Hopp til hovedmenyen på siden Hopp til hovedinnholdet på siden

Tema | PLUSSARTIKLER +

Selv om strategien settes av toppledelsen, er det viktig at toppledelsen er synlige sponsorer av endringen når vi går gjennom den. Og det er vel så viktig at medarbeiderne gjennom samskapning – for eksempel får ta del i hvilken atferd man ønsker å se, høre og ha på arbeidsplassen – blir motiverte og inspirerte til å være med på reisen. Digital Ledelse +PLUSS Artikler, Digital Ledelse
Digital Ledelse

Inspirasjon og bærekraftige resultater under digitale endringer

For ledere er varige og bærekraftige resultater viktige, og dette får vi gjennom...
For å kunne ha en effektiv jobbhverdag er det viktig med struktur og systemer. Jeg er også opptatt av at man skal hjelpe hverandre å prioritere på jobb. Det handler om hvordan man innleder en mail eller chat, og hvilke kanaler man bruker når man kommuniserer. I Clas Ohlson prøver vi å hjelpe hverandre med å starte mailen med hva som forventes: Kun til info! Les når du har tid! Trenger svar innen torsdag! Bokintervjuet +PLUSS Artikler, Bokintervjuet
Bokintervjuet

Når alt er viktig – slik prioriterer du riktig

Det å gjøre gode prioriteringer er viktig og avgjørende for en effektiv arbeidsh...
onboarding og offboarding Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 2 Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 2, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 2

Kommer offboarding i skyggen av onboarding i bedriften din?

Når vi snakker om rekruttering, er onboarding et sentralt begrep – vi ønsker jo ...
Offentlige skoler henger dessverre lenger bak enn private skoler, da disse har større fleksibilitet til å endre læreplaner og måter å undervise på etter hva som trengs i samfunnet. Men dette er et problem, på grunn av at kostnaden knyttet til å gå på slike skoler skaper store klasseskiller. Denne tregheten når det gjelder endringer i skolesystemet skyldes blant annet makt, at noen tviholder på det de har jobbet for i mange år. Digital Ledelse +PLUSS Artikler, Digital Ledelse
Digital Ledelse

Evnen til å sette sammen informasjon og bruke den på nye måter er langt viktigere enn å pugge teori og gulpe det opp på en eksamen

Professor Jon-Arild Johannessen ved Høyskolen Kristiania mener at kompetansen so...
Gode manerer og holdninger er viktig med tanke på lederrollen. Har du dette i bunn, så følger som regel et positivt kroppsspråk med på kjøpet. Personer som har dårlige holdninger, er «gift» for et arbeidsmiljø, og de skaper negativitet rundt seg. Og det er ikke alltid hva folk sier som skaper negativitet på arbeidsplassen, men heller hva som ikke blir sagt; å være avvisende, ha surt ansiktsuttrykk, ikke møte blikk, himling med øynene av spørsmål eller å snu ryggen til. I og med at vi speiler hverandres ansiktsuttrykk, vil et surt og sint ansiktsuttrykk spre negativitet. Motsatt er et smilende ansikt. Dette går direkte på speil-nevronene i hjernen, og vi smiler tilbake. Derav uttrykket at et smil smitter. Bokintervjuet +PLUSS Artikler, Bokintervjuet
Bokintervjuet

Lær deg kunsten å lese kroppsspråk

Enten du vil det eller ei, så blir du hele tiden vurdert som leder, og jo høyere...
Vi befinner oss i veldig raske endringstider, og det er store tverrfaglige behov i mange organisasjoner. Dette vil påvirke måten vi budsjetterer på, og måten vi lager strukturerte strategier på. Jeg tror at tiden da vi lagde fem års strategiplaner og holdt oss til dem, med små justeringer underveis, er over. Fordi om fem år er verden ganske endret, og vi er nødt til å kunne justere kurs proaktivt underveis. Digital Ledelse +PLUSS Artikler, Digital Ledelse
Digital Ledelse

Den post-pandemiske revolusjon – slik påvirker den digitalisering og ledelse

Den fjerde industrielle revolusjonen har allerede vært her en stund. Men pandemi...
rekruttering Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 2 Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 2, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 2

Sterkt behov for arbeidskraft – slik opplever HR-ledere og andre aktører dagens virkelighet

Ikke siden 2008 har arbeidsledigheten vært på et lavere nivå enn den er nå, med ...
Man ser ofte i toppledergrupper at ting bedrer seg, blant annet ved at lederne innen IT og digital utvikling sitter tettere på ledergruppene nå enn tidligere – og det er både bra og viktig. Og det står mer på topplederagendaen hvordan og hvor mye man skal investere i teknologi – at man må investere har blitt mer anerkjent. Digital Ledelse +PLUSS Artikler, Digital Ledelse
Digital Ledelse

Hva skjer med strategien når alt er digitalt?

