Hopp til hovedmenyen på siden Hopp til hovedinnholdet på siden

Tema | PLUSSARTIKLER +

Ledere og ledelse er på mange måter i seg selv en konfliktskapende faktor. Satt helt på spissen, så er oppgaven til ledere noen ganger å få folk til å gjøre ting de ikke nødvendigvis har lyst til å gjøre selv, eller å forhindre folk i å gjøre ting som de ønsker å gjøre eller som de ønsker å gjøre på en annen måte enn det lederen ønsker. Det handler noen ganger om å be folk gjøre noe de kanskje egentlig ikke vil, kanskje sammen med folk som de i utgangspunktet ikke har lyst til å være med, og på måter de i utgangspunktet ikke nødvendigvis har lyst til – kanskje på tider og steder de heller ikke har lyst til. Kommunikasjon +PLUSS Artikler
Kommunikasjon

Din lederstil kan avgjøre om du lykkes med konflikthåndtering

De forskjellige lederstilene kan skape frustrasjon og irritasjon hos medarbeider...
cv Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 5 Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 5, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 5

Bør vi kutte CV og søknader?

Spørsmålet er på dagsorden både i denne delen av Rekrutteringsguiden og også i «...
– Selv har jeg gjort feilbedømminger i rekruttering, noe jeg tror alle ledere har gjort. Jeg har også vært for utydelig i kommunikasjonen og ikke alltid fulgt opp om folk har forstått det jeg tror jeg har formidlet. Jeg opplever ofte at når det oppstår feil eller man ikke lykkes, så handler det vanligvis ikke om for lavt engasjement eller vilje hos hver enkelt. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Skap mennesker som tør å ta beslutninger

Noen ledere er spesielt gode på å skape god og lønnsom kultur i bedriften sin. V...
Håvard Tvedten Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Ledere er kultur-superspredere

«Alle vil vinne. På en eller annen måte. Det har både næringsliv, organisasjoner...
Noen ganger kan en kandidat trekke seg fordi kravene er annerledes enn de forventet. Som et eksempel kan en som har søkt en lederstilling, få vite at i denne barnehagen er det høyt sykefravær. Det må du jobbe med de neste par årene. Dersom søkeren ikke er så interessert i dette, så er det kanskje ikke der hen bør være leder. Da er det bedre at de trekker seg enn at de ikke mestrer jobben fordi de ikke har blitt fortalt i forkant hva den innebærer, hva hen kommer til å møte. (Foto: privat) Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 5, Jobb, karriere & Ledelse Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 5, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 5, Jobb, karriere & Ledelse

Ryddig behandling av søknader er employer branding

I en tid hvor kompetent arbeidskraft kan være vanskelig å få tak i, bør man tenk...
ledele tilrettelegge Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

En leders personlighet og integritet påvirker bedriften

Med over 40 års erfaring innen luftfarten, både som pilot og leder, har Sigrid H...
Motivasjonen bygger på teammedlemmenes gjensidige avhengighet og felles mål. Har du en gruppe mennesker som strengt tatt ikke trenger hverandre for å lykkes (eller ikke ser at de trenger hverandre), er det vanskelig å motivere dem til å gi slipp på egne interesser for at teamet som helhet kan gå i samme retning. Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 2, Ledelse Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 2, +PLUSS Artikler
Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 2, Ledelse

Motivasjon i team: Vi må trenge hverandre for å lykkes

Del 2

Mennesker i team tenker annerledes enn enkeltindivider. Det betyr at det også kr...
MENY avskaffet søknadsbrev for alle stillinger i 2020. Bexrud understreker at den gangen var det flere som lurte på hvordan de skulle få frem informasjonen om søkeren uten søknadsbrev.(Foto: Istock.com) Rekrutteringsveileder fra A-Å, Del 5, Jobb, karriere & Ledelse Rekrutteringsveileder fra A-Å, Del 5, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Del 5, Jobb, karriere & Ledelse

Trenger vi egentlig CV-er og søknader?

Mye har endret seg i rekrutteringverdenen, men én ting er stort sett som før – v...
intern rekruttering Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 5 Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 5, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 5

Derfor er intern rekruttering smart!

Når du har behov for å erstatte en ansatt som slutter, tenker du antakelig at du...
En teamkontrakt gjør det usagte tydelig og skaper trygghet – slik at teamet kan bruke energien på samarbeid og resultater. (Foto: Helge Skodvin) Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 2, Ledelse Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 2, +PLUSS Artikler
Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 2, Ledelse

Unngå misforståelser og mistillit – slik lager du en teamkontrakt som faktisk virker

Del 2

Når forventninger blir hengende i luften, oppstår irritasjon, frustrasjon og «qu...
Psykologisk trygghet er like viktig i arbeidslivet som i idretten – det gir energi, tydelighet og prestasjon. (Sarah Tomine Johannessen) Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 2, Ledelse Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 2, +PLUSS Artikler
Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 2, Ledelse

Når trygghet avgjør prestasjon – lærdommer fra idretten til næringslivet

Del 2

Psykologisk trygghet er avgjørende både på regattabanen og i styrerommet. Fire g...
Christian Børresen Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 5 Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 5, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 5

Slik gjør du bedriften til en magnet og tiltrekker deg de beste kandidatene

I dagens stadig skiftende arbeidsmarked kan det være utfordrende å finne ut hva ...
Leder må ikke ha dybdekunnskap om all tilgjengelig teknologi, men de må kjenne til prinsippene, potensialet og risikoen. For eksempel så må en leder forstå hva AI er, og hva som er muligheter og begrensninger med denne teknologien, for å kunne delta i diskusjoner om bruk av AI i sin bedrift. Hvis bedrifter vil henge med i den digitale utviklingen, så kan man ikke tillate at lederne kobler seg av ny teknologi. Digital Ledelse Digital Ledelse, +PLUSS Artikler
Digital Ledelse

Hvor digitalt sulten er du som leder?

