Hopp til hovedmenyen på siden Hopp til hovedinnholdet på siden

Tema | PLUSSARTIKLER +

Hele hverdagen vår er full av disse små og store beslutningene, og har du da hundrevis, eller kanskje tusenvis av medarbeidere, så snakker vi om svært mange slike valg i løpet av bare én dag. Hvis alle har de samme ryggmargsrefleksene, og de er forankret i hvem virksomheten er, vil alle disse medarbeiderne over tid ta langt flere riktige små beslutninger enn feil. For meg handler det om å få på plass ryggmargsreflekser. Det er kulturen – sånn er vi her. Sånn gjør vi ting her hos oss. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Når ryggmargsrefleksen funker over hele fjøla, har du god kultur!

En sterk internkultur kan skape store verdier, både i form av bedre kundeoppleve...
Benja 01 Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 3 Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 3, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 3

Løft og bygg hverandre gjennom godt medarbeiderskap

På en arbeidsplass har man ofte flere kollegaer man må samarbeide med, noe som p...
I usikre tider blir ledelse enda viktigere. Vi har behov for å kjenne på usikkerheten sammen med andre, det er noe med å sitte i samme båt. Navigere sammen – samtidig som man opplever å ha en stødig kaptein til rors. Ledere lykkes aldri alene. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Nytt landskap krever ny lederrolle

Vi beveger oss nå rundt i nye landskap, noe som intensiverer kompleksitet i lede...
persolighet Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Derfor kan sjefens personlighet skape konflikter

Hvem har ikke hørt den ansattes historier om uetisk og urettferdig behandling fr...
– Bedriften kan ikke endre noens verdier. De kommer gjennom morsmelken, familie, venner og omgivelsene, og er en del av en persons identitet. Det man må ha fokus på, er om verdisettet og ambisjonene er i tråd med hva som er viktig for bedriften. Det er utgangspunktet for en god match. Hele prosessen starter her. Rekrutteringsveileder fra A-Å, Del 3 Rekrutteringsveileder fra A-Å, Del 3, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Del 3

Hvordan skape et godt medarbeiderskap?

Et godt medarbeiderskap handler om å sikre at alle får utvikle seg og utnytte si...
Fosser viser til en studie fra Harvard Business School, der Ethan Bernstein forsket på hvordan hjemmekontor påvirket jobbresultatet og kreativiteten til 600 ansatte gjennom pandemien. I undersøkelsen viste deg seg et mønster og tre kurver. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Ønsker du bedre resultater? Sett jobbengasjement øverst på prioriteringslista

Forskningen viser at en bedrifts produktivitet og innovasjon er avhengig av at v...
Tom Wangerud Foto Mona Nordøy[1] Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Hvordan skape trygghet og tilhørighet?

Trygghet og tilhørighet er to av de viktigste grunnsteinene i et godt arbeidsmil...
Elisabeth Ege Jobb, karriere & Ledelse +PLUSS Artikler
Jobb, karriere & Ledelse

Julebord – en viktig sosial sammenkomst som bør ha kjøreregler

For de fleste bedrifter er julebord en selvskreven begivenhet på slutten av året...
Søkere opplever diskriminering på grunn av alder, etnisitet, religion, kjønn, seksuell legning og annet som er irrelevant for tilpasning, arbeidsmåte og prestasjoner. Den vanligste form for diskriminering er «alderisme», og rammer stadig yngre arbeidstakere, der selv dem sent i førtiårene nå kan ha problemer med å komme i betraktning. Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 3, Jobb, karriere & Ledelse Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 3, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 3, Jobb, karriere & Ledelse

Hvordan oppleves det å være søker?

