Hopp til hovedmenyen på siden Hopp til hovedinnholdet på siden

Tema | PLUSSARTIKLER +

Hovedregelen ved de-eskalering er å klare å beholde roen selv. Det må vi for å kunne roe ned den andre. Dette er lettere sagt enn gjort. Et tips er å ikke gjøre det personlig. Tenk at den andre er sint på situasjonen og ikke på deg. Det hjelper iallfall å tenke slik. Fokuser på å gjenkjenne følelsene bak ordene og ikke på selve ordene – som kan være ganske så provoserende. Her kan fort egoet vårt komme i veien: «hvordan våger han å snakke slik til meg?!». De-eskalering handler ikke om å gjøre seg liten eller å tape, slik noen kanskje tror. Det handler tvert imot om å klare å bevare roen når den andre ikke gjør det. Kommunikasjon +PLUSS Artikler
Kommunikasjon

De-eskalering – det beste forsvar mot vold og konflikt

Når en person blir sint, kan det være vanskelig å vite hvilken taktikk som er me...
Frustrasjonen som folk opplever når de må vente på en beslutning, øker i takt med at engasjementet avtar. Følgene av en beslutningsvegring rammer medarbeidere og menneskene rundt personen som ikke tar beslutningen. Det har store ringvirkninger. Forskning viser at unnvikende ledelse («avoidant leadership») skaper en stor grad av usikkerhet. Ledere som ikke tar beslutninger, utøver en form for destruktivt lederskap. Selv om de tror at de ikke gjør noe, så er det å ikke gjøre noe, veldig mye mer enn å ikke gjøre noe. Bokintervjuet Bokintervjuet, +PLUSS Artikler
Bokintervjuet

Lider du under beslutningsvegring?

Unnvikende lederskap – eller beslutningsvegring – kan være mer utfordrende for o...
David Burkus hjemmekontor Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Ta vare på arbeidskulturen mens du leder på avstand

Da koronapandemien kom, ble bedrifter over natten tvunget til å jobbe på avstand...
Når man snakker om workshopledelse dukker fort temaer som metoder, øvelser og digitale verktøyer opp. Uansett om du inviterer til fysisk eller digital workshop, er den viktigste oppgaven din å gjøre den til en meningsfull og trygg arena for deltakerne. Det er først når de både vil og tør bidra, at virksomheten din kan få reelt utbytte av tiden som blir brukt. Lederblogg +PLUSS Artikler
Lederblogg

Få større utbytte av workshopene du leder

Skal du bruke workshoper for å designe den nye arbeidshverdagen bør du starte me...
arbeidsmiljø Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Nå trenger vi arbeidsmiljøloven – mer enn noensinne

Ifølge arbeidsmiljøloven skal arbeid legges opp og gjennomføres uten fare for de...
Det å ha det bra på jobb er ikke dermed sagt at folk har full fest hele tiden, men det handler om at vi har det meningsfylt: Det å bli lyttet til, ha en tilhørighet og vite hva man jobber mot. Vite hva som er det store målet, og hva som er delmålene i selskapet. Det er utrolig viktig for de ansatte – at de opplever at det de utøver i løpet av dagen, har en misjon. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Arbeidsmiljøet er bærebjelken i enhver organisasjon

Er du opptatt av å bli virkelig kjent med medarbeiderne dine? Vite hvem det er s...
Per Henrik Stenstrm Bokintervjuet Bokintervjuet, +PLUSS Artikler
Bokintervjuet

Irriterende kolleger er gift for arbeidsmiljøet

Uansett hvor vi jobber, så er det folk rundt oss som vi skal samarbeide med. Og ...
Stamina 1 +PLUSS Artikler

Er bedriftens sykefraværsarbeid basert på lykke og fromme?

Vet du hva som ligger bak sykefraværet i bedriften din? Klarer dere å fange opp ...
Grunnsteinen i en innovativ bedrift er å gi flest mulig av medarbeiderne skaperkraft. Det er her skaperevnen ligger, og hvis medarbeiderne er trygge, får lov å feile, blir sett og har rammer i de kreative prosessene, er sjansen for at innovasjon skjer større. Hos oss starter arbeidet med å bygge en organisasjon med innovasjonskraft i ansettelsesprosessen (Foto: Per Gogstad) Jobb, karriere & Ledelse +PLUSS Artikler
Jobb, karriere & Ledelse

Kontinuerlig forbedring genererer innovasjonskraft

En innovativ kultur handler om mye mer enn å bare være teknologisk langt fremme....
hybrid ledelse[1] Lederblogg +PLUSS Artikler
Lederblogg

Hvilke muligheter ligger det i å lede i en i hybrid arbeidshverdag?

