Hopp til hovedmenyen på siden Hopp til hovedinnholdet på siden

Tema | PLUSSARTIKLER +

Hvordan kan for eksempel sensorer gi informasjon og kundedata vi kan lære av i en innovasjonsprosess? Den matematiske og statiske kompetansen dette krever, mangler vi mye av i dag. Vi har teknologien, og vi har mulighetene for å samle inn data fra kundene, både online og offline, om bruk i ulike situasjoner og så videre. Men vi mangler kunnskapen om hvordan vi kan bruke dataene til å innovere, predikere eller optimalisere. Digital Ledelse Digital Ledelse, +PLUSS Artikler
Digital Ledelse

Dagens innovasjoner er ikke svaret for fremtiden

Dette er budskapet til Tor W. Andreassen, som forklarer at den typen innovasjon ...
Kristin Ruud 2 Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 6, Jobb, karriere & Ledelse Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 6, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 6, Jobb, karriere & Ledelse

Omvendt intervju er en game changer

Tenk deg at en snur det tradisjonelle jobbintervjuet på hodet. I stedet for at e...
I gamle dager var «arbeidslivet livet», nå er «livet livet». Dette handler om å forstå de ansatte og hvordan de skal prestere best. Jeg er en stor forkjemper av å kunne trene på arbeidsplassen i arbeidstiden. Det er så viktig når mange føler seg stadig verre. Hvorfor ikke gi alle som trener fire ganger i uken, en ekstra friuke. Hvorfor? Vel, fordi effektiviteten blir så mye større, sykefraværet reduseres og så videre. Start med det enkelte individ og se hvordan den aktuelle personen kan gå den ekstra milen. Vi må finne balansen mellom jobb og fritid. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Tenk som en speider – span fremover og vær alltid beredt

Det går raskere og raskere, det går opp og ned, det går rundt og rundt. Henger d...
Inga_Bolstad Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Slik innoverte Arkivverket seg inn i den digitale tidsalderen

Innovasjon gjennomføres gjerne i en begrenset del av en bedrift, uansett om det ...
tester Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 6, Jobb, karriere & Ledelse Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 6, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 6, Jobb, karriere & Ledelse

Oppsummering bruk av tester

Rekrutteringsveileder del 6

Jeg håper du har lest og reflektert over de to innleggene som enten oppfordrer t...
De ansatte må også føle et eierskap i endringene som skjer. De må være med, og bidra til å optimalisere sin egen prosess. De må være eier av både problemet og løsningen, og ta eierskap i den nye måten å jobbe på. Da blir de ansatte endringsagenter, og endringene skjer fra innsiden og ut. Digital Ledelse Digital Ledelse, +PLUSS Artikler
Digital Ledelse

En digital transformasjon krever samspill med de ansatte

En digital transformasjon vil for de fleste virksomheter være en nødvendighet fo...
En visjon uten mot og motiv mister kraften sin. Skal den skape eierskap og engasjement, må den være både tydelig og ekte. (Foto: Sara Granmark) Del 1, Bli en fremragende leder, Ledelse Del 1, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler
Del 1, Bli en fremragende leder, Ledelse

Mot og motiv: Nøkkelen til en visjon som virker

Mange visjoner starter med gode intensjoner, men mister kraften når motivasjonen...
– Alle på en arbeidsplass bør også være bevisste på at de kan være en trivselsfaktor. Er du en person som lyser opp og varmer opp rommet når du kommer inn? Eller er du mer som et sort hull som suger alt lys og varme ut av rommet? Vi hadde en gang en ledersamling, i et rom med glassvegger ut mot korridoren. En av lederne pekte ut mot korridoren og sa: «Se, der går Lavtrykket!» Det var da snakk om en person som var konstant negativ. Spørsmålet er om du vil være et lavtrykk i bedriften din, eller om du vil være en trivselsfaktor. Jobb, karriere & Ledelse +PLUSS Artikler
Jobb, karriere & Ledelse

Slik hjelper du medarbeiderne dine med å skape et godt arbeidsmiljø

Medarbeidernes holdninger og atferd spiller en avgjørende rolle i et godt – og e...
team og kommunikasjon Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 3, Jobb, karriere & Ledelse Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 3, +PLUSS Artikler
Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 3, Jobb, karriere & Ledelse

Systematikk gir felles språk – slik sikres teamkommunikasjonen

Del 3

Som tidligere politiker og leder vet Kristin Aase mye om kommunikasjon. I dag er...
innovasjon[2] Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Beste praksis for innovasjon

Innen innovasjon er det svært mange tråder å holde styr på, men det finnes en de...
Rudi Myrvang Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 6 Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 6, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 6

Hvorfor bruke tester?