Overgangen fra en strategi som fungerte i en mer «analog» og forutsigbar verden,...
Ledere som skal jobbe med rutiner som konfliktforebygging, må ha skarpt fokus på hvilke rutiner medarbeiderne arbeider med. Spørsmålet man kan stille seg for å identifisere om det er snakk om kollektive rutiner, er om medarbeiderne jobber med oppgaver hvor de i høy grad ikke er interessert i å definere hva oppgaven er. Kommunikasjon +PLUSS Artikler
Kommunikasjon

Bommer du som leder på rutinene og bidrar til å skape konflikter?

For ledere kan verktøykassen for konflikthåndtering romme mange ulike tiltak – b...
Frode Haaland[1] Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 2 Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 2, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 2

Behovet for en målestokk: arbeids- og rolleanalyse

Startpunktet for ansettelser er et opplevd behov for å bringe nye arbeidstakere ...
søkere Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 2 Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 2, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 2

Rekrutteringsproblemet - å få tak i søkere

I hverdagen brukes begrepet rekruttering om hele ansettelsesprosessen fra stilli...
offboarding Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 2 Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 2, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 2

Profesjonell offboarding/utfasing

I forrige Rekrutteringsveileder (Del 1) slo vi fast at en helhetlig ansettelsesp...
En leder pleide å lage et personlig julekort til hver av sine rundt 50 ansatte, hvor han sa noe om hva han særlig hadde verdsatt hos den personen i løpet av året som hadde gått. Det kunne være alt fra en innsats i et prosjekt til et varmt smil i et slitsomt øyeblikk. Folk gledet seg til å få julekortet, det var ikke så nøye med gaven! (Foto: Istock.com) Kommunikasjon +PLUSS Artikler
Kommunikasjon

Slik lager du en god kultur for tilbakemeldinger på arbeidsplassen

Å bli sett og anerkjent er et grunnleggende behov for oss mennesker. Likevel gir...
Jeg tror at det viktigste å tenke fremover er at vi står i en slags vippeposisjon for om norske ledere kan ta seg råd til å la være å ansette et bredt spekter av befolkningen. Hvis man ser på statistikken og hvordan tilstanden til arbeidskraft ser ut fremover, så trenger man ikke å argumentere så mye med moral og samfunnsansvar – det er en nødvendighet. Jobb, karriere & Ledelse +PLUSS Artikler
Jobb, karriere & Ledelse

Vi har ikke råd til diskriminerende arbeidsgivere i fremtiden

De fleste mennesker opplever motstand og frykt mot endring og ting de ikke kjenn...
Hilde Lekven Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 1 Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 1, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 1

Brutte løfter i ansettelsesprosessen

Hvordan ville du ha følt det om du fikk en jobb, men så hørte du plutselig ikke ...
vordan tar man så en god idé og sørger for at den blir nyttiggjort? Da trenger man endringsevne, noe som innebærer blant annet gode og fleksible prosesser og standardiserte grensesnitt, og mange sverger til en microservices-arkitektur (programmer organisert som en samling løst koblede tjenester) for enkelt å kunne skifte ut små deler av en løsning – uten å måtte omprogrammere hele løsningen. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Endringsevne – en kritisk suksessfaktor

«Det har aldri gått så fort som det gjør nå – men det kommer aldri til å gå så s...
Skorstad Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 1 Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 1, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 1

Rettferdighet og mangfold må være sentralt i helhetlig rekruttering

En prosess for helhetlig ansettelse har enkelte elementer som må være på plass, ...
psykologiske kontrakten Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 1 Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 1, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 1

Ta den psykologiske kontrakten på alvor

I et arbeidsforhold oppstår det ofte mange forventninger i relasjonen mellom led...
Bilde fra samling hvor det snakkes om hvordan det går med jobben etter 4-dagers arbeidsuke Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Suksess med 4-dagers arbeidsuke

Det kan se ut til at 4-dagers arbeidsuke virkelig er i vinden, og flere og flere...
For å kunne nå målene man har og samtidig ha kunden i sentrum, fordrer det å hele tiden være nysgjerrig på og følge med på hvilket problem dere skal løse for kundene. Det kunden vil ha, vil stadig endre karakter og innhold, men det handler om å forstå suksesskriteriene til kundene innenfor dette området, hva de vil oppnå, hva de drømmer om å få til, og så utvikle et verdiforslag for å møte det. Digital Ledelse +PLUSS Artikler, Digital Ledelse
Digital Ledelse

Hold blikket på kunden når du jobber mot målet

Det er fort gjort å gå seg vill når man jobber med digitaliseringsprosesser og s...
Ole Iversen_ Rekrutteringsveileder fra A-Å Rekrutteringsveileder fra A-Å, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å

Sju trinn til en helhetlig ansettelsesprosess

Ansettelser kan oppleves som noe litt tilfeldig, der man av og til lykkes med å ...
VibekeOstensjø Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 1 Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 1, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 1

