Maktarroganse i ledelse – dette sier forskningen

I en tid der organisasjoner blir stadig mer komplekse og ledere får økende ansvar, blir forståelsen av maktens psykologi viktigere enn noensinne. 

Forskning viser at maktarroganse ikke bare er et problem i toppsjiktet, men kan manifestere seg på alle nivåer hvor mennesker har myndighet over andre.

• Oppsummering 

  Artikkelen belyser hvordan makt kan forandre ledere psykologisk, og føre til maktarroganse. Forskning viser at makt kan øke selvsentrering, redusere empati og svekke selvinnsikt, samtidig som ledere kan utvikle "intellektuell latskap" og unngå ny kunnskap. Maktarroganse kjennetegnes av en følelse av overlegenhet og mangel på empati, og kan manifestere seg på alle nivåer i en organisasjon. Dette kan føre til uhensiktsmessig kontroll, demotiverende lederatferd og negative gruppedynamikker. Maktmennesker kan også unngå ansvar gjennom uklar kommunikasjon, og stor tillit til systemet kan skjule maktmisbruk. Artikkelen understreker viktigheten av bevissthet rundt disse mekanismene, og at ledere må jobbe aktivt med selvrefleksjon og åpenhet for å unngå maktarroganse. Denne artikkelen i del 8 er en del av pågående temaserie: Bli en fremragende leder