Nyttigere enn å diskutere for eller mot testmetodikk, er å se på hva vi ønsker å...
rekruttering Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 6, Jobb, karriere & Ledelse Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 6, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 6, Jobb, karriere & Ledelse

Personlighetstester bør ikke brukes i seleksjon

Diskusjonen om personlighetens betydning for seleksjon og ledereffektivitet er f...
Frode Dale 06 Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 6 Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 6, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 6

Hva er kjernen i en utvelgelsesprosess

Dette er et helt sentralt spørsmål å stille seg hva som er kjernen i en utvelgel...
I mangel på egen kompetanse, er det mange som velger å kjøpe konsulenttjenester. Dette mener jeg det er verdt å reflektere litt rundt. Det kan føles som et trygt valg, men hvis du som leder gjør deg avhengig av eksterne for å finne ut hva som er klokt å gjøre i deres virksomhet, har du gitt fra deg en god del makt. Digital Ledelse Digital Ledelse, +PLUSS Artikler
Digital Ledelse

Kunnskap er makt

Vi står i et teknologisk veiskille som vil påvirke alle virksomheter. Digitale t...
Når du skal investere i utvikling for medarbeiderne, er det viktig å la dem få prioritere dette, til tross for en hektisk hverdag. Det er alltid mange viktige og presserende oppgaver i en virksomhet. Derfor opplever mange at planlagte utviklingstiltak blir nedprioritert. Men husk at det er helt essensielt å ha en plan for å utvikle virksomhetens digitale kompetanse, og ikke minst – å gjennomføre den. Digital Ledelse Digital Ledelse, +PLUSS Artikler
Digital Ledelse

Trenger alle virksomheter en digital strategi?

Digital teknologi har forandret livene våre. Aldri har det vært viktigere å jobb...
Den digitale utviklingen går ekstremt raskt. Bare de siste månedene har kunstig intelligens gjort kvantesprang, og det krever en viss innsats å henge med på det som skjer. Men det å følge med på utviklingen, og helst ligge litt i forkant, blir etter hvert en forutsetning for mange virksomheter dersom de skal opprettholde sin posisjon i markedet og være konkurransedyktige. Digital Ledelse Digital Ledelse, +PLUSS Artikler
Digital Ledelse

Digital transformasjon skaper verdi på nye måter

Digital transformasjon handler ikke om å digitalisere de tjenestene du allerede ...
innovasjon[1] Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Innovasjon vil på sikt skape et bedre og mer attraktivt arbeidsmiljø og gjøre virksomheten mer robust og konkurransedyktig for fremtiden

«Alle» snakker om innovasjon, men hva innebærer det egentlig? LederNytt har bedt...
Det finnes masse kunnskap og metoder for å sikre kommunikasjon i team. Man kan bruke ulike planleggingsteknikker og verktøy som passer på at kommunikasjonen i teamet blir bra. Slike verktøy fungerer gjerne godt hvis folk er flinke til å ta dem i bruk. I det siste har jeg fulgt et Scrum-prosjekt og hørt på når utviklerne har kommunisert. Det er en fryd å observere hvor disiplinerte og ryddige de er i arbeidet med kommunikasjonen. (Foto: Istock.com) Teamledelse fra A-Å, Del 3, Ledelse Teamledelse fra A-Å, Del 3, +PLUSS Artikler
Teamledelse fra A-Å, Del 3, Ledelse

Når teamet sjelden møtes

Del 3

Tore Aalberg har lang er faring med prosjekter hvor teamet befinner seg på ulike...
Relasjoner bygges over tid, og det er mange ting som bidrar, påpeker Jones. – Først er en god start på samarbeidet viktig; førsteinntrykk og vaner har nemlig en tendens til å vare. En god oppstart handler om å avklare mål, regler for samarbeidet og roller. Om vi møter samarbeidet med felles forventninger knyttet til hva vi skal oppnå, hvordan vi skal jobbe sammen og hvem som gjør hva, vil samarbeidet fungere bedre. Dette reduserer sjansen for misforståelser og bidrar til at vi opplever klarhet – noe som igjen er fint for relasjonene i teamet. Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 3 Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 3, +PLUSS Artikler
Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 3

Bygg relasjoner som tåler uenighet

Del 3

Opplever dere ofte uenigheter i teamet? Så bra! Det kan nemlig føre til bedre lø...
Austrheim forklarer at det i mange team hun jobber med, er noen som prater mye og noen som prater mindre. Noen er opptatt av detaljer og noen av det store bildet. Noen tenker raskt og noen trenger mer tid. – Mangfold i teamet er ofte svært bra, men kan være krevende fordi vi er ulike. Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 3, Jobb, karriere & Ledelse Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 3, +PLUSS Artikler
Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 3, Jobb, karriere & Ledelse

Når teamet trenger å snakke bedre sammen

Del 3

Ved å bli god på prosesser og teknikker for overføring av informasjon og læring ...
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |

LEDERNYTT - LOGG INN

Pluss+ artikler
Digitale magasiner
Videokurs
Bli abonnent

Nyttige, lærerike og inspirerende artikler om ledelse på nyhetsbrev fra LederNytt!

Vi sender ikke spam, og vi deler ikke e-postadressen din med andre.

Ledernytt er Norges ledende magasin og nettsted innen ledelse! Våre lesere har i sterk grad bekreftet at de opplever høy nytteverdi gjennom vårt innhold!