende.

Ledelse +PLUSS Artikler

Ledelse

Hvordan kan erfaringer fra idretten skape den beste arbeidsplassen?

Gode resultater og et godt arbeidsmiljø kommer ikke av seg selv. Det krever at e...

Forskning viser at mennesker som presterer på høyeste nivå, har én ting til felles: en sterk indre drivkraft og høy grad av mental samordning. Når visjonen er tydelig – og verdiene lever i praksis – styrkes både prestasjon, samarbeid og trivsel. (Foto: Istock.com)

BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 1, Bli en fremragende leder, Ledelse BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 1, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler

BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 1, Bli en fremragende leder, Ledelse

Visjonsdrevet ledelse: Slik utløser du det skjulte potensialet i mennesker

Forskning viser at de som presterer på høyt nivå over tid, ofte er drevet av en ...

Forrige 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |

LEDERNYTT - LOGG INN

Pluss+ artikler
Digitale magasiner
Videokurs

Nyttige, lærerike og inspirerende artikler om ledelse på nyhetsbrev fra LederNytt!

yourwebsite: Fylles ikke ut om du er et menneske.

Vi sender ikke spam, og vi deler ikke e-postadressen din med andre.

E-post*

Stilling*

Fylles ikke ut om du er et menneske: Overse denne:

Ledernytt er Norges ledende magasin og nettsted innen ledelse! Våre lesere har i sterk grad bekreftet at de opplever høy nytteverdi gjennom vårt innhold!