For å øke din digitale kunnskap er du nødt til å sørge for kontinuerlig kompetan...
Arbeidet til Ellingvåg er basert på DNA-forskning som viser at genene betyr mer for oss enn hva vi før trodde. Ikke bare individuelt, om du for eksempel er mest konkurranse- eller samarbeidsmenneske, men også kollektivt. Ellingvåg mener at en bedre forståelse for disse nye kunnskaper om norsk og skandinavisk historie helt klart har noe å si for hvordan vi styrer bedrifter og er som ledere. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Genene våre er mer avgjørende enn vi tror

Ny forskning viser at den suksessen du opplever i dag, og den du er som leder, k...
Arbeidsevnen påvirkes av kollegaer, lederstil, organisasjonskultur, organisering av arbeidet, fysisk utforming av lokaler med mer. På grunn av det kan man si at arbeidsevnen er relasjonell og kontekstuell. (Foto: Eivind Røhne) Rekrutteringsveileder fra A-Å, Del 4 Rekrutteringsveileder fra A-Å, Del 4, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Del 4

Inkluderingskompetanse skaper arbeidskraft

Ifølge Statistisk sentralbyrå 2.kvartal 2022 har Norge den største andel syssels...
Å rekruttere gjennom sosiale medier er en av de måtene bedriftene kan tenke nytt på. Mange bedrifter sliter med å nå ut til de riktige kandidatene – kanskje har de bare en annonse på Finn.no og LinkedIn, og tenker at det holder. Men her kommer forskjellen på en aktiv jobbsøker og en passiv jobbsøker inn. Rekrutteringsveileder fra A-Å, Del 5 Rekrutteringsveileder fra A-Å, Del 5, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Del 5

Unngå at bedriften kun når aktive kandidater!

De aller fleste kandidatene som passer til en stilling, er ikke aktive jobbsøker...
Hvis dere skal fungere godt som et team, så er det avhengig av at måten dere samarbeider på, matcher de krav som konteksten og oppgavene stiller. Alle må få en oversikt over hva som er rammebetingelsene man jobber under, hvem er våre sentrale samarbeidspartnere, hvordan oppfatter andre oss og hvordan oppfatter vi dem, hva er vårt omdømme i organisasjonen? Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 2, Ledelse Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 2, +PLUSS Artikler
Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 2, Ledelse

Legg gode normer i starten av teametableringsfasen

Del 2

Når du skal sette sammen et team, handler det ikke om å sette sammen de aller be...
Psykologisk trygghet er grunnmuren for læring, innovasjon og prestasjon – og det er lederen som må gå foran i å bygge den. (Foto: Bente Meland) Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 2, Ledelse Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 2, +PLUSS Artikler
Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 2, Ledelse

Føles det trygt å jobbe med deg? Lederen som skaper trygghet, skaper resultater

Del 2

Et team uten trygghet stopper opp. Når folk ikke tør å stille spørsmål, innrømme...
Det er bare 5 prosent som er aktive jobbsøkere og selv finner jobber å søke (midten foran). 15 prosent er så fornøyd at de er irrelevante (midten bak) Du må derfor nå de ca. 30 prosent passive søkerne (til venstre i bildet) – eller de 52 prosent som ikke har tenkt å søke jobb, men som tar en prat om du tar kontakt (til høyre i bildet). Rekrutteringsveileder fra A-Å, Del 4 Rekrutteringsveileder fra A-Å, Del 4, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Del 4

Derfor må du rekruttere aktivt!

Så få som fem prosent er aktive jobbsøkere, og det er kun disse du vil nå hvis d...
Dårlig teamledelse gjør at den psykologiske tryggheten uteblir. Dette skaper mangel på tillit og engasjement, teammedlemmer gjør kun det de blir spurt om, produktivitet daler, initiativ uteblir og det vokser frem en uvilje mot å ta beslutninger, teammedlemmer opplever mindre mestring og de forteller om lavere selvfølelse og høyere stressnivå. (Foto: Miko Helene Owada og Monica Hellem Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 2 Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 2, +PLUSS Artikler
Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 2

Ekte lagånd vokser når lederen setter mennesker først

Del 2

Å få ulike mennesker til å trekke i samme retning er en av de største utfordring...
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |

LEDERNYTT - LOGG INN

Pluss+ artikler
Digitale magasiner
Videokurs
Bli abonnent

Nyttige, lærerike og inspirerende artikler om ledelse på nyhetsbrev fra LederNytt!

Vi sender ikke spam, og vi deler ikke e-postadressen din med andre.

Ledernytt er Norges ledende magasin og nettsted innen ledelse! Våre lesere har i sterk grad bekreftet at de opplever høy nytteverdi gjennom vårt innhold!