Etterhvert som flere og flere bedrifter åpner kontorene igjen, vil de fleste av ...
Ellingsen har utviklet en metode hun kaller karrieredesign der hun har kombinert tradisjonelle karriereveiledningsmetoder med innovasjonsmetodikken designtenkning. Hun påpeker at sistnevnte er gull når vi skal løse komplekse problemer i en usikker og omskiftelig verden. (Foto: Sveinung Bråthen) Bokintervjuet Bokintervjuet, +PLUSS Artikler
Bokintervjuet

Karrieredesign – meningsfull karriere i et foranderlig arbeidsliv

Har du noen gang opplevd at karrieren din tar veier du ikke hadde planlagt? Elle...
Personlig så er min erfaring at mine beste ideer har kommet på løpeturer. Det å komme seg ut eller på tredemølla stimulerer til økt blodsirkulasjon, ikke bare i beina, men også i hjernen. Få fart på kreativiteten gjennom å komme deg på trening. Det er bra både for jobben og kroppen din. Jobb, karriere & Ledelse +PLUSS Artikler
Jobb, karriere & Ledelse

Tren deg til en bedre leder

For å være en god leder kreves det at du er i mental balanse. Men i en stresset ...
disruptiv[1] Digital Ledelse Digital Ledelse, +PLUSS Artikler
Digital Ledelse

Suksess med disruptiv innovasjon

Det finnes flere eksempler på bedrifter som har lyktes med disruptiv innovasjon ...
– Min erfaring som sykmeldende lege er at terskelen for å holde seg borte fra jobben er forbausende lav hos enkelte, og dette er nok et av utslagene av det jeg kaller «sykmeldingskulturen». Men de aller fleste står på til de nesten stuper, og det blir ikke alltid poengtert. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Hva kan man gjøre for å redusere antall sykmeldte?

De aller fleste bedrifter har et ønske om å få ned sykefraværet, men det er ikke...
kundeservice Digital Ledelse Digital Ledelse, +PLUSS Artikler
Digital Ledelse

Fremtidens arbeid med kundeopplevelsen

Ifølge en undersøkelse gjort av Netigate opplever mange bedrifter i dag at det e...
– Tillitsbasert ledelse har blitt gjenstand for mye forskning, både i Norge og internasjonalt. Blant annet har neuroøkonomen Paul J. Zak forsket på hvordan hjernen fungerer når noen gir deg tillit. Denne forskningen viser at de som opplever tillit, blant annet har en høyere grad av jobbtilfredshet, lavere sykefravær og er mer produktive. I Norge har også NHH og BI forsket på dette, og underbygger de samme funnene – at tillit gir god bedriftsøkonomi. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Slik bruker du tillitsbasert ledelse som nøkkel til motivasjon og arbeidsglede

Det finnes svært mange ledelsesstiler, men én av dem peker seg ut når det gjelde...
Ledelse handler om å gå foran og være en rollemodell som er i balanse med hele seg. Og den balansen trenger å være på alle arenaer i livet. Det er en gjensidig påvirkning mellom arenaene. Det er alltid paralleller mellom hvem leder er hjemme til hvem leder er på jobb. Noen ganger samsvarer mønstrene, og andre ganger ikke. (Foto: BT Stokke) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Leder skal være en autoritet som medarbeiderne kan lene seg mot og bli ledet av til utvikling og vekst

De viktigste punktene i fremtidig helhetlig ledelse er ledere som utvikler seg s...
Når våre forfedre opplevde en fare, på jakt for eksempel, avreagerte de gjerne i tillegg etter at de kom hjem ved å fyre opp et bål, puste ut og dermed aktivere den parasympatiske delen av nervesystemet ytterligere. I dag derimot blir vi gjerne sittende på kontorstolen, fremfor alt nå når vi har hjemmekontor og ikke engang tar oss tid til en tur inn til en kollega for en prat. Vi får kanskje en vanskelig telefonsamtale, altfor mange mail som hoper seg opp, en diskusjon med lederen eller en kollega som gjør oss usikre eller irriterte, og vi tenker: «Bare litt til». I stedet for å ta en pause, svarer vi på enda en mail, tar enda en telefon og lar tankene kverne på hvorfor han eller hun sa akkurat det. Dette gjør at vi stadig vekk befinner oss i «fight or flight» uten å få en balanse i nervesystemet. Jobb, karriere & Ledelse +PLUSS Artikler
Jobb, karriere & Ledelse

Har du stressnivået ditt under kontroll?

Et viktig element i å være en god leder er å ha stressnivået under kontroll – bå...
karriere Jobb, karriere & Ledelse +PLUSS Artikler
Jobb, karriere & Ledelse

Behold perspektivet selv om det skjer endringer i jobb og karriere

Midlertidige endringer i karrieremålene trenger ikke å ha noen innvirkning på de...
Konflikter i en virksomhet er imidlertid ofte noe som har bygget seg opp over tid. Da er det ofte vanskelig for de som er en del av konflikten, å gjøre noe med det. Ledelsen er også en del av konflikten, selv om de ikke tror det. Det er gjennom deres ledelse – eller mangel på det – at konflikten har oppstått. Kommunikasjon +PLUSS Artikler
Kommunikasjon

Konflikter trenger ikke være farligere enn smuler i senga

Alle vet at konflikter koster, både på bunnlinja og rent menneskelig, men vi er ...
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |

LEDERNYTT - LOGG INN

Pluss+ artikler
Digitale magasiner
Videokurs
Bli abonnent

Nyttige, lærerike og inspirerende artikler om ledelse på nyhetsbrev fra LederNytt!

Vi sender ikke spam, og vi deler ikke e-postadressen din med andre.

Ledernytt er Norges ledende magasin og nettsted innen ledelse! Våre lesere har i sterk grad bekreftet at de opplever høy nytteverdi gjennom vårt innhold!