Hopp til hovedmenyen på siden Hopp til hovedinnholdet på siden
vekst Digital Ledelse
Digital Ledelse

Tenk som teknologiselskapene

Norske bedrifter har mye å lære av de store teknologiselskapene som lykkes blant annet fordi de tar ...
De strategiverktøyene vi ofte ser i dag er SWOT- og PESTEL-analysene. SWOT-analysen er en klassiker som ikke skal undervurderes. Det er et enkelt rammeverk som gir oversikt over nåsituasjonen i et selskap. Det mer krevende strategiarbeidet begynner når en skal utforske mulighetene en har definert, redusere svakhetene og truslene, og forsterke styrkene. Digital Ledelse
Digital Ledelse

Har du de riktige strategi verktøyene på plass?

Enhver moderne bedrift møter i dag digitale forretningsmodeller, krav om transformasjon og raskere i...
En av de viktigste forandringene digitaliseringen bidrar til er at tilgangen på informasjon og data er raskere og mer fullstendig enn tidligere. Når innsikten om kunder, ordrer, produkter og medarbeidere alltid er tilgjengelig, oppdatert for beslutningstagerne og på nett, forandres selve beslutningsarbeidet. Digital Ledelse
Digital Ledelse

Digitalisering gir ny dynamikk i ledergruppen

Digital virksomhetsstyring vil skje i sanntid, og dette innebærer at ledermøter og ledelsesinformasj...
Digital hekta Lars Bratsberg Digital Ledelse
Digital Ledelse

Er du digitalt hekta?

De fleste av oss er å finne med en mobil i hånda og øynene på en eller annen skjerm. Det kan av og t...
digitalt arbeid Digital Ledelse
Digital Ledelse

Får du med deg alle hodene i digitaliseringen?

I dagens digitaliseringsfokus står bedriftsledere ovenfor en utfordring som ikke eksisterte for bare...
digital leder Digital Ledelse
Digital Ledelse

Tre barrierer som holder den neste bølgen av kvinnelige digitale ledere tilbake

Den nåværende virkeligheten for kvinnelige digitale ledere og teknologiske gründere er dyster. Til t...
Digital endringsledelse Digital Ledelse
Digital Ledelse

Chief Transformation Officer - 8 nøkkeloppgaver for denne nye rollen

I noen selskaper opprettes nå en ny rolle med tittelen Chief Transformation Officer. Mandat: Jobbe f...
Marte Klouman [1] Digital Ledelse
Digital Ledelse

Slik lykkes du med netthandel

Overraskende mange gjør en dårlig jobb på nett. Mange strever også med å skape et godt nok samspill ...
Aldri har fremtiden vært så vanskelig å forutse som nå. Vi ser masse heftig og spennende teknikk på vei inn som kommer til å endre livene til både bedrifter, organisasjoner og enkeltmennesker. Det kommer stadig mer rundt kunstig intelligens, robotisering og digitaliseringer i alle former. I tillegg ser vi stadig nye løsninger for hvordan man skaper bedrifter og organisasjoner som har en genuin bærekrafttankegang. Digital Ledelse +PLUSS Artikler
Digital Ledelse

Se utenfor Vesten!

For å lykkes med banebrytende innovasjon er det avgjørende at vi ser utover det kjente og vante, alt...
senior og ikt Digital Ledelse
Digital Ledelse

Seniorer og IKT – hvordan kan ledere bidra?

I mange år har det vært naturlig å si at eldre arbeidstakere ikke klarer å mestre IKT, eller ikke er...
De ansatte utgjør en av de aller viktigste ressursene bedriften har. Ledere har en tendens til å trekke inn dyre konsulenter når viktige beslutninger skal tas og glemmer den ressursen de allerede har. Medarbeiderne har høy kompetanse, ofte høyere enn lederen selv som har sin høye lønn først og fremst på grunn av ansvaret. Noe av det ansvaret bør lederne gi tilbake til de ansatte. Jeg er overbevist at mange av de viktigste løsninger ligger allerede i organisasjon hos ansatte som ikke har blitt lyttet til. Medarbeiderne er med og kommer med ideene i svært mange tilfeller. Digital Ledelse +PLUSS Artikler
Digital Ledelse

Lytt til vanlige mennesker

Teknologi kan være en velsignelse, men kan også bli en forbannelse hvis man overser menneskers behov...
Ledere er alltid under tidspress, og frykten for merarbeid eller forsinkelser, trumfer dessverre innimellom over sunn fornuft og ønske om å lese mailen en ekstra gang. Eller å ta seg tid til å dobbeltsjekke om dette lukter muffens. Felles nevneren for svindlere som lykkes, er at de bruker god tid på å analysere organisasjonen de skal svindle. Digital Ledelse
Digital Ledelse

Er din bedrift beskyttet godt nok mot «Direktør-svindel»?