Mer mangfold og bedre struktur kan være nøkkelen til gode ansettelser

Hvordan ser arbeidsgiverorganisasjonen NHO på begrepet helhetlig ansettelse? Led...
rekruttering Rekrutteringsveileder fra A-Å, Del 1 Rekrutteringsveileder fra A-Å, Del 1, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Del 1

Moderne perspektiv på ansettelser

Rekrutteringsveileder del 1

Ansettelser er møtet mellom arbeidsgiveres behov for nye ansatte og jobbsøkeres ...
Tar du tak i konflikten tidlig, vil det ofte bli lettere å gripe inn på et stadium hvor det er mulig å få til en positiv endring. Da har man en større trygghet om hva det egentlig handler om, hvordan det ser ut, hvordan det arter seg og hva som kan gjøres i ulike faser av en konflikt. Så jo større refleksjon man har, desto større evne til å håndtere det på en smart måte. Kommunikasjon +PLUSS Artikler
Kommunikasjon

Forstå konflikten og håndter den før den eskalerer

Konflikter kan for mange være noe stort og skremmende som man helst bare vil fei...
Lars Erik Lund Jobb, karriere & Ledelse +PLUSS Artikler
Jobb, karriere & Ledelse

Få åpenhet på banen – ta bort skammen rundt mental helse

«Du ække aleine, vi er mange som har det sånn», sang Joachim Nielsen en gang. Og...
Olav Haraldseid Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Mangfoldskapitalisme – lønnsomhet i praksis

Mangfold på arbeidsplassen kan gi mange muligheter og være svært lønnsomt for be...
Når vi viser gjensidig respekt og forståelse, får vi det beste ut av alle ansatte. Vi kan dra nytte av kompetansen og erfaringen alle har, og dermed bli bedre sammen. I tillegg ønsker vi ulikhet i et team og på en arbeidsplass, fordi det – hvis det møtes med respekt og forståelse – gir et bedre sluttresultat. Kommunikasjon +PLUSS Artikler
Kommunikasjon

Skap en felles forståelse – unngå misforståelser og konflikter

For å få til en velfungerende arbeidsplass uten misforståelser og konflikter, er...
– 52 prosent av Fortune 500-selskapene har forsvunnet ut av listen de siste 15 årene. Selskaper som har kommet inn på denne listen de siste 10–15 årene, er selskaper som ikke har 150 års historikk. De har skrudd sammen organisasjonen sin på en sånn måte at de hele tiden validerer nye hypoteser for å finne ut «hva er det neste». På grunn av teknologi- og innovasjonstakten vi har hatt de siste 15 årene, kom Google, AirBnB, Uber og Amazon inn på lista, mens tradisjonelle selskaper falt ut. Digital Ledelse +PLUSS Artikler, Digital Ledelse
Digital Ledelse

To disrupt or be disrupted – that’s the question

Vi lever i en verden som blir stadig mer disruptet. Reglene og betingelsene som ...
Ved å jobbe med mer riktig type støtte og bli bedre på inkludering så skaper du en form for motivasjon som varer lenger. Du skaper det vi kan kalle indre, autonom eller selvbestemt motivasjon, i stedet for motivasjon som handler om at man er redd for konsekvenser, eller for å oppnå en slags begunstigelse, enten det er økonomisk eller karrieremessig. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Ta medarbeiderne med i utviklings- og løsningsprosesser

Det finnes mange måter å vise støtte og inkludere medarbeiderne på. Men hvis du ...
For å kunne jobbe godt på tvers av siloer er det, særlig i store organisasjoner, fint at man enkelt har tilgang til nøkkelinformasjon om andre teams og avdelinger i organisasjonen. For dette kan man ta i bruk 5W1H-modellen, tilpasset siloproblematikken. 5W1H står for «Who», «What», «Why», «Where, «When» og «How”. For eksempel: Who; Hvem består den andre avdelingen av, What; Hva gjør de; Why; Hvorfor eksisterer de, Where; Hvor jobber de fra, When; Når må de bli involvert, How; Hvordan er arbeidsprosessen for avdelingen. Deretter kan man gå så dypt i det som man ønsker. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Å lede på tvers av siloer

Når siloer oppstår i bedrifter, kan det ha uheldige konsekvenser. Samtidig kan d...
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |

LEDERNYTT - LOGG INN

Pluss+ artikler
Digitale magasiner
Videokurs
Bli abonnent

Nyttige, lærerike og inspirerende artikler om ledelse på nyhetsbrev fra LederNytt!

Vi sender ikke spam, og vi deler ikke e-postadressen din med andre.

Ledernytt er Norges ledende magasin og nettsted innen ledelse! Våre lesere har i sterk grad bekreftet at de opplever høy nytteverdi gjennom vårt innhold!