Rekrutteringsveileder del 3

Det som irriterer mest og flest søkere, er at prosessen drar ut i tid og at man ...
1 Bjørn Erik Brandsæter Helgeland Bokintervjuet Bokintervjuet, +PLUSS Artikler
Bokintervjuet

God stemning – en forutsetning for godt samhold

Ledelse handler om å få det beste ut av alle i bedriften for å sammen nå de måle...
En kjapp forventningsavklaring rundt de to viktige spørsmålene kan bidra til en større felles forståelse for teamets funksjon. Vestli har gjennom sin konsulentvirksomhet bygget opp erfaring som støtter dette. Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 1, Ledelse Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 1, +PLUSS Artikler
Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 1, Ledelse

Rydd opp i teamet med en enkel forventningsavklaring

Del 1

Vet teamet ditt egentlig hva det skal skape – og hvordan dere skal jobbe sammen ...
Et team utvikler seg sjelden lineært – konflikter, nye medlemmer og endringer gjør at man ofte må tilbake til start. Tuckmans modell gir et språk for å forstå dynamikken og tilpasse lederskapet underveis. (Foto: Annika Berg) Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 1, Ledelse Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 1, +PLUSS Artikler
Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 1, Ledelse

Team fra start til slutt

Del 1

Hva skjer med teamet når oppdraget er utført og prosjektet avsluttes? Og hvordan...
Netflix er spesielt kjent for sin feedback-loop, og har utfordret tradisjonell HR-tenkning og -policyer. De sier at årlige tilbakemeldinger ikke funker, siden det uansett kommer for sent. Alle skal gi tilbakemelding til kolleger og ledere, og det skal skje jevnt gjennom hele året. Tilbakemeldingene skal ha en positiv intensjon. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Hva kan vi lære av Netflix-kulturen?

Netflix er på alles lepper og har blitt en av verdens mest kjente merkevarer. De...
BenteKalsnes Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Ekte eller falske nyheter – slik blir du en mer kritisk nyhetskonsument

Er du kritisk til det du leser om i mediene, eller tar du alt for god fisk? Som ...
Mange investerer stort i teambygging – men uten å vite om tiltakene faktisk virker. Teamforsker Endre Sjøvold utfordrer ledere til å stille spørsmålet: Hva betaler vi egentlig for? (Foto: Istock.com) Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 1 Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 1, +PLUSS Artikler
Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 1

Derfor fungerer ikke teambygging – og hva som faktisk gjør team effektive

Del 1

Glem kick-off med rebusløp og personlighetstester. Skal teamet ditt prestere und...
Styreverv – et stort ansvar og en viktig læringsarena Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Hvordan kan et styreverv være en fordel i en lederutviklingsprosess?

Det å sitte i et styre er ikke det det en gang var, og mange tar på seg styrever...
positiv arbeidsmiljø Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

For å få et bedre arbeidsmiljø må både ledelsen og medarbeiderne bli bevisst på hvordan de påvirker hverandre

Et godt og positivt arbeidsmiljø kan virkelig styrke en bedrift. For å få et bed...
Foto: Sigve Aspelund Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 3 Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 3, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 3

Hva er en god kollega og medarbeider?

Å være en god kollega handler mye om å lytte. La folk være seg selv. La folk kom...
rekrutteringsveileder jobb Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 2 Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 2, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 2

Om å passe inn eller passe til - rekrutteringspraksis

Som beskrevet i artikkelen «Fremtidens rekrutteringspraksis er balansert og gjen...
Fremtidens måte å rekruttere på vil måtte bli mer og mer konstruktivistisk. Som betyr mer og mer balansert og jevnbyrdig. Som tar innover seg at «alt er i bevegelse hele tiden». Der kontekstforståelse og rolleforståelse er helt sentrale forutsetninger for å kunne lykkes som nyansatt leder. Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 3 Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 3, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 3

Fremtidens rekrutteringspraksis er balansert og gjensidig

I denne delen av rekrutteringsveilederen tar vi inn minst to nye perspektiver kn...
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |

LEDERNYTT - LOGG INN

Pluss+ artikler
Digitale magasiner
Videokurs
Bli abonnent

Nyttige, lærerike og inspirerende artikler om ledelse på nyhetsbrev fra LederNytt!

Vi sender ikke spam, og vi deler ikke e-postadressen din med andre.

Ledernytt er Norges ledende magasin og nettsted innen ledelse! Våre lesere har i sterk grad bekreftet at de opplever høy nytteverdi gjennom vårt innhold!