Ledere i organisasjoner og offentlige virksomheter er faktisk en så utsatt gruppe som mål for hacker...
Det nest mest krevende endringsområdet, som kan brukes til å ta nye posisjoner og strategiske posisjoner, er å bruke digitaliseringen til forretningstransformasjon. Her skaper man nye produkter og nye markeder, og kontrollerer dermed prissetting og posisjonering. Men å ta nye posisjoner er vanskelig, fordi det utfordrer den grunnleggende bedriftsstrukturen og identiteten. Den innebærer kannibalisering, for å skape rom for det nye. Dette er vanskelig for alle, særlig for lederne. Digital Ledelse +PLUSS Artikler
Digital Ledelse

Ikke bli en Nokia

Vi kjenner alle til dem – selskapene som ble akterutseilt i takt med at ny teknologi og verdensforst...
Det er viktig at bedriften og lederne bygger bro mellom det eksisterende og det nye. Dette innebærer blant annet at man rydder i gamle prosesser og forsøker å forenkle disse. Kjernevirksomheten trer i slike prosesser tydelig frem, ved at man må se på hvilke verdier som ligger i den. Disse verdiene må danne utgangspunktet for nye funksjoner, systemer og tiltak. Det handler altså om å beholde en respekt for det gamle, samtidig som man skaper en smidig overgangsfase til det nye. Dette må også skje i riktig tempo, så det er alt annet enn lett! Digital Ledelse
Digital Ledelse

Digitalisering - noe du bør være opptatt av?

Digitalisering er noe alle snakker om i dag, men vet vi egentlig hva det innebærer? Utnytter vi denn...
digital ledelse Digital Ledelse
Digital Ledelse

Ledere i små bedrifter vil ha hjelp til digitalisering

Digitalisering

Ledere i små bedrifter ønsker hjelp til digitalisering. Øverst på ønskelisten er bedre løsninger for...
506991738 Digital Ledelse +PLUSS Artikler
Digital Ledelse

Nye arbeidsmetoder kan være vinn eller forsvinn for bedriften

En undersøkelse fra konsulentselskapet McKinsey viser at bedrifter kan øke produktiviteten med hele ...
Det å bygge gode relasjoner til egne medarbeidere, det å verdsette dem og skape en meningsfull arbeidshverdag er en ofte undervurdert suksessfaktor og slettes ikke vanskelig. Noen ganger er det så enkelt at ledere rett og slett glemmer å gjøre det. Å bygge relasjoner vil si å snakke med, lytte og «se» egne medarbeidere. Ledere må være tilstede, diskutere utfordringer og finne gode løsninger sammen med ansatte. (Foto: Istock.com) Digital Ledelse
Digital Ledelse

Sats på relasjoner for å møte den digitale framtiden!

Relasjonsledelse HR

Det å bygge gode relasjoner til egne medarbeidere, det å verdsette dem og skape en meningsfull arbei...
Når du jobber bevisst med digital ledelse vil du frigjøre tid til å jobbe med det som er viktig for deg som leder, måloppnåelse og ledelse. Hvis du ikke behersker digitale verktøy vil du ikke ha tid til å være en god leder. I løpet av de sist 25 årene har kommunikasjon endret seg fra brev, til telefaks, til e-post og sms/lynmeldinger. Dette innebærer at omløpshastigheten på kommunikasjon har gått fra 1 uke til få minutter. 20 år tilbake ble brev sendt med posten, og det var helt akseptabelt med en ukes ventetid på svar. Digital Ledelse +PLUSS Artikler
Digital Ledelse

Ta tilbake kontrollen med digital ledelse

Digital ledelse

Går tiden din med til å svare på mail? Styres agendaen din av andres utfordringer? Da er det på tide...
1 | 2 | 3

LEDERNYTT - LOGG INN

Pluss+ artikler
Digitale magasiner
Videokurs
Bli abonnent

Nyttige, lærerike og inspirerende artikler om ledelse på nyhetsbrev fra LederNytt!

Vi sender ikke spam, og vi deler ikke e-postadressen din med andre.

Ledernytt er Norges ledende magasin og nettsted innen ledelse! Våre lesere har i sterk grad bekreftet at de opplever høy nytteverdi gjennom vårt innhold!